グループ会議のかく乱物質
ミーティング撹乱物質： 2つの参加者は会議で一人、直接の明確な、簡単な質問に干渉するの個人的な議論を行っている。恥ずかしい思いをするために、名前でそのアドレスを避けるために の質問の前に。以前に別の提案を再び表明し、一opinion.HECKLERSに尋ねる：参加者が否定的な視点で継続的に弱体化の流れができることです 人を傷つけるようなコメントや感情的なtiradesと会談。この人を厳しく非難する主張をしないでください。感情的な障壁をヘクラーなど、注目を中心に参加者からの距離や手で、この問題の責任deflects 。 場合は、クールなヘクラー勝を失う。依頼人は何をすべきかということで彼/彼女の自身のゲームでビートをヘクラー。同じような質問をして他の参加者が同じ質問を聞いてください。質問をもたらすレイズ 問題の他の側面では、個々に責任を負わせるかの問題を再定義するための積極的なアプローチをしています。ヘクラー場合は続けて、チャンスには、グループのお世話をしますが、破壊される ヘクラーするものですので、 them.ENEMIESはんじょう：お使いの会議に出席している参加者が知っている2つの対立する立場で、慎重に計画席順との競合を削減できます。阻む " "面の分割は、発生時にテーブルの反対側に反対の立場をラインアップに参加。の剛性と塹壕を推進するための統一戦線に反対するグループを解散 先入観。物理的に区切られているときに人々は、自然に別々に独断的に考えると少ない傾向にある。 2人の確率で継続するとき、別のアプローチがあります：座席に並んでいる 側面。あまり頻繁には、物理的に近接しているlikely.SORE敗者ボリューム、強さや言葉の攻撃を軽減する：投票され、最速、最も明確な集団的意思決定のカット方法。しかし、それも少なくすることができる 効果的。参加者を選択する前には、キャンプを"勝利"と"損失"には、グループ分けをする準備ができているように強制することが投票しています。人々の立場を失うことは感じることがあります モチベーションの欠如で、受賞者の決定を実施するためには公正な審理の結果を取得できません。結論に到達するためにもっと生産的な方法を通じて合意されています。すべての問題まで論議されなければならない 参加者は、解決策を受け入れる準備ができている。は全員が勝者のように感じることができない、彼らは全員、 solution.CopyrightのAEシュワルツ＆アソシエイツへのすべての権利の貢献が大きい満足感を持つことができます 予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストンは無料一覧は、 修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、フォーチュン150の顧客のためのプログラムを毎年行って 500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は執筆している 65本や製品、教えた以上/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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