問題解答者を識別できる
管理のリクルーターとして、私は多くの人々にインタビューする。そしてほとんどの候補者がペーパーでよく見る方法を見つける間、履歴書は常に問題解答者のよいいかにあるか明らかにしない。けれども私の顧客のすべては問題解答者を雇いたいと思う- 歩き、彼らの問題を立ち去らせることができるかだれが彼らの操作に民を住まわせなさい。
これは理解しやすい。ビジネスは、当然、問題について完全にある。実際はあなたのビジネスが成長のモードか低下にあるどうか、常に問題を有する。そして答えを思い付かれるへのは管理の仕事、または賃借りの人々である。この記事は後についてある。 私達が問題の解決についていかに学んだか
慣習的な教室の教育によって、私達のほとんどは権利または間違った答えが問題へ通常ある信じることを来た。それ自体、私達は- 私達が数学問題のX を求めているように単一の"右の" 答えを見つけるために私達の押すことをビジネス問題を調査しがちである。けれどもビジネス世界で、多くの問題はより明確にならないもっと私達はそれらを調査する。その代り、それらはより大きく、より複雑になるかもしれない。人格及び動的市場の組合せを含む問題は特に苛立たせることができる。
自然に、彼らのビジネス問題の性質を理解し損う雇用のマネージャーはそれらを解決できる誰かを雇うことは難しいと思う。 巧妙な問題解決への7 つのステップ
問題を解決した場合- どうかの実質生命または就職の面接- 論理的なプロセスに続くことは重要である。ほとんどのビジネス問題は人々が"実質問題" をはっきり定義しないので解決しない。従って、求職者の問題解決の能力の強さは次の7 つのステップフレームワークを通って歩くことによってそれら最後の仕事の実際問題をいかに解決したか記述するためにそれらを得ている間見ることができる。それらが前の仕事で解決した問題を論議した場合、志願者は能力を示すべきである:
1. 問題を定義しなさい: 候補者に間違って行ったものが解決した問題かの定義で原因および効果を両方含めることによって識別してもらいなさい。
2. 目的を定義しなさい: 候補者に彼が問題の解決の結果として達成したいと思った結果を説明してもらいなさい。
3. 代わりを発生させなさい: 何代わりを候補者は発生させたか。代わりの質は非常に変わったか。各考えと関連付けられた堅く、(柔らかい) 費用の重要な相違があったか。そしてそう。これは候補者が問題解答者として創造性およびresourcefulness を示すことができる区域である。
4. 活動計画を開発しなさい: 候補者に詳しい活動計画を再生してもらいなさい。堅い問題のためのほとんどの活動計画は一定期間にわたる複数のステップを踏むことを含む。彼の再生タイヤでは、候補者は何をしたかだれが指定するか。そしてどんな日付までにか。悪魔は細部にあり、詳しい問題解答者は一般論者より通常有能である。
5. 修理しなさい: これは候補者が最悪の場合を再生できるところである。彼の計画で何が間違って行ったかもしれないか。何が副作用であるかもしれないか。候補者はいかにこの計画を働く保障したか。あらゆる故意ではない結果があったか。
6. 伝達し合いなさい: それに成功をするために右の人々へ情報を手に入れることはbuy-in を得る為に主である。個人かグループが彼の活動計画の成功に影響を与えた候補者の住所を持ちなさい。彼は影響を与えられ、だれがそれについて知らせられる必要があったかだれがそれによって説明するか。彼はいかに関係者と伝達し合ったか。有能なエグゼクティブは事を人々へを通して終らせることによって才能および彼らの時間にてこ入れできるエグゼクティブである。これはあなたの会社の管理ベンチを造るあなたの機会である。
7. 道具: 計画を遂行し、実施を監察する候補者の住所を持ちなさい。だれが解決の各部分について責任があったか。結果は何を失敗の大会のための計画だったか。定まることを試みなさい: マネージャーとして、決定しなさい候補者を懸命にある"の問題と静かに人々か。"
候補者が以前問題をいかにの解決したか訓練は問題をいかにの将来解決するかよい考えを与える。解決の質、一貫性、および費用によって考えなさい。インタビューの間に、候補者を問題解決の経験について特定であるために得なければならない。卒直の鮮やかな細部で丁度再生するために得ることによってだまされることの チャンスを 起こった 何が ある特定の状態で最小にしなさい。
幼い子供のように考えなさい: か。"かなぜ" 頼みなさいまたはか。"かいかに" すべてに彼らは言う。インタビュープロセスの間のそれらに挑戦しなければ、持続のあなたの欠乏の急な価格を後で支払うことができる。
著者について: ハリーの結合者
ハリーの規則的なコラムはERP の先端で現われた; 制度上のディストリビューターの雑誌; そしてマーケティング及び技術の雑誌。彼の創造的な事業開発の考えは競争力の雑誌、技術的なワールド・ニュース、ジャーナル及び法律のマーケティングおよびCPA のマーケティングのレポートの最もよいビジネスの産業マーケティングで特色になった。訪問のハリーのウェブサイトの: http://www.HarryJoiner.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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