Il mio culo guardare grande in questo?
Se un buon gestore chiede il suo lavoro per il loro parere di colui che riceverà la loro manifestazione di approvazione e di essere soddisfatti del fatto che sta facendo un buon job.If un cattivo gestore chiede il suo lavoro per il loro parere poi anche lui riceveranno la loro manifestazione di approvazione perché, come tutti sappiamo, il modo migliore per ottenere un cattivo gestore fuori la schiena è d'accordo con him.The problema per il gestore è il modo per scoprire se egli è buono, e aggiungere valore ai l'organizzazione, o se è cattivo, interferenza e la prevenzione del lavoro da svolgere i compiti che essi sono perfettamente in grado di fare bene il loro own.To ottenere un feedback onesti dobbiamo essere in grado di guardare in mirror.The il capo di fronte problema è che il suo comportamento distorce la riflessione lontano dal vero l'uno verso uno pensa che il lavoro che vuole see.If una sporgenza chiede il suo lavoro quello che pensano di lui la risposta sarà colorato per il fatto che il capo è la persona che decide gli aumenti salariali, le promozioni e l'assegnazione di work.The dipendente sta andando a trovare è molto difficile dire qualcosa che il suo capo fa non vogliono hear.The responsabilità è quindi con il capo di creare l'ambiente in cui i lavoratori in grado di fornire un vero e proprio reflectionThis richiede una comprensione di ciò che il comportamento del capo che presenta fermate il dipendente che forniscono una vera e propria riflessione e la disciplina di una volta individuato questo comportamento, smettere di fare it.What è necessario risolvere la questione, il mio culo guardare in questo grande? E qual è la reale answer.The comportamento della persona che chiede la questione determina la risposta che ottengono, se non è la risposta giusta o not.The comportamento del Direttore nei confronti della sua forza lavoro determina se il lavoro dire Lui la verità o not.The soft skill che permettono il manager a comportarsi in modo che ciò che ascolta è la verità, sono le competenze chiave per un numero Manager.Juggling non ha alcun valore se i numeri che vengono juggled non rappresentano il sistema che si presume model.Peter Un HunterPeter Hunter ha iniziato la sua carriera su un tema nautico. Dopo aver lasciato la scuola ha trascorso sei anni in qualità di ufficiale di navigazione nella Marina mercantile di lavoro all'interno di un rigorosa gerarchia. Non è stato fino a quando è entrato a far parte della Royal Navy nel 1988, che ha iniziato a capire come sono stati davvero preziosi persone quando sono stati autorizzati ad essere. Pietro studiato per il suo master alla Cranfield Institute of Tecnologia prima di andare a Britannia Royal Naval College di Dartmouth come Istruttore Ufficio nella Royal Navy. Egli è salito a diventare capo del Dipartimento di Sistemi RN strategico Scuola, Faslane dove ha ulteriormente sviluppato il concetto che "la gestione è una strada a doppio senso cosa". Dopo 8 anni di consulenza con altri Pietro formato la propria azienda, sulla costa occidentale della Scozia. Hunter Business Consultancy soci sono ora tutti basati nel Regno Unito e sono in espansione in Europa. Pietro è l'Autore del libro "Breaking the Mould".
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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