당신의 다음 성능 평가: 그것에게 당신을 위한 일을 만드십시오
매일 일의 붐빔에서는, 당신의 자신의 직업 개발에 대하여 생각하는 것은 어려울 수 있다. 평가는 당신의 힘, 당신의 미래를 위한 개선 그리고 계획을 필요로 하는 지역을 확인하는 중요한 기회 이다.
질문은 아래에 당신의 생각을 자극하고 당신이를 위해 준비하고 당신의 다음 평가 회의에게서 최대 이득을 얻을 것을 돕도록 디자인된다. 미래 동안 당신의 성과, 당신의 진도 및 계획에 대하여 생각하십시오. 잠정하십시오.
과거 년간 나의 중요한 성취는 무엇인가? 얼마나 잘 나는 마지막 검토부터 실행했는가? 나의 중요한 목적은 무엇이고 나는 그(것)들을 달성했는가? 나는 무엇을 지난 해에 진짜로 잘 했는가? 나는 무슨 문제를 만났는가? 나는 어떻게 그(것)들을 취급했는가? 나는 어느 지역에서 나를 나의 성과를 개량할 수 있었는가 생각하는가? 무슨 기술이 놓는가 또는 적성 나는 새롭게 할 필요가 있는가? 나의 매니저 및 나는 우선권에 동의하는가? 만약에 아닙니다, 왜 아닙니다? 나의 기능은 전부 나의 현재 위치에서 이용되고 있는가? 나는 어떻게 이용하는가 나의 현재 위치에 있는 나의 재능 그리고 기술을 나아져서 좋은가? 얼마나 잘 나는 팀에 다른 사람과 타는가? 얼마나 잘 나는 회사에서 다른 사람과 타는가? 나는 무엇을 나의 존재하는 일에서 재미있는 찾아내는가? 나는 무엇을 나의 일에서 가장 적게 재미있는 찾아내는가? 나는 잘 사용될 수 있던 능력 또는 어떤 관심사 이 있는가? 나는 어떻게 투입해 나의 일, 나의 부, 이 회사에 인가? 다음 6 달 동안 나의 중요한 목표는 무엇인가? 내년 동안 나의 중요한 목표는 3 년에 무엇인가? 나는 무슨 이 목표를 성취하기 위하여 지원을 필요로 하는가? 나는 무엇을 나의 일이 요구하는 중요한 능력 것 여기는가? 나는 무엇이라고 의견을 위에 원할는가 것입니다? 나가 정직한 의견에 열리는가? 나가 꾀까다로운 경우에 느끼면, 나는 무엇을 해서 좋은가? 나의 관리자가 저가 나의 일을 잘 할 것을 도울 수 있는 방법은 무엇인가? 나의 일의 나는 무슨 양상에서 나를 필요로 하는가 경험 및 훈련을 더 느끼는가? 나는 무엇을 나의 개인적인 직업적인 발달을 위해 했는가? 나가 나의 직업적인 성장을 위한 내년에서 할 필요가 있는 특정한 일은 무엇인가? 나의 현재 위치는 무슨 방법으로 책임을 더 지기를 위해 잘 저를 준비할는가 것입니다? 언제 최후로, 나는 무엇 잘 어울렸는가 잠정되었는가? 무엇이 나쁘게 되었는가? 나는 성능 평가의 목적 그리고 구조에 명확한가? 나는 다음 달 년간 개발 계획 구성했는가?
Marcia Zidle는, "사람들 smarts", 경제 리더와 가진 일 빨리 그들의 사람들 관리 두통을 해결하기 위하여 코치하는가 그래서 그들의 #1 일에 집중해서 좋은가? 성장하고 이익을 증가하기 위하여. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다.
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