엉덩이가 큰이 보여?
만약 좋은 감독은 그를 자신의 의견과 승인을 위해 그는 자신의 표현을받을 것이다 그가 나쁜 관리자가 자신의 의견을 다음 자신의 인력을 요구하는 좋은 job.If 만족 그의 인력을 요구하고있는 그가 너무 우리가 모두 알고 있기 때문에 자신의 표현의 승인을받을 것이다, 물러서 나쁜 관리자를 얻을 수있는 가장 최선의 방법은 새로운 주인을 위해 him.The 문제에 동의하는 것입니다 만약 그가 좋은 방법을 발견하고 가치를 추가하고있다 조직, 또는 나쁜 경우, 방해 및 작업들은 그들의 own.To에 완벽하게 잘하는 모습을 보며 우리가 취할 수 있어야 정직한 피드백을 얻을 수있습니다 공연에서 인력을 방지 문제는 상사의 얼굴 mirror.The 그 자신의 행동을 멀리 인력 그는 보스 see.If 싶다는 생각에서 한쪽으로 반사 왜곡 사실이 하나의 사람들이 그를 어떻게 생각 그의 인력을 묻습니다 대답은 사실은 사장은 임금 인상, 승진 및 직원의 할당을 결정하는 사람이다 work.The 매우 그의 상사에게 뭔가가 그가 그것을 찾을 수있을 것입니다 색색깔의 어려운 것입니다 그러므로하지 hear.The하고자하는 상사와 책임이있는 직원은 진정한 reflectionThis 제공할 수있는 환경을 만들기 위해 거짓말 보스가 어떤 행동의 이해를 필요로 전시가 직원이 행동을 파악하는 데 한 번, 징계는 진정한 반성을 제공하는 일을 중단 it.What 중지 질문에 필요한 답변을, 엉덩이가 큰 입은 모습이? 그리고 뭔지 진짜 사람이 질문 answer.The의 행동이 그들이 얻을, 정답 여부 또는 자신의 노동력을 향한 행동이 아니라 관리자의 답변을 결정 not.The 여부를 결정하는 인력을 말해 그에게 진실 또는 not.The 소프트 스킬 그 사람이 무엇을 듣고 너무 착하게 관리자 활성화 진실입니다 Manager.Juggling 숫자를위한 핵심 기술 가치가없습니다 juggled되고있다면 숫자를하지 않습니다 그들은 HunterPeter 헌터의 경력 model.Peter를 주장하고있는 시스템을 대표하는 테마 a 항해를 시작했다. 6 년간 탐색 판매자 해군 장교로 근무 시간에 학교를 떠나 보낸 후 엄격한 계층 구조. 그는 1988 년 전까지는 그 사람이 얼마나 가치 있는지 정말 그들이 할 수 있도록했다 때 해군에 합류 그것을 실현하기 시작했다. 피터 Cranfield 연구소에서 석사 학위를 위해 공부를 기술 이전 브리타니아 왕립 해군 대학, 다트머스 대학 강사 사무실 해군로 간다. 그는 올 전략적 시스템 학교에서, 그가 어디 Faslane 추가 개발 부서의 책임자가 될 장미 컨셉은 "관리는 두 가지 방법"입니다. 베드로는 스코틀랜드 서부 해안의 다른 consultancies과 함께 자신의 회사를 설립 후 8 년. 헌터는 비즈니스 컨설팅을 기반으로 동료 이제 모든 는 영국과 유럽으로 확산되고있다. 피터는이 책을 "속보의 저자이며 금형".
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