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법인 전선에서 이야기: 팀 역동성과 커뮤니케이션

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이 기사는 단 하나 팀의 일원, 당신의 조직 내의 그룹, 또는 부 사이 개인간 커뮤니케이션, 협력 및 생산력을 평가하는 팀 역동성 적성과 관련된다. 능률적으로 운영할 것이다 조직의 순서를 따라 오늘 시장에서는, 조직의 모든 수준에 효과적인 일 팀을 창조하고 이용하는 그들이 방법을 이해한다, 필수적이다. 좋은 때 처리해, 팀은 성공의 생산력, 혁신 및 가능성을 개량한다. 효과 없는 팀은 시간과 생산력의 격파 그리고 손실로 이끌어 낸다. 이 적성을 평가하는 것은 당신의 조직이 놓쳐진 마감 시간 또는 최저 생산력 수준을 경험하는 경우에 아주 유용할 수 있다.

이 단편 소설, 팀 역동성 및 커뮤니케이션은, AlphaMeasure의 편집, 법인 전선에서 이야기의 일부분이다. 그것은 팀 역동성의 감도 및 일원 중 균형을 지키기의 중요성을 탐구한다.

익명 제출

나의 현 고용주와 당시에 써, 나는 항상 활동적인 노동자이라고 생각하다 것이. 지금 10 년간 동일한 회사에, 나는 3개의 다른 위치를 점유했다. 나는 새로운 기술을 배우고 싶, 다방면 직원이 일 움직임에 의하여 저에게 했다 느낀다. 그들은 또한 저가 팀 역동성의 중요성을 이해할 것을 도왔다. 나가 계속 부분의이다 각 팀은 다른 동 적이고, 그러나 그것이 항상 팀원의 행동이 전체로서 팀의 성공적인 가동에 어떻게 영향을 미친지 보게 쉬웠다 있었다.

나의 두번째 팀은 약간 진짜로 도전적인 역동성을 표시했다. 8명의 일원으로 구성해, 그(것)들의 2개는 최근에 결혼했었다. 우선, 다름의 다량을 만들 우리는 생각하지 않았다. 시간은 흘러가는 때, 우리가 명백하게 되었다. 이러한 두 종류 팀원이 결혼하기 생활의 도전을 직면하기 때문에, 그들의 논박은 명백한 방법에 있는 팀 커뮤니케이션 그리고 생산력에 영향을 미쳤다----몇몇 팀원은 초점이 너무 오래를 위한 한 쌍에 남아 있던 경우에 그들의 논박에서 포함되고는, 또는 제외된 이상하거나 불편하게 느꼈다. 몇몇 전환한 역할 및 다른 사람은 면담과 정책 입안에 보다 적게 참가했다. 태평한 사회적인 대기권은 긴장으로 사라지고 교환되었다. 일원 중 동기부여 그리고 투입은 때때로 사납게 변동했다.

우리는 우리자신의 사이에서 문제점을 우선 결심하는 것을 시도했다. 우리의 팀 지도자는 밖으로 좌에 또는 팀의 초점의 부족에 의해 좌절시켜 느낀 팀원을 달래는 여분 노력을 만들었다. 우리는 우리의 회의 구조에 있는 절차상 수정했다. 우리는 사기를 밀어주기 위하여 사무실 배치에 수정했다 조차.

그 시간의 주위에, 직원 만족 우리의 회사에 의하여 설문조사를 했다. 평가된 화제의 한개는 팀 역동성이었다. 우리의 팀 평가의 결과는, 삼가서 말하면, 우리의 역동성을 조정하기 위하여 더 격렬한 해결책이 필요했다는 것을 나타내었다. 우리의 팀 지도자는 관리와 해결책을 제공하기 위하여 수여했다. 궁극적으로----결혼된 팀원의 한개는 새로운 위치를 제안되었다 ---다른 팀에.

나는 그 일원이었다. 나는 우선 작은 전복이었다, 그러나 모두를 위한 적당한 움직임인 것을 껐다. 나의 오래된 팀의 역동성은 때 맞추어 정상에 돌아가고, 나는 나의 새로운 역할에서 나의 새로운 팀을, 사용 즐긴다.

경험은 과민한 팀 역동성을 취급이 참으로 중요하, 거기 저희에게 가르쳤다 각 팀을 위한 다른 해결책이십시오. 우리는 운이 좋았다 정시에 맞은 것을, 찾아내기 위하여.

ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005년 AlphaMeasure, Inc. - 판권 소유

이 기사는 증쇄될지도 모른다, 그것이라고, 포함한다 저자 생물 정보를 완전히 간행되고 제공하는, 모든 연결은 활동적 남아 있다.

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