Ringing sonnettes sans obusiers
De nombreuses opérations ont été les dirigeants là-bas, fait de re-engineering. Et elles sont, en effet, que le processus est de sonner comme une sonnette avec un obusier shell.Reducing des coûts grâce à de gros licenciements prétendument de l'organisation, mais plutôt remettre po "Mettre les gens en" ne signifie pas que l'ajout de postes, mais plutôt de mettre les gens dans la combinaison des facteurs essentiels qui contribuent à l'exploitation des résultats - dont le pouvoir avec personnes, et non plus de people.Just que nous sommes censés utiliser une partie seulement de notre cerveau »des capacités, de sorte que je suis convaincu, en collaboration avec les entreprises dans les grandes industries, les quelques organisations qui se rapprochent de la réalisation de leurs potentiel opérationnel results.That s' parce que de nombreuses opérations de dirigeants d'ignorer un des aspects les plus importants de l'efficacité opérationnelle: l'homme heart.When je parle du coeur, je parle de cette intuition, émotionnel, le sentiment de tous les aspects de us.No question: Ce n'est pas seulement la technologie et des équipements qui anime la réussite opérationnelle. C'est employés. Il est clair, ils doivent être qualifiés et bien informés, mais ils doivent également être émotionnellement à leur travail. Ils doivent être motivated.Yet plus les stratégies opérationnelles et les programmes mettent l'accent sur rationnelle pas émotionnel et la motivation des considérations et de grandes possibilités, alors laissons glisser away.To comprendre comment les sauts quantiques dans les résultats peuvent être atteints, bien au-delà de la ré-ingénierie des capacités, que l'avis de trois grandes opérations pilotes - la réduction des coûts, la productivité et l'efficacité - en termes de motivation factors.Cost de réduction: Operations fondateur quand ils ne parviennent pas à atteindre des réductions continues des coûts. Un leader de l'organisation de la fabrication d'un monde m'a dit: «Un de mes plus tenace des défis de leadership est motivant les employés à ne jamais cesser de faire les frais de nos usines et nos processus. "Leçon: la réduction des coûts est une question de leadership. Il s'agit d'un problème dans lequel les dirigeants ne sont pas des gens afin de faire un travail, mais de motiver les gens à vouloir faire l'emploi. C'est dans le domaine de vouloir que des réductions de coûts se place.Action: Institut des stratégies globales, des processus et de mesures qui mettent l'accent sur les employés d'être ardemment engagé à se continu de réduction des coûts, et ces réductions de loin dépasser ceux réalisés par le biais de re-engineering.Productivity: Il est clair que la productivité ne consiste pas à faire les choses tout simplement plus rapide, mais aussi meilleure. Afin d'accélérer et d'être plus productive, les employés doivent ralentir, revoir leur situation, de réévaluer leur éducation et leur formation, puis prendre de nouvelles mesures. Seuls les employés qui ont un fort engagement émotionnel à bien faire leur travail dans ce séquence de actions.Lesson: Quinze minutes avant le changement de quart, la machine commence à se décomposer. L'opérateur va rester motivés avec cette machine fixe ou jusqu'à ce que sa il va au moins avoir un processus de réparation en cours. Sur d'autre part, les moins motivés que l'opérateur de punch et de laisser le prochain quart de travail de l'opérateur de prendre en charge le problème. Les incidents de ce genre sont fréquents et le coût d'innombrables milliards de dollars en perte de productivity.Action: Mettre en place des systèmes opérationnels qui sont tissées dans le moteur de la productivité: le cœur des convictions de rang et file.Efficiency: les entreprises ne peuvent pas concurrencer bien tout simplement par la vente de ce qu'ils font. Au lieu de cela, ils doivent faire ce qu'ils vendent. Ce qui signifie que les opérations doivent être étroitement liée à la vente, le client. Et parce que les besoins des clients changent rapidement, les opérations doivent changer avec eux ou risque de faire une inefficacité institution.Lesson: Efficacité commence dans un seul lieu: avec la petite unité de leadership, le leadership des superviseurs et des gestionnaires de première ligne. En tentant de réaliser l'efficacité de l'exploitation, top dirigeants souvent coincé dans une petite unité de leader de viande wincheurs. Haut de persuader les dirigeants peuvent généralement leurs rapports directs à participer aux changements nécessaires pour faire de l'efficacité happen.However, beaucoup plus important tâche est de convaincre les dirigeants de petites unités de défendre ces changements. Petite unité de dirigeants, qui ne sont pas en acheter, peut faire de la viande hachée et de toute exploitation program.Action: Get petit-chef d'unité pour défendre vos modifications au début du processus de changement afin d'assurer que ces changements prennent root.In résumé: Quand vous conduisez la réduction des coûts, de productivité et d'efficacité, d'éviter le re-engineering de réflexe de sonnerie sonnette par enroulement canons. Au lieu de cela, déploiement simple, précise les stratégies liées à la profonde des besoins de personnel qualifié -, alors laissez-les faire les grands résultats .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. ============================= Permission de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue à la auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et a travaillé avec des milliers de leaders dans le monde entier au cours des 20 dernières années aidant à réaliser des augmentations importantes en dur, la mesure des résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un guide, "49 Ways To Turn Into Action
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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