Est-ce que mes fesses dans ce grand oeil?
Si une bonne demande à son gestionnaire de main-d'œuvre pour leur opinion de lui, il recevra l'approbation de leurs expressions et être convaincu qu'il a fait un bon job.If une mauvaise demande à son gestionnaire de main-d'œuvre pour leurs avis, lui aussi, alors recevront leurs expressions d'approbation parce que, comme nous le savons tous, la meilleure façon d'obtenir un mauvais gestionnaire de votre dossier est d'accord avec him.The problème pour le manager est de savoir comment savoir si il est bon, et en ajoutant la valeur à l'organisation, ou s'il est mauvais, et de prévenir les interférences de la main-d'œuvre d'accomplir des tâches qu'ils sont parfaitement capables de faire bien sur leur own.To obtenir une opinion sincère, nous devons être capables de regarder dans le mirror.The problème, le patron est confronté à son propre comportement qui fausse la réflexion loin de la vraie l'un vers l'une que la main-d'œuvre pense qu'il veut see.If un patron demande à sa main-d'œuvre de ce qu'ils pensent de lui la réponse sera coloré par le fait que le patron est la personne qui décide des augmentations de salaires, les promotions et l'attribution de work.The employé va trouver très difficile de dire à son patron, il a quelque chose qui ne pas envie de hear.The responsabilité est donc avec le patron pour créer l'environnement dans lequel les employés peuvent apporter une véritable reflectionThis exige une compréhension de ce comportement que le patron des expositions l'employé cesse de fournir une véritable réflexion et de la discipline à la fois avoir identifié ce comportement, cesser de faire le nécessaire it.What réponse à la question, Est-ce que mon bum look big in this? Et quel est le véritable answer.The comportement de la personne posant la question détermine la réponse qu'ils obtiennent, et non pas si c'est la bonne réponse ou not.The comportement de la direction de son directeur détermine si la main-d'œuvre active dire lui la vérité ou not.The Soft compétences qui permettent au gérant de se comporter de telle sorte que ce qu'il entend, c'est la vérité, sont les compétences clés pour un nombre Manager.Juggling n'a aucune valeur si les numéros qui sont jonglé ne représentent le système qu'ils sont censés model.Peter A HunterPeter Hunter a commencé sa carrière sur un thème nautique. Après avoir quitté l'école, il a passé six ans comme officier dans la marine marchande de travail au sein d'un stricte hiérarchie. Il a fallu attendre, il a rejoint la Royal Navy en 1988 qu'il a commencé à réaliser à quel point les gens étaient quand ils ont été autorisés à l'être. Peter étudie pour sa maîtrise au Cranfield Institute of La technologie avant de se rendre à Britannia Royal Naval College de Dartmouth, en tant que Bureau de l'instructeur de la Royal Navy. Il est devenu chef de département à la RN Strategic Systems School, Faslane, où il a développé la notion que «la gestion est une chose que les deux sens». Après 8 ans avec d'autres consultants Peter fonde sa propre société, sur la côte ouest de l'Ecosse. Hunter Business Consultancy associés sont désormais basés tous les le Royaume-Uni et sont en expansion en Europe. Peter est l'auteur du livre "Briser le moule".
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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