インタビューがなぜ死ぬか: その不安感およびそれを防ぐ方法を!
インタビューは間違いが行われたので死ぬ。 時々、間違えた; 時々彼らは概要を選別した誰かがので死ぬ。
1. インタビューは頻繁に誰かが概要を見直し、意図しなかったことにあなたが方法に書いた何かを解釈するので起こる。 誰かはあなたがリストしなかった技術を有することを信じる; 時々、彼らはあなたの経験の何かを読み違えた。 15分以内に、あなたのそれぞれは会話が憂鬱な生活を送る何かが間違っているが、ことインタビューのエチケットがそれを可能にしないので知っている。
2. 時々それはあなたの間違いである。 時々あなたの履歴書の経験か技術を誇張したあることが。 雇用市場ではこれらを好みなさいによってインタビューを得るという希望の履歴書に近くまたはあった経験かあらゆる技術を含むために、それは人々のために共通である。 私が概要を選別すると同時に、それは私が私が満たすことを試みている仕事の中心の技術の経験の4か月を持っている人々について調べるにはことができるように余りにも共通になった。 それは私達が完了するように試みているけれども、イラクの代表団の検査官のように、私は経験が不十分であることを推論するためにフォローアップの質問をしなければならない調査の私の顧客のためにまれに十分ではない。
3. 面接者は別の思考にあり、あなたに注意を払うためにそれらを持って来ない。 インタビューはあなたの日の重要な事柄であるかもしれないが面接者の25の優先順位の1時であるかもしれない。 死ぬインタビューがプロジェクト責任について考えている面接者であるかもしれないと同時にことができる何を解釈する次の質問彼等の取り替える、配偶者との議論か大切な人または子供、次の会合または百万の他の可能性頼む行っている。
4. 面接者を退屈させている。 余りに頻繁に、質問への答えはちょうど率直なボーリング長くである長い答えの求職者を送り。 それは質問ではない; それは従って答えがなるとても長く、退屈組織しなかったでなく、頻繁に、元の質問の関係をあることを人が主題のまわりで思考をこと有する。
私はいかにこれを避けてもいいか。
間違いによって異なった作戦がある。 私は両方に方法を提供することによって避ける間違いを答え、よりよいルートに沿うインタビューを操縦する。
1. 会社とインタビューするように誘われるとき彼らがのためのインタビューしたいと思うことを位置について尋ねなさい。 あなたが修飾されない仕事のためにインタビューしないことを試みなさい。 それらは見たディレクターの位置かプログラマーの役割をかもしれない。 それらが位置の役割そして責任についての詳細に告げてもいかったら何を背景または経験の方法で捜している、それから頼めば。 間違えられたあったように感じる理由を与える何かまたは「赤旗を」検出すればあなたの実際の経験が十分であることをおよび確認しなさい区域にだったもの言うことは有用である。
例えば、ノートの開発者を捜している会社は年長の開発者の役割のための開発の経験のノートの管理者を誘う。 管理者は仕事の40%が開発だった間に彼らが2年間の開発の経験の管理者であることを示す。 あなた方のうちの何人かはこれが「インタビュー」を殺し、正しいと言ってもよい。 けれどもこの市場に、インタビューは時間の無駄である。
2. あなたの履歴書のあなたの知識か経験を過大視してはいけない。 あなたの経験か知識を示すとき正確がありなさい。 前に2か月間何かを3年使用したら、あなたの履歴書のそれを示しなさい。 正直だったので、雇われる得る機会を失うことを行っていない心配してはいけない。 とにかくあなたがのために雇われて得ない仕事のためのインタビューの苦悶あなた自身を救おうとしている。
3. 感じれば面接者は思考にある、あなたにそれらを戻す単純な方法がある--椅子またはゆとりのあなたの位置をあなたの足を交差させるか、または調節によってあなたの喉移し、そうすることを謝りなさい。 これら二つの簡単な行為はあなたに意識を戻す。
4. 注意。 注意することはあなたが必要なメモべきである考える何かではない。 余りに頻繁に、求職者は彼らの思考に注意あり。 会社が仕事に解決の方法で捜しているものをに注意を払わない; 彼らがよく知っていると雇用者より考え頼み、次に消えべきである、ものの代りの質問が頼んだことを答える何を。 それから答えは永久に続く!
30-45もし可能ならの質問が支持することを答えることを試みなさい。 ある質問はそれよりより多くの時間を要求する; ほとんどは。 その長さへのあなたの答えの保存によって、インタビューを相互にする。 あなたの聴衆を退屈させることはまずない。 それらをあなたとの議論で従事させておく面接者とaを前後に作成する。 おそらくフォローアップの質問がインタビューの前にありそしてあなたの答えを練習できるもの予想できる。
インタビューがインタビューの間に、次の2起こる前に最初の2つの提案が起こることにおそらく気づく。 私は微笑するか、または多くの質問をすることが何でも被害対策より多くであることを信じない。 ポイントにここに続くことによって、あなたが勝つことができないし、物のよりよい仕事をするために得るインタビューで行くことを避ける。
ジェフAltmanは首尾よく多くの株式会社を識別する1971年以来の技術管理リーダーそしてスタッフを助けた。 彼はまたあなたの次の仕事、仕事調査の技術の専門家の、人類のプロジェクトの証明されたリーダー援助に焦点を合わせる、ネットワーキンググループ生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医である利益構成のためのaの共同出資者ない。 付加的な職探しか雇用の先端のために、http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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