English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Beltoon deurbellen zonder houwitsers

Business RSS Feed





Veel bewerkingen leiders zijn daar, gedaan met de re-engineering. En ze verslag in feite dat het proces is als beltoon een deurbel met een houwitser shell.Reducing kosten via groothandel ontslagen ogenschijnlijk verbonden met de uiteindelijke resultaten biedt snelle treffers op de balans, maar haar onhandige blaast kan verhogen hel met operations.Operational resultaten kunnen worden bereikt in overeenstemming met de precisie en de macht niet bij de mensen worden genomen van de organisatie, maar in plaats terug bent "De mensen in" betekent niet voegen personeelsbestand, maar in plaats dat mensen in de mix van vitale factoren die bijdragen aan operaties resultaten - onder stroom met mensen, niet meer dan people.Just als we verondersteld gebruik te maken van slechts een fractie van onze hersenen 'vermogens, dus ik ben ervan overtuigd, dat samenwerkt met de bedrijven in belangrijke sectoren, dat weinig organisaties in de buurt komen van het bereiken van hun potentiële operationele results.That is omdat vele operaties leiders negeren een van de belangrijkste aspecten van de operationele effectiviteit: de menselijke heart.When ik spreek van het hart, ik spreek van deze intuïtieve, emotionele, gevoel aspect van alle us.No vraag: Het is niet alleen technologie en apparatuur die stations operationeel succes. Het is medewerkers. Duidelijk, ze moeten worden geschoold en deskundig, maar ze moeten ook emotioneel inzetten voor hun werk. Zij moeten motivated.Yet meest operationele strategieën en programma's gericht op rationele niet emotioneel / motiverende overwegingen en dus laten grote kansen slip away.To begrijpen hoe quantum sprongen in de resultaten kunnen worden bereikt, ver buiten re-engineering van de mogelijkheden, laat het standpunt van drie grote operaties drivers - kosten-vermindering, de productiviteit en efficiency - in termen van motivationele factors.Cost-reductie: Operations oprichter wanneer zij niet tot permanente kosten-verlagingen. Een leider van een wereld fabricage organisatie vertelde me: "Een van mijn meest hardnekkige uitdagingen is motiverend leiderschap medewerkers om nooit te stoppen om de kosten van onze fabrieken en processen. "Les: Kosten-reductie is een kwestie leiderschap. Het is een kwestie waar de leiders geen bestelling mensen om een baan te motiveren, maar die mensen te willen doen de baan. Het is in het rijk van willen dat aanzienlijke kostenverlagingen nemen place.Action: Instituut alomvattende strategieën, processen en metingen die zich richten op het hebben van werknemers worden vurig te krijgen voortdurende kostenbesparingen, en die verminderingen ver achter degenen bereikt door middel van re-engineering.Productivity: Natuurlijk, de productiviteit gaat niet over dingen doen gewoon sneller, maar ook beter. Te bespoedigen en te worden meer productieve werknemers moeten afremmen, hun situatie, reevaluate hun onderwijs en opleiding, neem dan nieuwe actie. Alleen medewerkers die een sterke emotionele betrokkenheid bij hun werk goed doen in dat sequentie van actions.Lesson: Vijftien minuten voor verschuiving veranderen, een machine begint te breken. De gemotiveerde operator blijft met die machine tot zijn vaste of hij zal ten minste een reparatie proces aan de gang. Aan Anderzijds is het minder dan gemotiveerd exploitant zal Punch uit en laat de volgende ploeg exploitant zorg van het probleem. Incidenten als deze komen vaak voor en de kosten talloze miljarden dollars aan verloren productivity.Action: Ontwikkeling van operationele systemen die zijn geweven in de drijvende kracht van de productiviteit: de oprechte overtuiging van de rang-en-file.Efficiency: Bedrijven kunnen niet concurreren ook gewoon door de verkoop wat ze doen. Integendeel, zij hebben te maken wat ze verkopen. Wat betekent dat de activiteiten moeten nauw verbonden met de verkopen, de klant. En omdat de behoeften van de klant verandert snel, operaties moet veranderen met hen of risico om inefficiëntie een institution.Lesson: Doelmatigheid begint op een plaats: met kleine eenheid leiderschap, het leiderschap van de toezichthouders en de front-line managers. In het proberen te realiseren operationele efficiëntie, boven leiders vaak vastgelopen in kleine eenheden leider vlees-slijpmachines. Top leiders kunnen meestal om hun rechtstreekse verslagen te participeren in de veranderingen die nodig zijn om de efficiëntie happen.However, het veel belangrijker taak is om de kleine eenheid leiders kampioen deze wijzigingen. Kleine eenheid leiders, die geen buy-in, kunnen en zullen maken gehakt vlees van een operationeel program.Action: Get kleine eenheid leiders om kampioen uw wijzigingen aan het begin van het veranderingsproces te verzekeren dat deze veranderingen root.In samenvatting: Bij het besturen van de kosten-verlagingen, de productiviteit en efficiëntie, om de re-engineering reflex van oproepsignaal deurbellen door rollend up kanonnen. Integendeel, roll-out eenvoudige, nauwkeurige strategieën gekoppeld aan de oprechte behoefte aan geschoolde werknemers - dan moeten ze krijgen de grote resultaten .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © De Filson Leadership Group, Inc Alle rechten voorbehouden. ============================= MACHTIGING TOT publiceer: Dit artikel kan worden gepubliceerd in de nieuwsbrieven en op websites mits toekenning wordt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web-site-koppeling. E-mail bericht van opzet tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson de recente boeken zijn, de LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN TE GROOT LEIDERSCHAP TALKS. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en heeft gewerkt met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 20 jaar die hen helpt realiseren aanzienlijke verhogingen van de harde, gemeten resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis gids, "49 Ways To Turn Into Action

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu