无振铃门铃榴弹炮
许多领导人在那里行动，这样做的重新设计。他们的报告，实际上，这个过程像敲响了shell.Reducing通过表面批发裁员费用是榴弹炮1门铃 最终结果挂钩的资产负债表提供了快速打击，但其笨拙的打击可以提出operations.Operational结果地狱一致，才能实现精确和动力，当人们不采取 该组织指出，而是放回英寸“以人”并不意味着增加人数，而是放在一个至关重要的因素造成的经营业绩-有权力的人的组合 人，不超过people.Just作为我们应该只使用了我们大脑的一小部分功能，所以我确信，与企业工作的主要产业，很少组织接近实现其 潜在的操作results.That氏行动，因为许多领导人忽视之一作战效能的最重要方面：人类heart.When我心说，我这一直观的发言， 情绪，感觉方面的问题的所有us.No：这不只是技术和设备，驱动业务的成功。它的雇员。显然，它们必须熟练，有知识，但他们也必须 情感投入工作。他们必须motivated.Yet不理性的情绪/动机最业务战略和计划的重点考虑因素，所以让我们伟大的机会溜走away.To 在结果中了解飞跃，才能实现远远超出了重新设计的能力，让我们的看法业务三大司机-降低成本，生产率和效率-在以下方面动机 factors.Cost减少：行动时，创办人未能实现持续的成本降低。一个世界制造业的组织领导告诉我，“我最顽强的领导地位的挑战之一是激励 员工从未停止获取我们的工厂和过程的成本了。“课：降低成本是一个领导问题。这是一个问题的领导人不为人民做工作，但激励那些人想要做的 这项工作。这是该大幅度降低成本采取place.Action：研究所综合战略，流程和有重点的雇员被热烈承诺要在测量领域的希望 不断降低成本，以及减少将远远超过通过重新实现，engineering.Productivity：对那些显然，生产力是不是做的东西，只是速度更快，而且更好。为了加快并 更有成效，员工必须放慢速度，重新考虑他们的情况，重新评估其教育和培训，然后采取新的行动。只有员工谁有强烈的感情承诺，他们的工作做好的 序列actions.Lesson：换班前15分钟，机器开始打破。经营者的动机留在这台机器，直至其固定或他将至少获得正在进行修复过程。论 另一方面，在低于经营者激励力度，并让运营商在未来转移到该问题的照顾。像这样的事件是常见的，耗资数十亿美元的损失无数 productivity.Action：发展业务系统，转化为生产力的动力梭织非常：对官兵的衷心信念和- file.Efficiency：企业无法竞争，以及简单地出售 他们的产品进行。相反，他们必须作出他们的销售。这就是说，行动必须密切相关，销售，客户。而且因为客户的需求变化迅速，行动必须改变，或 风险决策效率低下的institution.Lesson：效率开始：小单位的领导在一个地方，对主管人员和一线管理人员的领导。在努力实现经营效率，一流 领导者常常会卡住在小单位领导人肉类磨床。高层领导人通常可以说服他们的直接参与报告的需要做出的效率happen.However的变化，更重要 任务是说服小单位领导倡导这些变化。小单位领导，谁不买进，一定能取得肉糜任何业务program.Action：获取小单位领导人冠军更改 在改革进程，以确保这些变化采取root.In摘要：当驱动成本降低，生产力和效率，避免了重新设计的振铃起伏的反射开始了门铃 大炮。相反，推出简单，准确的战略联系在一起的熟练员工表示衷心的需求-然后让他们得到大的结果.========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 该菲尔森领导小组，公司保留所有权利。 =============================准许重新发布：本文可能会再版的通讯和网站上提供的归属是提供给 作家，似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe作者的23本书， 布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？并与有关 全球成千上万的领导人在过去20帮助他们实现硬，测量结果大幅度的增长年。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费指导，“49办法把行动纳入
文章来源: Messaggiamo.Com
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