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優れた経営者の場合は彼の意見表明のための表現は、承認されますが、彼は悪いマネージャーは彼の労働力を求めて意見をしては良いjob.Ifやっている満足している彼の労働力を求めて彼も 誰もが知っているため、承認を受けるの表現は、背中には悪いマネージャーを得るための最善の方法は、マネージャーの問題him.Theに同意されるかどうかは良い方法を見つけることに価値を追加しています は、組織、あるいは彼が悪いですが、干渉するとタスクが完全にown.Toでも、私たちが見ることのできるようにする必要が正直なフィードバックを行う能力があるから、労働力を防止する mirror.The問題は、上司の顔は自分自身の行動の距離は、従業員、彼は上司see.Ifしたいと考えているのは本当の1つ1つの方面からの反射をゆがめて、彼がどう思おうと彼の労働力を求めている その際、その上司の回答者の賃金が増加し、プロモーションや従業員の配分を決定work.The人だが非常に彼の上司は、彼は何かを伝えるのは難しいそれを見つけること起こっている色になります ていないため、責任hear.Theする上司とは、従業員の真reflectionThisを提供できる環境を整えるのにあるものは、上司の振る舞いを理解する必要が展示 従業員と一度にこの動作を確認するには、規律、真の反射it.What提供を停止することを停止するために必要なの質問に答え、私のお尻が大きく見えるのは？また何なのか現実 質問者の行動は、彼らanswer.Theくると、それは正解かどうかやその従業員に向かってnot.Theマネージャの動作ではない答えを言うかどうかが決まります人員を決定 彼は真実かnot.Theソフトスキルは、彼は何を聞くように振る舞うのマネージャを有効に真実であるManager.Jugglingの数字のキーの値を持っているスキルですjuggledされている場合には、数字はありません 彼らはHunterPeterハンターmodel.Peterのキャリアを代表すると主張しているシステムをテーマに航海を始めた。彼は6年間の移動海軍将校としては、加盟店での作業に費やし、学校を離れた後 厳格な階層構造。彼は1988年までは、彼はどのように人々は本当に貴重なことを許可されたときに気付くようになったのは海軍に参加されませんでした。ピータークランフィールド研究所での修士号を勉強 技術の前にBritannia王立海軍大学、ダートマス大学の講師は、英国海軍のように事務所に行く。彼は戦略的なシステムRN学校では、さらなる開発Faslaneそこでヘッド局になることをバラ コンセプトは、 "管理の方法は2つのこと"です。ピーターは、スコットランドの西海岸には自分の会社を設立、他のコンサルタントとの8年後。ハンタービジネスコンサルタント仲間する基にしているすべての イギリスとヨーロッパに拡大している。ピーターの本"の著者は、鋳型を断ち切る" 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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