Vous pouvez identifier un problème solveur
En tant que recruteur de direction, je interroger un grand nombre de personnes. Et tandis que la plupart des candidats de trouver un moyen de regarder bien sur le papier, leur curriculum vitae ne sont pas toujours bien de montrer comment résoudre un problème, ils le sont. Pourtant, tous mes clients veulent Location de la résolution de problèmes - les personnes qui peuvent entrer dans leur fonctionnement et leurs problèmes. Cela est compréhensible. L'entreprise est, bien entendu, tous les problèmes. En fait, si votre entreprise est en mode de croissance ou baisse, vous aurez toujours des problèmes. Et c'est la gestion de l'emploi ni à trouver les réponses, ou d'embaucher des personnes qui le fera. Cet article parle de ce dernier. Comment nous avons appris à propos de résolution de problèmes par salle de classe l'éducation, la plupart d'entre nous en sont venus à croire qu'il existe généralement un droit ou une mauvaise réponse à un problème. En tant que tel, nous avons tendance à notre étude des problèmes plus urgents à trouver un seul "droit" réponse - comme si nous sommes pour la résolution de X dans un problème mathématique. Pourtant, dans le monde des affaires, de nombreux problèmes ne deviennent pas plus claire, plus nous les étudier. Au lieu de cela, mai ils deviennent plus gros et plus confus. Problèmes d'un mélange de personnalités et de marchés dynamiques, peut être particulièrement frustrant. Naturellement, des gestionnaires d'embauche qui ne parviennent pas à comprendre la nature de leurs problèmes se trouve, il est difficile d'embaucher quelqu'un qui peut les résoudre. Sept Conditions pour le succès de la résolution de problèmes lors de la résolution de problèmes - que ce soit dans la vie réelle ou dans une entrevue d'emploi - il est important de suivre un processus logique. La plupart des problèmes ne sont pas résolus parce que les gens ne définissent pas le "vrai problème" clairement. Par conséquent, la force d'un demandeur d'emploi de la capacité de résolution de problèmes peut être vue en marchant à travers les sept cadre pas tout de les amener à décrire comment ils ont résolu un véritable problème dans la vie de leur dernier emploi. Lors de l'examen d'un problème qui ils résolus dans un emploi précédent, le demandeur doit démontrer une capacité à: 1. Définir le problème: ce que les candidats d'identifier ce qui n'allait pas de y compris la fois une cause et un effet dans la définition du problème qu'ils n'en résolvent. 2. Définir les objectifs: Les candidats d'expliquer le résultat qu'il voulait atteindre à la suite de la résolution du problème. 3. Générer alternatives: Combien d'autres solutions que le candidat de générer? Ce que la qualité des alternatives varient grandement? Y at-il une différence significative dans le disque (et doux) les coûts associés à chaque idée? Et ainsi de suite. C'est la zone dans laquelle le candidat peut démontrer leur créativité et leur ingéniosité en résolution de problèmes. 4. Élaborer un plan d'action: Avez-recapuchonner le candidat de leur plan d'action détaillé. La plupart des plans d'action pour impliquent des problèmes difficiles à prendre plusieurs mesures sur une période de temps. Dans son résumé, le candidat ne précise qui fait quoi? Et par quelles dates? Le diable est dans les détails, la résolution de problèmes et détaillées sont généralement plus ce plan de travail? Y at-il eu des conséquences inattendues? 6. Communiquer: Obtenir des informations aux bonnes personnes est la clé pour obtenir le buy-in pour en faire un succès. Demandez aux candidats qui adresse des personnes ou des les groupes touchés le succès de son plan d'action. Est-il d'expliquer qui a été touché par elle et qui ont besoin d'être informés à ce sujet? Comment at-il de communiquer avec les parties concernées? Les dirigeants les plus efficaces sont ceux qui peuvent tirer leur temps et leurs talents en faisant les choses par l'intermédiaire d'autres personnes. C'est l'occasion de créer votre société de gestion du banc. 7. Mettre en œuvre: Les candidats qui ont procédé à l'adresse du plan et suivi de son application. Qui était responsable de chaque partie de la solution? Quels ont été les conséquences pour le non-respect du plan? Essayez de déterminer: En tant que gestionnaire, le candidat sera "difficile sur les questions et les soft sur les gens? "de forage sur la manière dont un candidat a résolu des problèmes dans le passé, vous donnera une bonne idée de comment ils vont résoudre les problèmes à l'avenir. Pensez en termes de qualité, la cohérence et le coût de leur solutions. Au cours de l'entrevue, vous devez obtenir le candidat d'être spécifique au sujet de leur expérience de résolution de problèmes. Réduire au minimum les chances de se faire duper par la candeur de récapituler en détail ce que vives arrivé dans une situation donnée. Penser comme un gamin: Demander "Pourquoi?" ou "Comment?" à tout ce qu'ils disent. Si vous n'avez pas les contester au cours de l'entrevue, mai-vous payer un prix fort plus tard pour votre manque de persistence.About l'Auteur: Harry JoinerHarry ordinaire ont paru dans les colonnes ERP Conseils; magazine Institutional distributeur et marketing et de la technologie magazine. Ses idées créatives de développement des affaires ont été Concours en vedette dans le magazine Edge, TEC World News, le Journal of Business & Industrial Marketing, de la loi Best Marketing, et de la CPA Marketing Report. Visitez le site web de Harry: http://www.HarryJoiner.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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