企業の最前線からの物語：チームのダイナミクスとのコミュニケーション
この資料では、対人コミュニケーション、協力を評価する能力は、チームのダイナミクスには、関係すると1つのチームは、グループ、または部門のメンバーとの間の生産性を組織内。 〜で 今日の市場、組織を効率的にするためには、不可欠ですが作成し、活用する方法については、組織のあらゆるレベルで動作するように効果的な作業チームを理解する。うまくいった場合に、チーム管理 、成功の可能性生産性、革新性を向上させる。効果のないチームのフラストレーションと時間と生産性の損失につながる。もしあなたの組織は非常に役に立つことができるこの能力の評価 見逃し期限や低生産性が発生し、短編小説、チームダイナミックスlevels.This通信AlphaMeasureのコンパイルの一部であるため、企業の前線からの物語。それの感度を探究 チームのダイナミクスとmembers.Anonymous 、私はいつも自分にあることを考慮した落ち着きの労働時間を費やしSubmissionDuring私の現在の雇用者との間でバランスを維持することの重要性。 10年間同じ会社で 今、私は3つの異なる位置を占めている。私は、新しいスキルを学ぶようにと思っている仕事を私に豊かな従業員が移動している。また、私のチームダイナミックスの重要性を理解する助けてきた。各々 チームは、私は別の動的いたの一環してきたが、常にチームのメンバーを参照する方法の動作をwhole.My 2番目のチームとしてはチームの成功の操作に影響されて簡単にいくつかの本当にチャレンジング 力学。 8人は、最近結婚した2人の構成。最初は、私たちは大きな違いを作るとは思わなかった。時間にすることで、間違っていたが目立つようになりした。として、これら2つのチームメンバー 結婚生活の課題に直面し、その紛争の明白な方法でチームのコミュニケーションと生産性の影響を受け----一部のチームメンバーは、奇妙な、または不快な紛争、または除外を感じた場合には含まれている の焦点は、カップルでも長くなった。いくつかのスイッチの役割などを議論と決定にあまり参加している。のんきな社会の雰囲気と緊張感は消えに置き換えていた。動機 のメンバーの間で、コミットメントtimes.We乱暴で、最初は自分の中で問題を解決しようと揺れた。我々のチームのリーダーは、余分な努力をするか、左に不満を感じたのチームメンバーに加えたなだめる チームの集中の欠如。我々の会合構造の手続きの変更を加えました。私たちもその時morale.Aroundを高める努力をするには、オフィスのレイアウトに変更を加えて、当社の従業員満足度調査を実施した。 1つは、話題のチームのダイナミクスを評価された。我々のチームの評価の結果は、穏やかに、当社の動力学は、より抜本的な解決策を調整するために必要なものであるに言えば。我々のチームの指導者経営陣と協議 解決策を考え出す。 ----最終的には結婚し、チームメンバーの新たなポジションを提供された--- team.Iに別のメンバーだった。私は最初、ちょっとショックだったが、右側の移動のためであることが判明 みんな。私の昔のチームのダイナミクスを正常に時間に行って、私は新しいチームでの作業は、私の新しいrole.The経験が教えてくれたチームには、機密を扱う極めて重要である力学を楽しむ、その 各チームのためにさまざまなソリューションとなります。我々は正しいものを見つけるには、右time.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-全ての権利をReservedThis記事は幸運だったかもしれない 転載、その全体を公開すると、提供する、とし、著者のバイオ情報を含むすべてのリンクactive.Measure残っている。報告してください。従業員の改善AlphaMeasureグリーンバーグsurveys.Joshてあなたの組織です 社長AlphaMeasure 、 Inc.AlphaMeasure 、従業員の関与を決定し、従業員の増加は、パワフルなWeb retention.Launch従業員の満足度を測定するためのメソッドをベースにあらゆる規模の組織を提供しています
記事のソース: Messaggiamo.Com
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