从公司第一线的故事：团队互动和沟通
本文涉及到团队动力的能力，人际沟通的评估，合作，与单一队，组或部门的生产力组织内。在 当今的市场上，为了使组织有效运作，至关重要的是，他们了解如何创建和使用在本组织各级有效的工作团队。当良好的管理，团队 提高生产率，创新，成功的可能性。无效球队带来挫败感和时间和生产力的损失。评价这个能力是非常有用的，如果你的组织 经历了最后期限或低生产力levels.This短篇小说，团队动力和通讯，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它探讨的灵敏度 团队动态和保持中members.Anonymous SubmissionDuring与我现在的雇主所花费的时间，我一直认为自己是一个不安的工人平衡的重要性。在10年同一家公司 现在，我已经占据了三个不同的位置。我喜欢学习新的技能，并认为这项工作做法都令我是一个成熟的雇员。他们还帮助我了解团队动力的重要性。每个 团队，我一直的一部分有不同的动力，但它总是很容易地看到如何团队成员的行为受到影响whole.My第二支球队的成功运行显示了一些真正挑战 动态。由八名成员组成，其中两个最近结婚。起初，我们并没有认为这使他有什么不同。随着时间的推移，我们显然是我们错了。由于这两个团队成员 面对婚姻生活的挑战，其争端的方法明显影响团队沟通和效率----一些团队成员感到奇怪或不舒服正在其争端，或排除包括在内，如果 的重点仍然在夫妇太久。一些交换角色和其他组织参与较少讨论和决策。随和的社会氛围的消失，并与紧张所取代。动机 和成员间的承诺，波动在times.We疯狂试图解决在第一次在我们之间的问题。我们的团队领导者要加倍努力，安抚队员谁觉得遗漏或受挫 球队缺乏重点。我们在本次会议的程序结构的变化。我们甚至在努力提高morale.Around当时的办公室布局的变化，我们公司员工的满意度进行了调查。 所评价的题目之一是团队动力。我们团队的评价的结果，说得客气一点，指出一个更强有力的解决方案，需要调整我们的动力。我们的团队领导与管理部门授予 拿出一个解决方案。最后----的已婚小组成员之一，另一team.I提供了一个新的位置---是的成员。我是在第一次感到很不安，但事实证明是正确的举措为 每个人。我的老东家的动态回到正常的时间，我喜欢我的新车队的工作，我的新role.The的经验告诉我们，团队动力敏感问题是至关重要的，有 将每个小组不同的解决办法。我们很幸运找到正确的，在适当的time.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有权利ReservedThis文章可能 重印，条件是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有环节保持active.Measure。报告。改善你与AlphaMeasure员工surveys.Josh格林伯格组织 总统的AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch
文章来源: Messaggiamo.Com
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