榴弾砲せずにリンギングドアベル
が行わ多くの操作指導されていることと、リエンジニアリング。そして、実質的には、そのプロセスは、自走榴弾砲卸売レイオフ表向きによるコストshell.Reducingとベル音のような報告書 究極の結果に縛らが、貸借対照表上の速攻を提供し、その不器用な打撃一貫して高精度とパワーでは人々が撮影に達成することができますoperations.Operational結果と地獄を高めることができます うちは、組織のではなく後ろに"インチ"パッティングは人々を追加するわけではないが、人員の代わりには、操作の結果に貢献する重要な要素-を持つパワーとのミックスに人々を置く 人々ではなく、people.Just以上として、私たちの脳の能力のほんの一部しか使用することになってので、私は確信して、企業との主要な産業は、いくつかの組織の実現に近づくことに働くこと これは、多くの操作指導私の心を話す1業務の有効性の最も重要な側面：人間のheart.Whenを無視する潜在的な運用results.That'、私は直感的には、話す掲載 すべてのus.No質問の情緒的、感情的側面：これだけの技術と装置は、ドライブの運用の成功ではない。これは従業員だ。明らかに、彼らは熟練されなければならない知識が、もしなければなりません 感情的に自分の仕事を約束した。彼らはほとんどの事業戦略およびプログラムの焦点感情できない/やる気を起こさせる合理的にmotivated.Yetする必要がありますの考慮事項とその絶好の機会away.Toを逸する どのように検索結果に飛躍的に、再エンジニアリングの能力をはるかに超えて達成されることを理解する、のビュー操作を大きな3つのドライバを聞かせ-コスト削減、生産性と効率性-の観点からの動機付け factors.Cost削減：事業創設時には、継続的なコスト削減を達成するために失敗します。世界の製造業組織の長は、"やる気が私のほとんどの粘り強い指導の課題と言わ 従業員の工場やプロセスのコスト削減を取得を停止しないように。"レッスン：コスト削減のリーダーシップの問題です。これはリーダーの仕事をする人ではありませんが、やってみたいに人々のモチベーションの問題だ 仕事。この場合の領域では、大幅なコスト削減place.Actionを取る：研究所包括的な戦略、プロセス、および測定できることに焦点を従業員の熱心を得るためにコミットされることへの 継続的なコスト削減、およびそれらの削減これまでのものを再を通してengineering.Productivity：達成を上回るが、明らかに生産性だけではなくよりも、より良いものをすることについてです。速度を上げるためとされる より生産性、従業員、自分たちの状況を見直す、速度が低下する必要があります新たな行動を取る彼らの教育と訓練をし、再評価します。人が上手くやれることで自分たちの仕事に強い感情的なコミットメントを持つ社員のみ actions.Lessonシーケンス：15分のシフトを変更する前に、マシンを分解し始めます。やる気演算子は、マシンで過ごすことになるが、固定か、彼は、少なくとも進行中の修復プロセスを取得します。 〜の上に 一方、少ないよりもやる気演算子のパンチアウトし、次のシフト演算子は、問題の世話をすることができます。このようなインシデント一般的であり、ドルの数え切れないほどの数十億のコストが失わ productivity.Action：-とfile.Efficiency：企業も単に販売競争することはできないの生産性は非常に駆動力が織り込まれ、運用システムの場合：ランクの心からの信念を開発 彼らのを確認します。代わりに、彼らが彼らの販売を確認します。これは、操作を密接に販売を接続しなければならないことは、顧客。とは、顧客のニーズが急速に変更すると、操作したりと変更する必要があります リスクを効率institution.Lessonこと：効率化1つの場所に小さな単位でのリーダーシップ：で始まると、監督とフロントラインマネジャーのリーダーシップ。営業効率、トップを実現しようとするには 首脳は頻繁に開く詰まる小型ユニットリーダー肉研削盤。最高指導者は、通常、変更happen.However効率化するために必要に参加するには、はるかに重要であり、その直属の部下を説得することができます タスクのチャンピオンにそれらの変更は、小単位の指導者を説得することです。小単位の指導者を購入しないで、チャンピオンへの変更を小型ユニットリーダーあらゆる運用program.Actionのミンスミート：取得になることができます それらの変更root.In要約する：ときに、コスト削減、生産性と効率運転、再エンジニアリングを圧延によるドアベル音の反射を回避を保証するための変更プロセスの初めに 大砲。その代わりに、単純な、正確な戦略を熟練した従業員の切実なニーズに-それらを.=========================大きな結果を得るように縛らロールアウト==== 2005 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © フィルソンリーダーシップグループ株式会社すべての権利予約。 =============================再発行する許可：この記事は、ニュースレターに再発行される可能性がありますし、Webサイトの提供に帰属するために提供され 著者は、それが含まれ、著作権、リソースボックスおよびライブWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メール通知が認められる必要はありません：メール：23本のbrent@actionleadership.comThe著者は、 ブレントフィルソンの最近の書籍は、リーダーシップでもTALK：偉大なリーダーシップのツール、およびTO 101ウェイズ偉大な指導を行うトーク。彼は創設者兼社長フィルソンリーダーシップグループ、Inc。のですか？ととしてきました 過去20年間に、ハード、測定結果にかなりの増加を達成する助けに指導、世界中の何千もの。サインアップ彼の自由なリーダーシップのための電子ミニコミと無料のガイドを得る、"49の方法には電源を行動に移す
記事のソース: Messaggiamo.Com
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