我的屁股大的期待呢？
如果一個很好的經理問他的員工為他們的意見，他將獲得自己的表現感到滿意，並批准他正在做一個好job.If壞經理問他的員工為他們的意見，他也 其表現形式將得到批准，因為我們都知道，最好的方式得到一個壞經理關閉您回是同意him.The問題的經理是如何知道他是好的，增加價值 該組織，或者如果他是壞的，干擾和防止勞動力從執行任務，他們完全有能力做好他們的own.To讓誠實的反饋，我們能夠期待的 mirror.The老闆面臨的問題是，他自己的行為扭曲的反映遠離真正的1對1的勞動力認為他想see.If老闆要求他的員工他們的想法，他 答案是彩色的事實是，老闆是誰決定的人增加工資，晉升和分配work.The僱員將很難的東西告訴他的老闆，他不 不想因此hear.The責任在於老闆創造環境，使員工可以提供真正的reflectionThis需要了解什麼行為老闆展品 停止僱員提供一個真實反映和紀律，一旦確定了這種行為，停止做it.What是需要回答這個問題，我的屁股大的期待呢？什麼是真正的 answer.The行為的人的要求決定的問題，他們得到的答案，而不是它是否是正確的答案或not.The行為的經理對他的工作人員確定是否勞動力告訴 他事實真相或not.The軟技能，使經理的行為，使他聽到的是事實，是關鍵技能的Manager.Juggling數字已經沒有任何價值，如果人數正在顛倒不 他們代表了系統據稱是model.Peter阿HunterPeter亨特的職業生涯開始的航海主題。離開學校後，他花了六年的駕駛人員在商船工作內 嚴格的等級制度。直到他加入了皇家海軍於1988年，他開始認識到有價值的人真的是當他們被允許的。彼得研究的碩士學位克蘭菲爾德研究所 技術之前，不列顛皇家海軍學院，達特茅斯作為導師辦公室在皇家海軍。他上升到成為系主任在戰略系統護士學校，法斯萊恩他進一步發展 這樣的概念，即“管理是一個雙向的事情” 。 8年後，與其他顧問彼得形成了自己的公司在西海岸的蘇格蘭。亨特商務諮詢同夥正基於所有 在英國，並擴展到歐洲。彼得是本書的作者“打破模具” 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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