왜 죽어야합니까 인터뷰 : 그 싱킹 느낌과 그것을 방지하는 방법!
실수가 발생하기 때문에 인터뷰 죽어. 가끔은, 당신이 실수를 저질 렀어요; 가끔은 그들이 죽기 때문입니다 did.1 이력서를 상영 사람. 때문에 누군가가 이력서를 검토한 결과 및 해석 인터뷰 종종 발생하고 무언가 당신이 의도하지 않았 방법을 썼습니다. 누군가 당신의 기술이 당신을 나열하지 않았고, 때로는, 그들이 당신의 경험에서 뭔가 잘못을 믿고있다. 15 분 이내에, 각 당신이 알고있는 하지만 무언가 잘못 면접 에티켓 때문에 그것을 허용하지 않으면, 대화 on.2 languishes. 가끔은 당신의 실수입니다. 가끔은 당신이 경험이나 당신의 이력서에서 기술 과장된있다. 구직 이와 같은 시장, 사람마다 능력이나 그들이 근처 또는 주변에 희망이 자신의 이력서에 그들은 인터뷰를받을 예정되어 경험을 포함하는 것이 일반적입니다. 전 화면으로 이력서, 이건 너무 흔한되고있다 날 사람들은 내가 채우려고 오전 작업의 핵심 기술과 경험의 4 개월 것에 대해 알아보십시오. 거의 내 고객에 대한 우리가 아직 임무를 완료하려고 시도하는 검색 결과에서 적절한입니다 이라크 사찰단, 난 후속 질문은 경험 inadequate.3입니다 추론할에게 물어 봐야겠다. 인터뷰에서 또 다른 생각에 당신은 당신에게 관심을 지불하는 그들을 살려낼하지 않습니다. 비록 인터뷰에서 하루에 가장 중요한 일이 될 수도, 한 인터뷰에서 25 일 우선 순위가 될 수있습니다. 당신이 죽어 면접으로 면접관이 프로젝트의 책임에 대해 생각하고있을 수있습니다 무슨 해석할 수있습니다 그들이 그들의 통근, 배우자와 논쟁 / 기타 또는 자녀, 중요한 모임이나 곧 만 다른 possibilities.4달라고 요청하는 겁니다 옆에있는 질문입니다. 당신은 면접관이 지루합니다. 너무 자주 대답 질문 작업 - 그 위치 긴 답변 간구를 보내려면 그냥 새빨간 지루하고 긴. 이건 질문이 아니 란다, 그 사람이 이렇게 대답되면이므로 피사체 주위에 자신의 생각을 정리하지 못하고 , 재미와 길고, 자주, 원래 question.How와 내가이?에는 다양한 전략을 따라하는 실수를 피할 수있는 관계가없습니다. 둘 다 실수를하지 않도록하는 방법을 제공하여 답변해 드리겠습니다 그리고 더 나은 route.1 함께 인터뷰를 조정합니다. 언제 회사와 가진 인터뷰에 위치에 그들을위한 인터뷰를하고 싶지 대해서도 물어 초대합니다. 이는 당신이없는 작업을위한 인터뷰를 안하려고 자격. 그들은 감독의 위치 또는 프로그래머의 역할을보고있습니다. 다음 질문, 그들의 역할과 지위의 책임과 그들이 무엇을 찾고있는 대해서 더 말해줄 수있는 배경 또는 방법 가 발생합니다. 만약 당신이 "붉은 깃발"또는 당신처럼 느끼고 싶게 만드는 뭔가 실수를 감지, 그것을 귀하의 실제 경험 영역에 그 이유를 확인 adequate.For 무슨 말을하는 데 유용합니다 예를 들어, 회사의 노트 개발자를 찾고 수석 개발자의 역할에 대한 몇 가지의 개발 경험을 가진 정보 관리자 초대합니다. 관리자는 미국은 그들이 2 년간 함께 관리자 이 기간 동안 자신의 작업 시간을 40 %의 개발 경험을 개발했다. 일부는 당신이 "인터뷰를 죽일 것이다"당신은 곧 바로 말할 수있습니다. 아직이 시장에서 인터뷰 time.2의 낭비이다. 여러분의 지식이나 경험 이력서를 과장하지 마십시오. 때 당신의 경험이나 지식을 정확하게 제시. 만약 당신이 두 달 동안 뭔가를 3 년 전에, 당신의 이력서에 그것을 나타냅니다 일했다. 마 당신이 정직했다, 당신은 기회를 잃게 될 수없습니다 취직할 걱정했다. 너 자신의 일은 당신 anyway.3 고용 얻지 못할 걸요에 대한 인터뷰를하기 위해 몸부림거야. 만약 당신이 감각 인터뷰를 생각하고, 거기에 당신이 그들을 돌아오게하는 간단한 방법입니다 - 네 다리를 건너거나 의자에 조정 또는 귀하의 목을 명확하고 이렇게 사과하여 위치를 이동합니다. 이러한 두 가지 간단한 작업을 다시 you.4 자신의 의식을 가지고있다. 주목. 주의를 기울이고 당신이 필요가 상기해야한다고 생각이 될 뭔가를하지 않습니다. 너무 자주, 구직자들의 생각과 지불하지 벗어 관심. 아니 주목 기업 직업 솔루션의 방식, 즉 그들은 다음과 응답을 그만 두신다는 무엇을 요구해야 고용주가보다 더 잘 안다 생각하고 무엇을 찾고있다가 하나가 아닌 질문. 그럼 대답은 영원히 간다! 30-45초 가능한 경우의 질문에 대답하십시오. 어떤 질문보다 더 많은 시간을 요구한다; 대부분하지 않습니다. 귀하의 답변을 유지함으로써 길이, 당신은 인터뷰를 인터랙티브하게된다. 그것은 당신이 청중 내경되지 않을 수도있습니다. 당신이 앞뒤로 그들을 당신과 함께 토론에 참여 계속됩니다 면접관와 함께 생성됩니다. 수 아마 무슨에 따라 자신의 - 질문 수 있으며 귀하의 답변을 실천 interview.You '의 사전에서 처음으로 두 가지 제안을 인터뷰를하기 전에 발생 통지를 기대 할게요 아마도, 다음 두가 발생할 수 인터뷰를하는 동안. 내가 웃고 또는 질문을 많이도 물어 보는 게 피해를 제어할 이상하다고 생각하지 않습니다. 여기에 다음과 같은 점으로, 당신은 이길 수없고 더 할거야 인터뷰를 피할 수 당신은 알트 많은 기업을 성공적으로 지원하고있다 get.Jeff 사람 일자리 1971 년 이후의 기술 지도자 및 직원 관리를 식별합니다. 그는 또한 공동 - 당신의 다음 작업은, 네트워킹 그룹의 설립자에 초점을 맞춘 자신의 직업을 검색, 인생 문제를 가진 사람이 어시스트를 비영리 단체 안에 대한 인류의 프로젝트의 인증 지도자 및 연습 심리와 기술 전문가 지원. 추가 작업 들어
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