获得乐趣在领导
"不要测量您的生活由您的目标, 但是宁可由什么您做着达到他们。" ?Unknown
领导犯的最大的错误的当中一个得到因此包裹在达到结果, 他们忘记保证人们获得乐趣。
的确, 获得乐趣是保留职工道德一种关键成份, 和富启示性的人民继续进取地工作往共同的套宗旨。
我们在这儿在领导Tools.com 最近谈论激动人心的领导主题。
虽然我们的讨论采取了许多改道入各种各样的主题范围, 我们找到自己回来到基本概念- 获得乐趣在工作场所。
作为领导, 您也许认为, "乐趣" 重要, 但它无法是至高无上的根据达到结果。
我们向您挑战, 然而, 不仅认为有根据"韦伯斯特" 定义。
作为领导, 您需要定义乐趣, 和通信乐趣的您的定义对您的队。
首先, 让我们打基础以一点"乐趣- 哲学" 如同我们服务往"领导乐趣的我们自己的定义在工作场所" 。
我们相信有一个巨大的区别在高度难以置信地艰苦工作的成功的领导和那些领导, 但不相当达到结果的同样水平之间。
区别, 我们相信, 是在领导风格。我们意味什么?
高度成功的领导促进, 带领由例子, 鼓励和今天参与以他们的队员达到队结果。
当整个队感觉充分地参与和过程的部份, 每名队员然后需要个人自豪感在达到结果。
获得乐趣支持各名队员的订婚。考虑, "参与" 是乐趣。
我们是直率, 天领导是一位坚强的权威的主任的地方并且所有雇员简单地等待看的地方什么经理告诉大家做不导致由一个充分地订婚的队认可的结果。领导也许获得乐趣, 但他/她的下级一定不是。
想要微处理所有细节的经理发现它实际上无法做。市场简单地要求太多使一个人微处理他们的队。
我们所有有难以置信的人民服务为我们, 和如果我们是有效的领导我们需要创造每名雇员感觉的环境如他们被授权, 并且明白他们被预计前摄贡献。
好, 我们得到对领导乐趣的我们的定义在工作场所。
对那些我们这里在领导Tools.com, 乐趣不笑, 是轻松愉快的, 有低重音, 和总不是舒适的。
相当相反? 乐趣是:
工作在人们挑战的环境里, 他们学会新技能, 他们增长, 他们寻找机会并且推进, 他们冒险, 他们不总要求饶恕- 允许。
人们以这些特征做一个组织增长- 这人民经常成功比失败- 并且最后收割奖励和认识一个谁一致地达到结果。
他们停留有动机以知识, 他们是例外对人类行为共同规则。
所有告诉, 他们获得乐趣因为他们做一个区别和贡献- 他们简单地不允许自己安定为现状。他们宁可会体验"订婚" - 因为参与- 是乐趣!
好运气, 和获得乐趣。
理查・Gorham 是领导工具的创建者和总统, 公司。他的网站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和资源为今天令人想往的领导。提供的优质工具在企业规划、领导发展、顾客服务、销售管理和队大厦区域。
文章来源: Messaggiamo.Com
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