小组会议干扰物
会议干扰物：如果两个参与者均是以其个人的讨论，与会议干扰，直接一个明确而简单的问题，其中一人携带。为了避免尴尬他们，解决他们的名字 在提出这个问题。另一种是重申以前的建议，并表示，然后要求他们为opinion.HECKLERS：带负观点有嘉宾能不断破坏流 会见嘲笑意见或情绪长篇大论。不争论，或斥责这个人。聚焦如捣乱者注意力，情绪障碍，远离偏转责任者和有关问题。 如果你失去冷静的捣乱者获胜。击败他/她自己的游戏中捣乱的人，要求他们将怎样做。要求，要求同一个问题，其他参加者同样的问题。提出问题，使 在这个问题的另一面，或放在个人的责任，采取积极的态度，重新界定问题。如果黑克勒继续破坏，机会是该集团将照顾它， 由于黑克勒现在them.ENEMIES质问：如果你知道两个相互冲突的观点，与会者将参加您的会议，减少与精心策划的座位安排冲突。劝阻 “双方分割”，它发生在与会者一致反对意见表上的对立了。反对分裂，因为任何统一战线，促进刚性和巩固分组 成见。当人们身体分离，自然倾向于认为分开，减少教条。当两个人在不断的赔率，一种不同的方法可能工作：他们一边的座位 旁边。他们的实际距离往往再减量，强度和口头攻击较少likely.SORE输家：投票是最快，最鲜明的决策群体决策的方法。然而，它也可能是最 有效的。纵观表决可能会迫使与会者作出之前，他们编写的分为“打赢”和“失去”营地组的选择。谁丢掉可能会觉得他们的立场没有 没有得到公正的审理在缺乏动力的结果，以帮助执行者的决定。更高效的方法来达到通过协商一致作出决定。这个问题应该进行讨论，直到所有 参与者愿意接受的解决方案。虽然大家可能不觉得自己是一个赢家，他们都可以通过促进solution.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的所有权利更为满意 保留。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，波士顿自由上市， 马。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府，客户每年财富 100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写 65岁以上的书籍和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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