Estructura organizativa, la creatividad, la innovación
Estructura orgánica puede inhibir o fomentar la creatividad y la innovación. El problema con la estructura de organización sin embargo, es que es resultado de muchos factores, incluyendo la historia, el crecimiento orgánico, la estrategia, diseño operacional, la diversidad de productos, logística, marketing, base de clientes, base de proveedores y así sucesivamente. Por lo tanto, lo que los directivos necesitan, no son recetas para el cambio estructural completo, pero las apreciaciones sobre las propiedades de los el fomento de las estructuras que pueden ser adaptados en el inicio structure.To existentes, es útil para analizar las estructuras preferido en contra de la no tan preferido. Hay muchas definiciones de los tipos de organización estructura, pero un ejemplo es: a) Estructuras mecanicistas (por lo general no preferido)? incluye el control centralizado y la autoridad, tareas claramente definidas, los enlaces de comunicación vertical, la obediencia a los supervisores, la rigidez y inflexibility.b) estructuras orgánicas (generalmente preferido)? la descentralización de la autoridad, las tareas, poco definida, la comunicación horizontal, una mayor autoridad individual, flexible, que muestra adaptable.Experience lo anterior puede ser engañosa. Otras, por ejemplo, las organizaciones planas son generalmente preferido y jerárquica no preferido, sin embargo, incluso las organizaciones planas son en realidad hierarchical.Importantly, si tenemos una estructura mecanicista, ¿qué factores nos permiten avanzar en la dirección correcta, sin cambio al por mayor? Algunas respuestas son: a) los vínculos de comunicación directa a la decisión makers.b) Comunicación y el flujo de información entre los la progresión de material departments.c) de las ideas de problema a la solución, desarrollo de productos para commercialisation.d) los equipos creativos que trabajan fuera, pero vinculados a la organización, cuya cultura, procesos, etc difusa en el structure.These existentes y otros temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se puede comprar (junto con una creatividad y la innovación de bricolaje de Auditoría, Good Idea El software del generador y la Presentación en Power Point) de Obispo http://www.managing-creativity.comKal, MBA **************************** ****** Usted es libre de reproducir este artículo, siempre que no se hacen cambios y la tasa el nombre del autor y la URL del sitio son retained.Please obispo below.Kal este artículo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes tales como Toshiba y Transporte para Londres. Ha dirigido Improv, la creatividad y la innovación de talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado. Él
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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