組織構造、創造性、革新
組織構造を阻害したり、創造と革新を育てる。組織体制の問題点は、それが歴史、有機的成長、戦略など多くの要因の結果であり、 運用設計、製品の多様性、物流、マーケティング、顧客基盤、供給基地など。そのため、管理者が必要な、完全な構造変化のためのレシピではなく、プロパティへの洞察 は、既存のstructure.To開始に適応させることができる構造の育成、それはないとの希望を優先する構造を分析するのに便利です。多くの種類が定義される組織 構造が、一例です： 1 ）機械的構造（一般的に推奨しない） ？集中制御と権限を、明確に定義されたタスクが含まれ、垂直方向の通信リンクは、上司、剛性に服従 とinflexibility.b ）有機構造（一般的）希望ですか？権限の地方分権は、タスクは、水平方向の通信を、より個々の権限を、柔軟性は、定義されたことを示してadaptable.Experience 上記の誤解を招くことができます。たとえば、一般的に推奨され、フラットな組織階層のものがある場合は、フラットな組織でもhierarchical.Importantly現実には、希望はない 機械的構造、要因を私たちは正しい方向への卸売りを変更せずに移動することができますか？いくつかの回答を含める： makers.b意思決定への）直接通信リンク）コミュニケーションと情報の流れの間に ソリューションに問題からアイデアdepartments.c ）有形の進行、 commercialisation.dに製品開発）クリエイティブチーム外で働くが、リンク先の組織、その文化に、等拡散プロセス structure.Theseや他のトピックには、既存の深さを管理する創造性とイノベーションは、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデアと一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文で覆われている 発電機のソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション） http://www.managing-creativity.comKalビショップ、経営学修士**************************** ******あなたは、この記事を再現するよう作られています無料の変更とされている 著者の名前やサイトのURL retained.Pleaseている率がこの記事は、経営コンサルタントbelow.Kalビショップロンドン、英国を拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのためなどに相談している 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。彼
記事のソース: Messaggiamo.Com
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