あなたの次の業績考査: それにあなたのための仕事をしなさい
毎日の仕事の突進では、あなた自身の経歴開発について考えることは困難である場合もある。 評価はあなたの強さ、あなたの未来のための改善そして計画を必要とする区域を識別する主機会である。
質問は下のあなたの考えることを刺激し、のために準備し、あなたの次の評価の会議から最高の利点を得るのを助けるように設計されている。 未来のあなたの性能、あなたの進歩および計画について考えなさい。 あなた自身を評価しなさい。
過去年の私の主要な業積は何であるか。 どれだけうまく私は最後の検討以来行っていたか。 私の主目的は何であり、私はそれらを達成したか。 私は何を過去1年間に実際によくしたか。 私はどんな問題に出会ったか。 私はいかにそれらを扱ったか。 私はどの区域で私を私の性能を改善するでしよう考えるか。 どんな技術が置くまたは能力私は更新する必要があるか。 私のマネージャーおよび私は優先順位に同意するか。 そうでなかったら、なぜないか。 私の機能はすべて私の発射時の目標位置で利用されているか。 私はいかに利用する私の発射時の目標位置の私の才能そして技術をよくしてもいいか。 どれだけうまく私はチームの他と得るか。 どれだけうまく私は会社の他と得るか。 私は何を私の現在の仕事で最も興味深い見つけるか。 私は何を私の仕事で最も少なく興味深い見つけるか。 私はよりよく使用できる能力か興味を有するか。 私はいかに託されて私の仕事、私の部門、この会社にであるか。 次の6か月の私の主目的は何であるか。 翌年の私の主目的は3年へ何であるか。 これらの目的を達成することを私はどんなサポートが必要とするか。 私は何が私の仕事が要求する重要な能力であると考慮するか。 私は何フィードバックがほしいと思うか。 私は正直なフィードバックに開いているか。 気分を害する感じれば、私は何をしてもいいか。 私のスーパーバイザーが私が私の仕事をよりよくするのを助けることができる方法は何であるか。 私の仕事の私はどんな面で私を必要とするより多くの経験および訓練を感じるか。 私は何を私の個人的な専門の開発のためにしたか。 私が私の専門の成長のための翌年にする必要がある特定の事は何であるか。 私の発射時の目標位置はどんな方法でより多くの責任を負うためによりよく私を準備するか。 いつ最後に、私は何うまくいいた評価されたか。 何がうまくいかなかったか。 私は業績考査の目的そして構造で明確であるか。 私は次の月または年のための開発計画をまとめたか。
Marcia Zidleは、「人々smarts」の、企業の主導者が付いている仕事すぐに彼らの人々管理頭痛を解決するためにコーチする従って#1仕事に集中してもいいか。 育ち、利益を高めるため。 彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e-ニュースレター、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。
行くことによってhttp://leadershiphooks.comを予約購読し、ボーナスレポートに「61人のリーダーシップの時間の節約になるものおよび命の恩人」を得なさい。 Marciaは手引が実際に働く何によってがの著者であるか。 前線および力によ時間プログラムのマネージャーのための資源か。 リーダーシップのための速く、便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発。 彼女は仕事場に今日影響を与える重大な問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。 800-971-7619でMarciaに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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