English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ήχος κουδούνια σπιτιών δεν οβιδοβόλα

Business RSS Feed





Πολλοί ηγέτες επιχειρήσεις έχουν εκεί, που έγινε με αναδιοργάνωση. Και έκθεση, στην πραγματικότητα, ότι η διαδικασία είναι σαν ένα κουδούνι κλήσης με οβιδοβόλο shell.Reducing κόστους μέσω χονδρικής απολύσεις φαινομενικά συνδέεται με τελικό αποτέλεσμα παρέχει γρήγορη επισκέψεις στους ισολογισμούς, αλλά αδέξια χτυπήματα του μπορεί να αυξήσει την κόλαση με operations.Operational αποτελέσματα μπορούν να επιτευχθούν με συνέπεια με ακρίβεια και δύναμη, όταν οι άνθρωποι δεν έχουν ληφθεί έξω από την οργάνωση, αλλά αντί να θέσει πίσω μέσα "Προτεραιότητα στον άνθρωπο σε" δεν σημαίνει την προσθήκη αριθμού απασχολούμενων, αλλά αντ 'αυτού τη θέση άνθρωποι στο μίγμα των ζωτικών παραγόντων που συμβάλλουν στις επιχειρήσεις αποτελέσματα - έχοντας εξουσία με άνθρωποι, δεν έχει τελειώσει people.Just όπως είμαστε υποτίθεται ότι χρησιμοποιούν μόνο ένα μέρος των δυνατοτήτων του εγκεφάλου μας, έτσι είμαι πεπεισμένος, σε συνεργασία με τις επιχειρήσεις σε μεγάλες βιομηχανίες, που λίγοι οργανισμοί έρχονται κοντά στην επίτευξη τους δυναμικό επιχειρησιακό results.That 's επειδή πολλοί ηγέτες επιχειρήσεων αγνοήσει μία από τις σημαντικότερες πτυχές της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας: η ανθρώπινη heart.When μιλάω της καρδιάς, μιλώ της διαισθητικής, συναισθηματική, αίσθημα πτυχή όλων των us.No ερώτηση: Δεν είναι μόνο η τεχνολογία και τον εξοπλισμό που οδηγεί επιχειρησιακή επιτυχία. Είναι εργαζόμενοι. Σαφώς, πρέπει να έχουν εξειδίκευση και γνώσεις, αλλά επίσης πρέπει να συναισθηματικά δεσμευτεί στο έργο τους. Πρέπει να είναι motivated.Yet πιο επιχειρησιακές στρατηγικές και τα προγράμματα επικεντρώνονται στην ορθολογική δεν συναισθηματική / κίνητρα σκέψεων και έτσι ας μεγάλες ευκαιρίες να χάνονται away.To κατανοήσουν πώς άλματα στα αποτελέσματα μπορούν να επιτευχθούν, πολύ πέρα εκ νέου τις δυνατότητες του μηχανικού, ας εργασίες ενόψει τρεις μεγάλοι οδηγοί - μείωση του κόστους, της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας - από την άποψη της παρακινητικές factors.Cost-μείωση: Εργασίες ιδρυτής όταν αποτυγχάνουν να επιτύχει συνεχή μείωση του κόστους. Ένας ηγέτης μιας οργάνωσης παραγωγής κόσμο μου είπε, "Ένα από τα πιο επίμονος προκλήσεις ηγεσία μου είναι κίνητρο εργαζόμενοι να μην σταματήσουν να πάρει από το κόστος των εγκαταστάσεων και των διαδικασιών μας. "Μάθημα: Η μείωση κόστους είναι ένα θέμα ηγεσίας. Είναι ένα ζήτημα στο οποίο οι ηγέτες δεν είναι οι άνθρωποι για να κάνουν μια δουλειά, αλλά παρακινήσουν τους ανθρώπους να θέλουν να κάνουν τη δουλειά. Είναι στη σφαίρα της θέλουν να την ανάγκη σημαντικής μείωσης του κόστους να place.Action: Ινστιτούτο ολοκληρωμένες στρατηγικές, τις διαδικασίες, και μετρήσεις που εστιάζουν στην απασχόληση εργαζομένων να δεσμευτεί διακαώς να πάρει συνεχή μείωση του κόστους, καθώς και οι μειώσεις αυτές θα υπερβεί κατά πολύ το αυτές που επιτυγχάνονται μέσω της εκ νέου engineering.Productivity: Σαφώς, η παραγωγικότητα δεν είναι για να κάνουμε πράγματα απλά ταχύτερη αλλά και καλύτερα. Για να επιταχυνθεί και να πιο παραγωγικές, οι εργαζόμενοι πρέπει να επιβραδύνει, επανεξετάσουν την κατάστασή τους, αξιολογήσει εκ νέου την εκπαίδευση και την