당신은 문제 해결사를 식별할 수있습니다
한 임원이 신병 모집로서, 많은 사람들을 인터뷰했다. 가장 좋은 종이를하면서 후보를 조사할 수있는 방법을 찾아, 자신의 이력서는 항상 문제의 해결 방법을 그들은 잘 공개하지 않습니다. 아직 내 모든 클라이언트의 싶어요 자신의 작업에 빠질 수 있고 자신의 문제를 무마시킬 문제 해법 - 사람을 고용했다. 이 이해할 수있다. 비즈니스, 물론, 문제가 다 들어 있기 때문 이오. 사실은, 귀하의 비즈니스 성장 모드 또는 여부에있다 감소, 당신은 항상 문제가있는 것입니다. 그리고 관리의 직업 중 하나 답변, 또는 고용을 마련하는 사람이됩니다. 이 문서에서는 후자에 대해서입니다. 를 통해 문제를 해결하는 방법에 대해 배웠다 기존의 교실 교육, 우리의 대부분에는 대개 문제에 대한 권리 또는 잘못 대답은 믿고있다. 따라서, 우리는 하나 "바로 찾기 위해 우리가 가장 시급하게 비즈니스 문제를 연구하는"경향이 답변 - 만약 우리가 X에 대한 수학 문제를 해결합니다. 그러나 비즈니스 세계에서 많은 문제가 명확하지 될수록 우리는 그들을 공부합니다. 대신, 그들은 더 큰 혼란이 될 수있습니다. 믹스와 관련된 문제 특히 성격과 역동적인 시장의 애태우게 수있습니다. 물론, 사람은 어려운 사람들을 해결할 수있는 사람을 고용하는 사람을 찾을 것입니다 그들의 비즈니스 문제의 본질을 이해하지 못하는 고용 매니저. 세븐 성공적인 문제 해결 단계는 문제를 해결하는 경우 - 실제 생활이나 면접 여부 - 그것은 논리적인 과정을 수행하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 사람들이 정의하지 않으면 대부분의 비즈니스 문제에 대해 해결을하지 않습니다 "진짜 문제는"분명히했다. 따라서 그들이 해결하는 방법을 설명하는 동안 그들을 받고 직장을 신청자의 문제의 강도는 다음과 같은 일곱 가지 단계는 프레임 워크를 통해 그들을 걸어 볼 수있는 능력에 의해 해결 진짜 마지막 직장에서 자신의 인생 문제. 그들이 이전 직장에서 해결할 문제를 논의하고, 지원자 능력을 입증해야한다 : 1. 정의 문제 : 후보로 가서 무엇이 잘못 식별 되세요 그들은 둘 다 원인과 문제 해결의 정의에있는 효과를 포함합니다. 2. 목표 정의 : 후보 그는 문제 해결의 결과로 달성하고자하는 결과를 설명할 되세요. 3. 생성 대안 : 얼마나 많은 대안 후보를 생성하는 거죠? 대안의 품질이 크게 차이가나요? 거기에 (와) 소프트 하드 비용과 관련된 각 아이디어에 상당한 차이가 있었나요? 그리고 등등. 이 후보는 문제 해결사로 학생들의 창의력과 지략을 발휘할 수있는 영역입니다. 4. 실천 계획 개발 : 후보들이 구체적인 행동 계획을 정리해보세요. 대부분의 실천 계획에 대한 어려운 문제를 일정 기간 동안 여러 가지 조치를 취하고 포함한다. 그의 정리해보에서 후보가 누가 그랬 지정할 무엇? 그리고 무슨 데이트? 악마는 세부 사항에, 그리고 구체적인 문제 해법 이내 더있다 일반보다 효과적. 5. 문제 해결 :이 어디 후보가 최악의 경우 시나리오를 정리해보 수있습니다. 뭐가 잘못 그의 계획에 사라졌어 수 있었 을까요? 무슨 부작용이 있었던 걸까? 후보자는 어떻게 보장 않았다 이 계획이 성공할 것이라고? 거기에 어떤 의도하지 않은 결과가 있었습니까? 6. 의사 소통 : 바로 사람에게 정보 얻기 구매 점점 -에서 그것은 성공을위한 열쇠입니다. 후보자 주소가있는 개인이나 되세요 그룹이 자신의 행동 계획의 성공에 영향을 미쳤다. 그는 사람과 사람에 의해 영향을 설명할 필요가 그것에 대해 알려주고? 관련 당사자들과 의사 소통을 어떻게 했지? 가장 효과적인 임원들은 누구 다른 사람을 통해 일을 끝내는하여 자신의 시간과 재능을 활용할 수있습니다. 이것을 기회로 귀사의 경영 벤치를 구축하는 것입니다. 7. 구현 : 후보 누가 계획 및 실시 주소가 있어야합니다 그것의 구현에 모니터링할 수있습니다. 누가이 솔루션의 각 부분에 대한 책임을했다? 실패를 충족하기 위해 어떤 계획과 결과를 했죠? 결정하는 것을 시도 : 매니저로서, 후보는 "문제와 부드러운에 어려울 것이다 사람은? "드릴링 아래에있는 후보가 어떻게 그들이 미래에 어떻게 문제를 해결할 것이다의 좋은 아이디어를 줄 것이다 과거의 문제를 해결하고있다. 품질, 일관성의 측면에서 생각, 그리고 비용을 솔루션을 제공합니다. 인터뷰를하는 동안, 당신은 그들의 문제 해결에 대한 경험을 명확하게 후보에 도착해야합니다. 의 최소화 기회 생생한 자세히 정리해보에게 솔직한 점점 의해 속았되고 정확히 무엇을 주어진 상황에서 일어난. 어린애처럼 생각해 : "질문, 왜?" 또는 "어떻게?" 모든 것을 그들은 말한다. 만약 당신이 인터뷰 과정에서 그들이 도전을하지 않으면 나중에 부족의 가파른 가격을 지불할 수있습니다 persistence.About 저자 : 해리 JoinerHarry의 정기적인 칼럼의 ERP 검색팁에 출연; 기관 배급자 잡지; 및 마케팅 및 기술 잡지. 그의 창조적인 아이디어를 사업 개발되었습니다 경쟁 우위를 잡지에 등장하는, TEC 세계 뉴스, 월스트리트 저널 비즈니스 & 산업 마케팅, 법률 마케팅의 최고의, 그리고 공인 회계사 마케팅 리포트. 해리의 웹사이트를 방문하십시오 : http://www.HarryJoiner.com
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