Zvonky, zvonenia bez húfnice
Mnoho operácií vodcovia boli tam, urobil s re-engineering. A oni správu, v skutočnosti, že proces je ako zvonenia zvonček s húfnice shell.Reducing nákladov prostredníctvom veľkoobchodných údajne prepúšťanie viazané na konečné výsledky poskytuje rýchly hity v bilanciách, ale jeho nemotorné rany môže zvýšiť čertu s operations.Operational výsledky možno dosiahnuť súlade s presnosťou a moc nie, keď sa berú ľudia z organizácie, ale namiesto toho dať znovu prihlásiť "na ľudí v" neznamená pridania počtu zamestnancov, ale namiesto toho stavia ľudí do kombinácie sú kľúčové faktory, ktoré prispievajú k výsledkom činnosti - majú silu s ľudí, a to cez people.Just, ako sme mali používať len zlomok kapacity našich mozgov ', tak som presvedčený, pracujúcich s podnikmi v hlavných priemyselných sektoroch, že len málo organizácií priblížiť k dosiahnutiu ich potenciálne operačné results.That 's, pretože mnoho operácií vedúcich ignorovať jeden z najdôležitejších aspektov prevádzkovú efektívnosť: ľudské heart.When hovorím zo srdca, hovorím, že intuitívne, emócií, pocit aspekt všetkých us.No otázku: Nejde len o technológie a zariadenia, ktoré riadi operačný úspech. Je to zamestnanci. Je zrejmé, že musia byť kvalifikáciu a vedomosti, ale tiež musia byť citovo zaviazala k ich práci. Musia byť motivated.Yet väčšiny operačných programov, stratégií a zamerať sa na racionálne nie je emocionálne / motivačný úvahy a tak si skvelé príležitosti prekĺznuť away.To pochopiť, ako môžu kvantové skoky vo výsledkoch sa má dosiahnuť, ďaleko za re-engineering schopnosti, nech je toho názoru prevádzke tri veľké ovládače - zníženie nákladov, produktivity a efektivity - pokiaľ ide o motivačný factors.Cost-redukcia: Operácia zakladateľ, keď sa im nepodarí dosiahnuť trvalé zníženie nákladov-. Vodca organizácie svetovej výroby mi povedal: "Jeden z mojich najviac neústupný vedenie problémov je motivujúce zamestnancom nikdy neprestane dostať náklady z našich závodov a procesov. "Lekcia: Cost-zníženie vedenia otázka. Je to problém, keď lídri nie sú cieľom ľudí, ktorí robia prácu, ale motivovať ľudí, aby chcete urobiť práce. Je to v ríši chcú tomuto významnému zníženiu nákladov sa place.Action: Inštitút komplexnej stratégie, procesov a merania, ktoré sa zameriavajú na zamestnávanie zamestnancov sa horlivo snaží o získanie kontinuálne znižovanie nákladov, a tie zľavy budú oveľa rýchlejšie ako tie, dosiahnuté pomocou re-engineering.Productivity: Je jasné, že produktivita nie je o tom robiť veci jednoducho rýchlejší, ale aj lepšie. Pre urýchlenie a musia byť viac produktívne, musia byť zamestnanci spomaliť, na obnovenie situácie, prehodnotiť ich vzdelávania a odbornej prípravy, potom sa nové opatrenia. Len zamestnanci, ktorí majú silný citový záväzok ich prácu robiť dobre, že postupnosť actions.Lesson: Pätnásť minút pred zmenou posun, stroj začne rozpadať. Motivovaný subjekt zostane s týmto stroja do jeho pevnej alebo že bude aspoň opravy proces prebieha. V Naopak menej-ako-motivovaných prevádzkovateľ punč a nechajte ďalší posun prevádzkovateľ postarať o probléme. Mimoriadnych udalostí, ako sú spoločné náklady, a nespočetné miliardy dolárov v strate productivity.Action: Rozvoj operačných systémov, ktoré sú tkané do veľmi hnacia sila produktivity: úprimné presvedčenie pozície-a-file.Efficiency: Podniky nemôžu konkurovať aj jednoducho tým, že predáva to, čo oni robia. Namiesto toho, aby to, čo predávajú. Čo znamená, že operácia musí byť úzko spojený s predať, zákazník. A pretože zákazník potrebuje rýchlo meniť, musí zmeniť operácie s nimi, alebo riskovať neefektívnosť institution.Lesson: Účinnosť začína na jednom mieste: s malým-unit vedenie, vedenie dohľadu a predné-line manažérov. V snahe realizovať prevádzkovej efektívnosti, hore predstavitelia sa často paralyzuje v malých-unit leader-mlynčeky na mäso. Lídrami možno zvyčajne presvedčiť o svojich priamych podriadených k účasti na zmeny nevyhnutné, aby sa účinnosť happen.However, oveľa dôležitejšie úlohou je presvedčiť vodca malé-unit bojovať tieto zmeny. -Malá jednotka vodcov, ktorí nemajú buy-in, môže a bude robiť sekané mäso žiadne prevádzkové program.Action: Get-malá jednotka vodcov šampión zmeny na začiatku procesu zmeny, aby sa uistili, že tieto zmeny prijať root.In súhrn: Pri jazde-zníženie nákladov, produktivity a efektívnosti vyhnúť re-engineering reflex vyzváňacích zvončeky valcovaním up delá. Namiesto toho dojazdu jednoduchý, precízne stratégie viazané na úprimnú potreby kvalifikovaných zamestnancov - nechajte sa získať veľké výsledky .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Filson Leadership Group, as Všetky práva vyhradené. ============================= POVOLENIA publikovať: Tento článok môže byť opäť v bulletinoch a na webových stránkach za predpokladu priznanie je poskytovaná autora, a zdá sa, vrátane autorských práv, zdroj poľa a živej webovej stránky odkaz. E-mail oznámenia o úmysle vydať sa cení, ale nemusia: mail: brent@actionleadership.comThe autorom 23 kníh, Brent Filson nedávne knihy, VEDENIE Diskusia: NAJVÄČŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, ako dať VEĽKEJ LEADERSHIP rozhovorov. Je zakladateľom a prezidentom Filson Leadership Group, Inc? a spolupracuje s tisíce vodcov po celom svete v priebehu posledných 20 rokov a pomáha im dosiahnuť značné zvýšenie tvrdé, výsledky meraní. Prihlásiť sa na voľnom vedenie e-zinu a získať zadarmo sprievodca, "49 Ways To Turn Into akciu
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
