故事從公司前線：團隊互動和溝通
本文涉及到團隊動力的能力，人際溝通的評估，合作和生產力之間的一個成員組，組或部門組織內。在 當今的市場上，為了使組織有效運作，至關重要的是，他們了解如何創建和利用有效的工作，各級團隊組織。當良好的管理，團隊 提高生產率，創新，成功的可能性。無效隊導致挫折和損失的時間和效率。評價這個能力是非常有用的，如果你的組織 經歷了最後期限或低生產力levels.This短篇小說，團隊動力和通訊，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它探討的敏感性 團隊動態和維持的重要性之間的平衡members.Anonymous SubmissionDuring所花的時間與我現在的老闆，我一直認為自己有不安的工人。在同一家公司的十年 現在，我已經佔據了三個不同的位置。我喜歡學習新的技能，並認為這項工作做法都令我是一個成熟的僱員。他們還幫助我了解的重要性，團隊動力。每個 團隊，我一直的組成部分，有不同的動力，但它總是很容易，看看如何對團隊成員的行為影響了球隊的成功運作，作為whole.My第二支車隊展示一些真正挑戰 動態。由八名成員組成，其中兩個最近結婚。起初，我們不認為會明顯的不同。隨著時間的推移，我們顯然是我們錯了。由於這兩個團隊成員 面臨的挑戰，婚姻生活，他們的糾紛影響的團隊溝通和生產率明顯的方式----一些團隊成員感到奇怪或不舒服被列入其爭端，或者如果排除 的重點仍然在夫婦太久。一些交換角色和其他組織參與較少討論和決策。在隨和的社會氛圍消失，取而代之的緊張局勢。動機 和承諾成員間的大起大落在times.We試圖解決我們之間的問題在第一。我們的團隊領導者要加倍努力，安撫隊員誰覺得遺漏或沮喪， 球隊缺乏重點。我們作出的程序變動，我們的會議結構。我們甚至改變辦公室佈局，努力提高morale.Around那個時候，我們公司員工的滿意度進行了調查。 其中的一個專題評價的是團隊動力。結果我們的團隊的評價，說得客氣一點，指出一個更強有力的解決方案，需要調整我們的動力。我們的團隊領導與管理部門授予 拿出一個解決方案。最後----之一是已婚團隊成員提供了一個新的位置---另一team.I是成員。我是有點難過的第一次，但事實證明是正確的舉措為 每個人。我的動態老東家回到正常的時間，我喜歡與我的新球隊，我的新role.The的經驗告訴我們，處理敏感的團隊動力是非常重要的，有 將是一個不同的解決方案，每隊。我們很幸運找到正確的，在適當的time.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis文章可能 重印，條件是全部出版，作者包括生物信息，每個環節都保持active.Measure。報告。提高你的組織，AlphaMeasure員工surveys.Josh格林伯格 總統AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch
文章來源: Messaggiamo.Com
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