Sie können ein Problem Solver
Als Executive Recruiter, I-Interview eine Menge Leute. Und während die meisten Kandidaten und Wege finden, um auf dem Papier gut aussehen, die nicht immer wieder zeigen, wie gut ein Problemlöser sind. Doch alle meine Kunden wollen Miete Problemlöser - Menschen, die zu Fuß in ihre Arbeitsweise und ihre Probleme weg. Das ist verständlich. Business, ist natürlich über alle Probleme. In der Tat, ob Ihr Unternehmen im Wachstum oder zurückgehen, werden Sie immer Probleme haben. Und es ist Management-Aufgabe, entweder sich mit den Antworten, oder Menschen, die Miete. Dieser Artikel ist über die letzteren. Wie haben wir gelernt, über die Lösung von Problemen durch konventionellen Klassenzimmer, die meisten von uns haben sich zu der Annahme, dass es in der Regel ein Recht oder eine falsche Antwort auf ein Problem. Als solche, neigen wir dazu, um unsere geschäftlichen Probleme zu finden, eine einzige "richtige" Antworten - so, als würden wir die Lösung für X in Mathematik Problem. Doch in der Geschäftswelt, viele Probleme nicht deutlicher werden je mehr wir sie studieren. Stattdessen können sie größer und größer. Probleme im Zusammenhang mit einer Mischung von Persönlichkeiten und dynamischen Märkten kann besonders ärgerlich. Natürlich, die Einstellung von Managern, nicht zu verstehen, die Art ihrer Tätigkeit Probleme wird es schwieriger, jemanden, der sie lösen kann. Sieben Schritte zum erfolgreichen Problemlösung bei der Lösung von Problemen - sei es im realen Leben oder in einem Job-Interview - ist es wichtig, einen logischen Prozess. Die meisten Business-Probleme sind nicht gelöst, weil die Menschen nicht die "echtes Problem" klar und deutlich aus. Daher ist die Stärke eines Bewerbers das Problem zu lösen Fähigkeit kann man sie zu Fuß durch die folgenden sieben Schritt, wobei sich diese zu beschreiben, wie sie gelöst eine echte Leben Problem in den letzten Job. Bei der Diskussion über ein Problem gelöst, dass sie in einer früheren Arbeit, die Antragsteller müssen nachweisen, die Fähigkeit zu: 1. Definieren Sie das Problem: Sind die Kandidaten identifizieren, was schief gelaufen ist durch auch eine Ursache und Wirkung in der Definition in der sie das Problem gelöst. 2. Definieren Sie die Ziele: Haben die Bewerber erklären, das Ergebnis wollte er erreichen, als Ergebnis der Lösung des Problems. 3. Generieren Alternativen: Wie viele Alternativen hat der Kandidat generieren? Hat die Qualität der Alternativen sehr unterschiedlich? Gab es einen signifikanten Unterschied in der Festplatte (und weich) Kosten im Zusammenhang mit jeder Idee? Und so weiter. Dies ist der Bereich, in dem der Bewerber nachweisen kann, dass ihre Kreativität und Einfallsreichtum als Problemlöser. 4. Einen Aktionsplan entwickeln: Haben sich die Kandidaten wieder ihre detaillierten Aktionsplan auszuarbeiten. Die meisten Aktionspläne für harte Probleme mit mehreren Schritten, die über einen bestimmten Zeitraum. In seiner Erinnerung, hat der Bewerber anzugeben, wer hat was? Und mit welchen Daten? Der Teufel steckt im Detail, und detaillierte Problemlöser sind in der Regel mehr wirksamer als Generalisten. 5. Problembehandlung: Das ist, wenn sich der Bewerber recap schlimmsten Fall Szenarien. Was könnte schief gelaufen ist in seinem Plan? Was hätte die Nebenwirkungen? Wie haben sich die Kandidaten gewährleisten dieser Plan funktionieren würde? Gab es unbeabsichtigte Konsequenzen? 6. Kommunikation: Erste Informationen zu den richtigen Leuten ist der Schlüssel für den Erhalt der Buy-In, um es zum Erfolg zu führen. Haben die Kandidaten-Adresse, die Einzelpersonen oder Gruppen, die den Erfolg seines Aktionsplans. Hat er erklären, die von ihm beeinflusst wurde und wer für die Informationen über sie? Wie hat er die Kommunikation mit relevanten Parteien? Die effektivste Führungskräfte sind diejenigen, die können ihre Zeit und Talente, indem sie Dinge über andere Menschen. Dies ist Ihre Chance, Ihr Unternehmen im Zusammenhang mit der Verwaltung Bank. 7. Umsetzung: Haben sich die Kandidaten-Adresse, die die Planung und Überwachung ihrer Umsetzung. Wer war verantwortlich für jeden Teil der Lösung? Was waren die Folgen für die Nichteinhaltung der Plan? Versuchen Sie zu ermitteln: Wie ein Manager, wird der Kandidat als "hart an den Problemen und weichen auf die Menschen? "Drilldown auf, wie ein Kandidat bestanden hat, lösen Probleme in der Vergangenheit erhalten Sie eine gute Idee, wie sie Probleme lösen, in die Zukunft. Denken in Bezug auf die Qualität, Konsistenz und Kosten der von ihr Lösungen. Während des Interviews, müssen Sie die Bewerberinnen und Bewerber werden über ihre spezifischen Problemlösung Erfahrung. Minimieren Sie die Chancen, getäuscht, indem sie die offen zur Erinnerung lebendig in Detail genau das, was Ereignisse in einer bestimmten Situation. Denken wie ein kleines Kind: Ihre Frage "Warum?" oder "Wie?" auf alles, was sie sagen. Wenn Sie keine Herausforderung während der Interview-Prozess, können Sie zahlen einen hohen Preis für Ihren späteren Mangel an persistence.About den Autor: Harry JoinerHarry der regelmäßigen Kolumnen erschienen in ERP-Tipps; Institutionelle Distributor Magazin und Marketing-& Technologie-Magazin. Seine kreative Business Development Ideen wurden die in Competitive Edge Magazine, TEC World News, dem Journal of Business & Industrial Marketing, Best of Law Marketing, und die CPA Marketing Report. Besuchen Sie Harry's Website unter: http://www.HarryJoiner.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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