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组织结构,创造力,创新

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组织结构可以抑制或促进创造力和创新。这个问题虽然与组织结构,是它造成的许多因素,包括历史,有机增长,战略, 业务设计,产品多样化,物流,市场营销,客户基础,供应基地,等等。因此,管理人员的需要,不完整的配方结构的变化,但深入了解性能 促进结构调整可纳入现有的structure.To启动,它是有用的,分析的首选结构对不是首选。有许多定义类型的组织 结构,但其中一个例子是:一)机械结构(通常不喜欢) ?包括中央控制和权力,明确界定的任务,纵向的通信联系,服从上级,刚度 和inflexibility.b )有机结构(通常是首选) ?权力下放的权力,任务,松散的定义,横向沟通,更大的个人权力,灵活, adaptable.Experience表明, 上述情况可能会引起误解。例如,扁平的组织一般都倾向于和层次的不喜欢,但是,即使单位组织在现实中hierarchical.Importantly ,如果我们有一个 机械结构,是什么因素使我们能够朝着正确的方向没有批发变化?一些答案包括: a )直接通讯联系,以决定makers.b )通信和信息交流 departments.c )有形进展想法问题的解决方案,产品开发到commercialisation.d )创作团队的工作外,但联系到本组织的文化,流程等弥漫 到现有structure.These和其他议题涉及深入的MBA学位论文的管理创新与创新,它可以购买(连同创造力和创新建材审计,好主意 发生器软件和Power Point演示文稿)由http://www.managing-creativity.comKal主教,工商管理硕士**************************** ******您可以自由复制本文,只要没有任何调整和 作者的名称和网站的网址是retained.Please率本文below.Kal主教的管理顾问总部设在英国伦敦。他征求了视觉媒介和软件业和客户,如 东芝公司和伦敦交通。他领导的即兴表演,创造和创新研讨会,展出作品在旧金山,洛杉矶,伦敦和书面一些剧本。他是一个热情的旅客。他

文章来源: Messaggiamo.Com

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