Riunione del Gruppo che alterano
RIUNIONE Energia: Se due partecipanti stanno portando su una discussione che interferisce con una riunione, una chiara e diretta semplice domanda ad uno di essi. Al fine di evitare imbarazzanti loro, con il loro nome, indirizzo prima di chiedere la questione. L'alternativa è quella di ribadire precedentemente espresso suggerimento, e quindi chiedere a loro per un opinion.HECKLERS: Un partecipante con un punto di vista negativo può compromettere il flusso continuo di un incontro con i commenti articolo malizioso o emotivo tirades. Non sostengono o castigherò questa persona. Concentrare l'attenzione sulle barriere emotive, come un Heckler, devia la responsabilità di distanza da parte dei partecipanti e la questione a portata di mano. Se si perde la calma, la Heckler vince. Beat Heckler uno a proprio gioco con la persona che chiede che cosa fare. Fare le stesse domande di altri partecipanti, chiedendo la stessa domanda. Sollevano questioni che mettono nelle altre parti del problema o mettere responsabilità dei singoli, facendo un approccio positivo alla ridefinizione del problema. Se la Heckler continua ad essere pericolosi, è probabile che il gruppo si prenderà cura di esso, poiché la Heckler è ora commenti them.ENEMIES: Se si conosce due punti di vista in conflitto con i partecipanti stanno andando ad assistere il vostro incontro, di ridurre il conflitto con attenzione le modalità previste per sedersi. Scoraggiare "dividendo le parti", che si verifica quando i partecipanti con la linea di opinioni opposte su lati opposti del tavolo. Pausa fino gruppi di opposizione in quanto qualsiasi fronte unito promuoverà rigidità e radicamento nel idee preconcette. Quando le persone sono fisicamente separati, essi tendono naturalmente a pensare separatamente e meno dogmatico. Quando due persone sono continuamente in contrasto, un approccio diverso di lavorare: sedile fianco a lato. La loro vicinanza fisica spesso riduce il volume, l'intensità e attacchi verbali sono meno likely.SORE LOSERS: Il voto è il più veloce, più chiaro il metodo di fare gruppo decisione. Tuttavia, essa può anche essere il meno efficace. Assunzione di un voto potrebbe costringere i partecipanti a fare una scelta prima che siano preparati, che divide il gruppo in "vincenti" e "perdere" i campi. Coloro che perdono possono avvertire che la loro posizione non non avere un processo equo, che si traduce in loro mancanza di motivazione per contribuire ad attuare la decisione vincitori. Un modo più produttivo per giungere ad una decisione attraverso il consenso. La questione dovrebbe essere discussa fino a quando tutti i i partecipanti sono pronti ad accettare la soluzione. Sebbene non tutti possano sentirsi come un vincitore, che tutti possono avere una maggiore soddisfazione da contribuire alla solution.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per ulteriori presentazione dei materiali e delle risorse: ReadySetPresent e per un elenco di libero come addestratore, consulente, altoparlanti, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organizzazione che offre oltre 40 abilità di gestione basati su programmi di formazione. Mr. Schwartz svolge ogni anno oltre 150 programmi per i clienti nei settori dell'industria, della ricerca, della tecnologia, il governo, Fortune 100/500 imprese e organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso in occasione di conferenze, come una chiave nota presentatore e / o di facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. Egli ha scritto oltre 65 libri e di prodotti, e ha insegnato / insegnato a più di una dozzina di scuole e università in tutto gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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