小組會議干擾
會議干擾：如果兩個參與者進行個人討論會干擾會議，直接明確和簡單的問題，以其中之一。為了避免尷尬他們，解決他們的名字 之前問這個問題。另一種是重申先前表示建議，然後要求他們為opinion.HECKLERS ：有嘉賓與負面的觀點可以不斷破壞流 會議譏諷的評論或情緒真偽。不要爭辯或懲罰此人。把注意力集中在情緒障礙，如黑克勒，推責任遠離參與者和問題。 如果你掉了冷靜，在黑克勒勝利。擊敗黑克勒在他/她自己的遊戲的人，要求他們將做什麼。提出同樣問題的其他參與者，要求同樣的問題。提出問題，使 在其他方面的問題或提出的個人責任，採取積極的辦法，重新界定問題。如果黑克勒仍然是破壞性的，沒準集團會照顧它， 因為黑克勒現在質問them.ENEMIES ：如果您知道兩個相互矛盾的觀點，與會者將參加你們的會議，減少衝突的經過精心策劃的座位安排。勸阻 “分割兩岸” ，這發生在與會者反對意見排隊的兩側就座。打破對立集團，因為任何統一戰線將促進和鞏固的剛性 成見。當人們分隔身體，自然傾向於認為分別少教條。當兩個人不斷在克服重重困難，採用不同的方法可能工作：他們一邊的座位 旁邊。他們的身體接近往往降低音量，強度和口頭攻擊是不太likely.SORE輸家：投票是最快的，最明確的方法，使集團的決定。然而，這也可能是最不發達國家 有效的。進行表決可能會迫使與會者作出選擇之前，他們準備的集團劃分成“打得贏”和“失去”營地。誰失去那些可能會覺得他們的立場沒有 沒有得到公正的審理而導致其缺乏積極性，以協助執行者的決定。更有成效的方式達成一項決定是通過協商一致。這個問題應該討論，直到所有的 參與者願意接受的解決辦法。雖然每個人都可能不覺得自己是一個贏家，他們都可以有更大的滿意度，促進solution.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates的所有權利 保留。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，波士頓， 馬。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富 500分之100公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他曾撰寫 65歲以上的書籍和產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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