我的屁股大的期待呢？
如果一个很好的经理问他的员工为他们的意见，他将获得自己的表现感到满意，并批准他正在做一个好job.If坏经理问他的员工为他们的意见，他也 其表现形式将得到批准，因为我们都知道，最好的方式得到一个坏经理关闭您回是同意him.The问题的经理是如何知道他是好的，增加价值 该组织，或者如果他是坏的，干扰和防止劳动力从执行任务，他们完全有能力做好他们的own.To让诚实的反馈，我们能够期待的 mirror.The老板面临的问题是，他自己的行为扭曲的反映远离真正的1对1的劳动力认为他想see.If老板要求他的员工他们的想法，他 答案是彩色的事实是，老板是谁决定的人增加工资，晋升和分配work.The雇员将很难的东西告诉他的老板，他不 不想因此hear.The责任在于老板创造环境，使员工可以提供真正的reflectionThis需要了解什么行为老板展品 停止雇员提供一个真实反映和纪律，一旦确定了这种行为，停止做it.What是需要回答这个问题，我的屁股大的期待呢？什么是真正的 answer.The行为的人的要求决定的问题，他们得到的答案，而不是它是否是正确的答案或not.The行为的经理对他的工作人员确定是否劳动力告诉 他事实真相或not.The软技能，使经理的行为，使他听到的是事实，是关键技能的Manager.Juggling数字已经没有任何价值，如果人数正在颠倒不 他们代表了系统据称是model.Peter阿HunterPeter亨特的职业生涯开始的航海主题。离开学校后，他花了六年的驾驶人员在商船工作内 严格的等级制度。直到他加入了皇家海军于1988年，他开始认识到有价值的人真的是当他们被允许的。彼得研究的硕士学位克兰菲尔德研究所 技术之前，不列颠皇家海军学院，达特茅斯作为导师办公室在皇家海军。他上升到成为系主任在战略系统护士学校，法斯莱恩他进一步发展 这样的概念，即“管理是一个双向的事情” 。 8年后，与其他顾问彼得形成了自己的公司在西海岸的苏格兰。亨特商务咨询同伙正基于所有 在英国，并扩展到欧洲。彼得是本书的作者“打破模具” 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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