組織結構，創造力，創新
組織結構能抑制或鼓勵創造與創新。這個問題雖然與組織結構，在於它是多種因素造成的，包括歷史，有機增長，戰略， 業務設計，產品多樣化，物流，營銷，客戶群，供應商基地，等等。所以，管理者需要，不配方完整的結構變化，但洞察性質 促進結構調整，可以到現有structure.To開始，它是有用的首選結構分析對不那麼喜歡。有許多定義類型的組織 結構，但其中一個例子是：1）機械式結構（通常不喜歡）？包括集中控制和權力，明確界定的任務，縱向通訊聯繫，服從監督，剛性 和inflexibility.b）有機結構（一般優先）？下放的權力，任務，籠統地規定，橫向溝通，更大的個人權力，靈活，adaptable.Experience顯示， 上述可能會誤導。例如，單位組織的一般優先和層次的不喜歡，但是，即使單位組織是在現實中hierarchical.Importantly，如果我們有一個 機械結構，是什麼因素使我們能夠朝著正確的方向發展，無需大規模的改變呢？一些答案包括：1）直接通訊聯繫，以決定makers.b）通信和信息流之間 departments.c）有形進步思想的問題解決方案，產品開發到commercialisation.d）創作團隊工作之外，但鏈接到組織，其文化，流程等瀰漫 到現有structure.These和其他議題涵蓋了深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意 發電機軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理碩士**************************** ******你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的 作者的姓名和網站的網址是retained.Please率這篇文章below.Kal主教是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括 東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他
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