κατάρτισή τους, στη συνέχεια να λάβει νέα μέτρα. Μόνο οι εργαζόμενοι που έχουν έντονη συναισθηματική δέσμευση να κάνουν τη δουλειά τους καλά σε αυτό ακολουθία actions.Lesson: Δεκαπέντε λεπτά πριν την αλλαγή βάρδιας, μια μηχανή αρχίζει να καταρρεύσει. Το κίνητρο φορέας θα μείνετε με το εν λόγω μηχάνημα μέχρι του σταθερού ή θα πάρει τουλάχιστον μια διαδικασία επισκευής σε εξέλιξη. Σε λειτουργία Από την άλλη πλευρά, το λιγότερο-από-κίνητρα αερομεταφορέας θα punch έξω και αφήστε το χειριστή επόμενη στροφή αναλάβει τη φροντίδα του προβλήματος. Περιστατικά όπως αυτά είναι κοινά και το κόστος αμέτρητα δισεκατομμύρια δολάρια σε απώλεια productivity.Action: Ανάπτυξη λειτουργικών συστημάτων που είναι υφασμένα σε πολύ την κινητήρια δύναμη της παραγωγικότητας: η εγκάρδια πεποιθήσεις του βαθμού-και-file.Efficiency: Οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να ανταγωνιστούν και απλά με την πώληση τι κάνουν. Αντ 'αυτού, έχουν να κάνουν αυτό που πωλούν. Πράγμα που σημαίνει ότι οι ενέργειες πρέπει να συνδέονται στενά με την πώληση, ο πελάτης. Και επειδή οι ανάγκες των πελατών αλλάζουν γρήγορα, οι ενέργειες πρέπει να αλλάξει με αυτές ή κίνδυνο λήψης αναποτελεσματικότητα ενός institution.Lesson: Απόδοση αρχίζει σε ένα σημείο: με μικρό-ηγεσία μονάδα, η ηγεσία των εποπτικών αρχών και των διαχειριστών front-line. Στην προσπάθειά μας να συνειδητοποιήσουμε λειτουργίας αποτελεσματικότητας, κορυφή ηγέτες συχνά να στριμώχνονται σε μικρή μονάδα κρέας ηγέτης-αλέσεως. Top ηγέτες μπορούν να πείσουν τους συνήθως άμεσες εκθέσεις τους να συμμετάσχουν στις αλλαγές που απαιτούνται για να αποτελεσματικότητας happen.However, το πολύ πιο σημαντικό κατά την έναρξη της διαδικασίας αλλαγής ώστε να διασφαλίσετε ότι οι τροποποιήσεις αυτές λαμβάνουν root.In περίληψη: Κατά την οδήγηση, τη μείωση του κόστους, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, να αποφευχθεί η εκ νέου μηχανική αντανάκλαση της κλήσης κουδούνια σπιτιών με έλαση μέχρι κανόνια. Αντ 'αυτού, ρολό, απλό, συνδέεται ακριβείς στρατηγικές για την εγκάρδια ανάγκες των ειδικευμένων εργαζομένων - τότε ας τα πάρουμε τα μεγάλα αποτελέσματα .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Η Filson Ηγεσία Group, Inc Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται. ============================= ΑΔΕΙΑ για αναδημοσίευση: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιεύονται σε ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που παρέχονται web απόδοση παρέχεται με την συγγραφέας, και φαίνεται με την πνευματική ιδιοκτησία περιλαμβάνει, στη θέση των πόρων και ζωντανή σύνδεση ιστοσελίδας. Email ανακοίνωση της πρόθεσης να δημοσιεύσει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, Πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ηγεσία TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλίες. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος της Filson ηγεσίας Group, Inc; και έχει συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες σε όλο τον κόσμο κατά τα τελευταία 20 χρόνια, βοηθώντας τους να επιτύχουν ευμεγέθης αυξήσεις στο σκληρό, το οποίο μετράται αποτελέσματα. Εγγραφή για δωρεάν ηγεσία του e-zine και αποκτήστε δωρεάν οδηγός, "49 τρόποι να Turn Into Action

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu