Reunión del Grupo de los disruptores
REUNIÓN Descartes: Si están llevando a dos participantes en una discusión personal que interfiere con las sesiones, dirigirá una pregunta clara y simple a uno de ellos. A fin de evitar la vergüenza ellos, la dirección por su nombre antes de hacer la pregunta. Una alternativa es volver a una sugerencia expresada anteriormente y, a continuación, para pedir una opinion.HECKLERS: Un participante con un punto de vista negativo puede socavar continuamente el flujo de un reunión con snide comentarios o diatribas emocionales. No discuta o castigar a esa persona. Centrando la atención en los obstáculos emocionales, tales como una Heckler, desvía la responsabilidad fuera de los participantes y el tema en cuestión. Si pierde la calma, la Heckler gana. Batir un Heckler a su propio partido al pedir a la persona que lo haría. Pregunte a las mismas preguntas de otros participantes pidiendo la misma cuestión. Plantear cuestiones que traen en los otros lados de la cuestión o poner la responsabilidad en el individuo mediante la adopción de un enfoque positivo a la redefinición del problema. Si el Heckler sigue siendo perjudicial, es probable que el grupo se encargará de esto, ya que la Heckler es ahora exclamaciones them.ENEMIES: Si conoce dos conflictivos puntos de vista con los participantes van a asistir a su reunión, reducir el conflicto con la disposición de los asientos cuidadosamente planificada. Desalentar "dividir lados", que ocurre cuando los participantes con puntos de vista opuestos se alinean en lados opuestos de la tabla. Romper grupos opuestos desde cualquier frente unido promoverá y rigidez en el afianzamiento ideas preconcebidas. Cuando las personas están separadas físicamente, es natural que tiende a pensar por separado y menos dogmática. Cuando dos personas están continuamente en conflicto, un enfoque diferente puede trabajar: asientos de lado a lado. Su proximidad física con frecuencia reduce el volumen, la intensidad y ataques verbales son menos likely.SORE LOSERS: El voto es el más rápido, más claro el método de toma de decisión grupal. Sin embargo, también puede ser el menos eficaz. A una votación puede forzar a los participantes a tomar una decisión antes de que estén preparados que divide el grupo en "ganadores" y "perder" campamentos. Aquellos que pueden sentir que pierden su posición no no recibir un juicio justo que se traduce en su falta de motivación para ayudar a aplicar la decisión de los ganadores. Una forma más productiva de llegar a una decisión por consenso. La cuestión debería examinarse hasta que todos los los participantes están dispuestos a aceptar la solución. Aunque no todos pueden sentir como un ganador, todos pueden tener una mayor satisfacción por contribuir a la solution.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Presentación adicional de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., Una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, la fortuna 100/500 empresas y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades de Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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