조직 구조, 독창성, 혁신
조직 구조는 독창성과 혁신을 금하거나 육성시킬 수 있다. 조직 구조에 대한 문제는 그러나, 공급자 기초 많은 요인의 결과, 역사를 포함하여, 유기 성장, 전략, 조작상 디자인, 제품 다양성, 근수, 매매, 클라이언트 기초이다 등등 이다. 그러므로 무슨 매니저가 필요로 하는지, 완전한 구조적인 변화를 위한 조리법 아닙니다, 아니라 통찰력은 기존하는 구조로 적응시킬 수 있는 구조를 육성시키기의 재산으로 이다.
시작하기 위하여는, 이렇게 선호된에 대하여 선호한 구조를 분석하는 것이 유용하다. 조직 구조의 유형의 많은 정의가 있다, 그러나 1개의 보기는:
a) (일반적으로 선호되지 않는) 기계학적인 구조? 관리자에게 집중한 통제 및 권위, 명확하게 정의한 업무, 수직 통신 연결, 복종심, 단단함 및 경직성 포함한다.
b) (일반적으로 선호되는) 유기 구조? 권위, 느슨하게, 수평한 커뮤니케이션 정의되는, 업무 적응할 수 있는 더 중대한 개인적인 권위의 분산함, 가동 가능한.
경험은 위가 오해하기 쉬울 다는 것을 보여준다. 예를 들면, 편평한 조직은 일반적으로 선호되고, 그러나 선호되지 않는, 교주 그들은 편평한 조직 조차 실제로 교주 이다.
우리는 기계학적인 구조가 있는 경우에 중요한 사실은, 무슨 요인이 저희가 도매 변화 없이 옳은 방향으로 움직이는 것을 허용하는가?
몇몇 응답은 다음을 포함한다:
a) 의사 결정자에 직접 통신 연결.
b) 부 사이 커뮤니케이션 그리고 정보 흐름.
c) 문제에서 해결책, 제품 개발 상품화에에 아이디어의 명백한 진행성.
d) 외부를 일해서 그러나 그의 문화가 기존하는 구조로, 산만한 etc.를 가공하는 조직으로 연결하는 창조적인 팀.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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