그룹 회의 disrupters
회의 DISRUPTERS : 만약 두 참가자가 회의를 함께 한 그들의 직접적인 질문에 대한 간섭은 명확하고 간단하게 개인적인 논의를 계속합니다. 위해서는 그들을 당황, 이름하여 주소를 피하기 위해 질문을하기 전에. 이전에 대안을 제안을 다시 표명하고 나서 그들을 물어 opinion.HECKLERS : A부터 참가자를 지속적으로 부정적인 관점의 흐름을 훼손하고있습니다 가짜의 의견이나 감정적인 설교와 만나고있다. 이 사람을 매질이나 따지려고하지 마라. 정서적 장벽에 대한 야유하는 등 참가자들의 관심을 집중 멀리와 손을에서 문제의 책임을 굴절. 만약 당신이, 야유 승 멋진 잃게됩니다. 그들이 무엇을 할 것이라고 요구하는 사람은 그 / 그녀의 자신의 게임에서 때려 야유. 같은 질문을하여 다른 참가자의 같은 질문을 물어보십시오. 질문을 올립니다 문제의 다른 측면에서 또는 개인에 대한 책임을 넣어 문제가 재정에 긍정적인 접근 방식을 택하고있다. 야유하는 경우에는 계속 기회가 알아서 처리합니다 그룹입니다, 파괴되고 the 야유 이후 지금 them.ENEMIES 야유 : 만약 당신이 회의에 참석하기 때문이다 충돌 관점 두 참가자 알고, 신중하게 계획 좌석 배정와의 분쟁을 줄일 수있습니다. 낙담 ""측면을 나누어, 어느 때 발생하는 테이블의 반대편에 반대 의견을 가진 참가자 라인. 의 강성과 참호를 추진하겠습니다 이후 어떤 단체에 반대하는 연합 전선을 브레이크 미리 아이디어. 물리적으로 분리하는 사람, 그들은 자연스럽게 덜 독단적 따로 생각하는 경향이있습니다. 두 개인이 지속 가능성에, 다른 접근 작품들 : 그들 옆에 앉아있다 측면. 그들의 물리적 근접 덜 likely.SORE 종종있습니다 패자 볼륨, 강도와 구두 공격 lessens : 투표는 가장 빠른, 가장 명확 - 그룹 의사 결정 인하하는 방식입니다. 그러나, 그것도 최소한의 수있습니다 효과가있다. 참가자들은 캠프를 선택하기 전에 "수상"과 "패배"로 그룹을 분열시킬 수 없게 될 수 있도록 준비가되어, 투표를한다. 사람들은 자신의 자리를 잃지 않았다 느낄 수있습니다 동기 부여의 부족에서 승자가 결정을 구현하는 데 도움이되는 결과가 공정한 청문회를 열게없습니다. 결정에 도달하는 방법으로 합의를 통해 더 생산적이다. 그 문제까지 모두 논의 돼야한다 참가자들은 해결책을 받아들일 준비가되어있습니다. 모두가 승자처럼 느끼지 않을 수도 있지만, 그들 모두가 solution.Copyright AE 슈워츠 & 어소 시에이츠에 대한 모든 권리를 기여함으로써 더 큰 만족을 가질 수있습니다 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 들면 : ReadySetPresent 및 강사, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴으로 무료 리스팅에 대한, 석사.,은 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨 산업, 연구, 기술, 정부 기관, 포춘 150에 고객을위한 프로그램을 매년 실시하고 이상 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 발견된다. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 그는 저술하기도했습니다 65 도서 및 제품 이상 가르친 / 12 개 단과대학과 대학에서 강의는 미국에 걸쳐있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
