U kunt een probleem oplosser
Als een uitvoerend recruteerder Ik interview veel mensen. En terwijl de meeste kandidaten een manier vinden om er goed uitziet op papier, hun cv's niet altijd zien hoe goed een probleem oplosser ze zijn. Maar al mijn klanten willen huur probleemoplossers - mensen die kunnen lopen in hun werking en hun problemen verdwijnen. Dit is begrijpelijk. Business, is natuurlijk alles over problemen. In feite is de vraag of uw bedrijf is in de groei-modus of daling, je zal altijd problemen hebben. En het is de taak van het beheer van beide komen met de antwoorden, of mensen die huren. Dit artikel gaat over de laatste. Hoe we geleerd hebben over het oplossen van problemen door traditionele klassikale onderwijs, de meesten van ons zijn gaan geloven dat er meestal een recht of een verkeerd antwoord op een probleem. Als zodanig hebben we de neiging om te studeren onze meest urgente problemen in het bedrijfsleven te komen tot een enkel "recht" antwoord - als we de oplossing voor X in een wiskundige probleem. Maar in de zakelijke wereld, veel problemen niet duidelijker geworden hoe meer we ze. Integendeel, ze kunnen grotere en verwarrend. Problemen met een mix van persoonlijkheden en dynamische markten kunnen worden vooral vervelend. Natuurlijk, het huren van managers die niet begrijpen van de aard van hun zakelijke problemen vindt het moeilijk om iemand inhuren die kunnen oplossen. Zeven Stappen naar Succesvolle probleemoplossing Bij het oplossen van problemen - of in het echte leven of in een sollicitatiegesprek - het is belangrijk om een logisch proces. De meeste zakelijke problemen zijn niet opgelost, omdat de mensen niet de "echte probleem" duidelijk. Daarom is de kracht van een sollicitant het probleemoplossend vermogen kan worden gezien door wandelen ze door de volgende zeven stappen kader terwijl ze hen om te beschrijven hoe ze opgelost, een echte leven probleem in hun laatste baan. Bij de bespreking van een probleem dat opgelost in een vorige baan, de aanvrager moet aantonen dat het vermogen om: 1. Definieer het probleem: Heeft de kandidaat identificeren wat er fout is gegaan door met inbegrip van zowel een oorzaak als een effect in de definitie van het probleem zij opgelost. 2. Definieer de doelstellingen: Heeft de kandidaat verklaren de resultaten die hij wilde bereiken als gevolg van het oplossen van het probleem. 3. Genereer alternatieven: Hoeveel alternatieven heeft de kandidaat genereren? Heeft de kwaliteit van de alternatieven sterk verschillen? Was er een significant verschil in de harde (en zachte) kosten in verband met elk idee? En zo verder. Dit is het gebied waar de kandidaat kan aantonen dat hun creativiteit en vindingrijkheid als een probleem oplosser. 4. Ontwikkelen van een actieplan: Heeft de kandidaat herhaling hun gedetailleerd actieplan. De meeste actieplannen voor moeilijke problemen bij het nemen van verschillende stappen over een periode van tijd. In zijn herinnering, doet de kandidaat bepalen wie deed wat? En op welke data? Het venijn zit in de details, en gedetailleerde probleemoplossers zijn meestal meer effectiever dan generalisten. 5. Problemen met: Dit is waar de kandidaat kan herhaling van de ergste gevallen scenario's. Wat fout kunnen zijn gegaan in zijn plan? Wat had kunnen zijn de bijwerkingen? Hoe heeft de kandidaat zorgen dit plan zou werken? Zijn er onbedoelde gevolgen? 6. Communiceren: Getting informatie aan de juiste mensen is de sleutel om de buy-in te maken het tot een succes te maken. Hebben de kandidaat-adres dat personen of groepen die het succes van zijn actieplan. Heeft hij uitleggen die werd beïnvloed door haar en die nodig zijn om te worden geïnformeerd over het? Hoe heeft hij communiceren met de betrokken partijen? De meest effectieve leidinggevenden zijn degenen die hefboomeffect kunnen hun tijd en talenten om door dingen gedaan door andere mensen. Dit is uw kans om uw bedrijf het beheer van bank. 7. Implementeren: Heeft de kandidaat-adres, die de plannen en toezicht op de uitvoering. Wie was verantwoordelijk voor elk deel van de oplossing? Wat waren de gevolgen voor het niet voldoen aan het plan? Probeer vast te stellen: Als een manager, zal de kandidaat worden "hard aan de problemen en zacht op de mensen? "Boren op hoe een kandidaat heeft opgelost problemen in het verleden krijgt u een goed idee van hoe ze het oplossen van problemen in de toekomst. Denk in termen van de kwaliteit, consistentie, en de kosten van hun oplossingen. Tijdens het interview, moet u de kandidaat te zijn over hun specifieke probleem oplossen ervaring. Minimaliseer de kans te worden misleid door het ophalen van de candid op herhaling in levendige details precies wat gebeurde in een gegeven situatie. Denk als een klein kind: Vraag: "Waarom?" of "Hoe?" aan alles wat ze zeggen. Als u geen uitdaging hen tijdens het interview proces, betaalt u wellicht een scherpe prijs later voor uw gebrek aan persistence.About de auteur: Harry JoinerHarry's regelmatig columns zijn verschenen in ERP Tips; Institutionele Distributeur magazine, en Marketing & Technology magazine. Zijn creatieve zakelijke ontwikkeling ideeën zijn Topaanbieding in concurrentievoordeel magazine, TEC World News, het Journal of Business & Industrial Marketing, Beste van wet Marketing, en de CPA Marketing Report. Bezoek Harry's website: http://www.HarryJoiner.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
