振鈴門鈴沒有榴彈砲
許多業務領導人一直在那裡，這樣做的重新設計。他們的報告，實際上，這個過程就像門鈴響起了榴彈砲shell.Reducing成本表面上通過批發裁員 依賴於最終的結果提供了快速點擊在資產負債表，但其笨拙的打擊可以提高地獄operations.Operational結果一致，才能實現精確和動力，當人們不採取 該組織指出，而是放回英寸“以人”並不意味著增加人數，而是把人納入組合的重要因素，有助於經營業績-具有功率 人，不超過people.Just作為我們應該只使用一小部分，我們的大腦的功能，因此我確信，與企業在主要行業，很少組織接近實現其 潛在的操作results.That氏，因為許多業務領導人忽略了一個最重要方面的運作效率：人類heart.When我說的是心，我指的是直覺， 情緒，感覺方面的所有us.No的問題：這不只是技術和設備，驅動業務的成功。它的僱員。顯然，它們必須熟練，有知識，但他們也必須 情感投入工作。他們必須motivated.Yet最業務戰略和計劃的重點不理性的情緒/動機的考慮，所以讓我們偉大的機會溜走away.To 了解量子的飛躍，能達到成果，遠遠超出了重新設計的能力，讓我們的看法業務三大司機-降低成本，生產力和效率-在激勵條件 factors.Cost減少：行動時，創辦人未能實現持續的成本降低。領導者的世界生產組織告訴我：“我的一個挑戰，最頑強的領導，是激勵 員工從未停止獲取成本出我們的工廠和過程。“課：降低成本是一個領導問題。這是一個問題的領導人不為人民做工作，但激勵那些人想要做的 這項工作。這是該領域中的重大要降低成本採取place.Action：研究所綜合戰略，流程和測量，重點是有員工熱烈承諾要 不斷降低成本，以及減少將遠遠超過所取得的那些通過重新engineering.Productivity：顯然，生產力是不是做的東西，只是速度更快，而且更好。為了加快並 更有成效，員工必須放慢速度，重新考慮他們的情況，重新評估其教育和培訓，然後採取新的行動。只有員工誰有強烈的感情承諾，他們的工作做好的 序列actions.Lesson：15分鐘前換班，機器開始打破。經營者的動機留在這台機器，直至其固定或他至少可以得到修復工作正在進行。論 另一方面，在低於經營者激勵力度，並讓運營商在未來的轉變照顧的問題。這樣的事件很常見，成本無數數十億美元損失 productivity.Action：發展業務系統是融入了非常動力生產力：衷心定罪的級別和- file.Efficiency：企業不能簡單地通過競爭以及銷售 他們的產品進行。相反，他們必須作出他們的銷售。這就是說，行動必須密切相關，銷售，客戶。而且因為客戶的需求變化迅速，行動必須改變，或 風險決策效率低下的institution.Lesson：效率開始在一個地方：小單位的領導，領導的主管人員和一線管理人員。在努力實現經營效率，一流 領導者常常會卡住在小單位領導人肉類磨床。高層領導人通常可以說服他們的直接參與報告的變化需要做出效率happen.However，更重要的 任務是說服小單位領導倡導這些變化。小單位領導，誰不買進，一定能取得肉糜任何業務program.Action：獲取小單位領導人冠軍更改 在開始改革進程，以確保這些變化採取root.In摘要：當驅動成本降低，生產力和效率，避免了重新設計的條件反射的門鈴響起由捲起 大砲。相反，推出簡單，準確的戰略聯繫在一起的衷心需要熟練的員工-然後讓他們得到大的結果.========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 該菲爾森領導小組，公司保留所有權利。 =============================准許重新發布：本文可能會再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給 作家，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe作者的23本書， 布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？並與有關 世界各地數以千計的領導人在過去20年來幫助他們實現大幅度的增長硬，測量結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費指導，“49辦法把行動納入
文章來源: Messaggiamo.Com
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