Zvonky, zvonění bez houfnice
Mnoho operací vůdcové byli tam, udělal s re-engineering. A oni zprávu, ve skutečnosti, že proces je jako zvonění zvonek s houfnice shell.Reducing nákladů prostřednictvím velkoobchodních údajně propouštění vázáno na konečné výsledky poskytuje rychlý hity v bilancích, ale jeho nemotorné rány může zvýšit čertu s operations.Operational výsledků lze dosáhnout souladu s přesností a moc ne, když se berou lidé z organizace, ale místo toho dát znovu přihlásit "na lidi v" neznamená přidání počtu zaměstnanců, ale místo toho staví lidi do kombinace jsou klíčové faktory, které přispívají k výsledkům činnosti - mají sílu s lidí, a to přes people.Just, jak jsme měli používat jen zlomek schopností našich mozků ', tak jsem přesvědčen, pracujících s podniky v hlavních průmyslových odvětvích, že jen málo organizací přiblížit k dosažení jejich potenciální operační results.That 's, protože mnoho operací vedoucích ignorovat jeden z nejdůležitějších aspektů provozní účinnost: lidská heart.When mluvím ze srdce, mluvím, že intuitivní, emocí, pocit aspektem všech us.No otázku: Nejde jen o technologie a zařízení, která řídí operační úspěch. Je to zaměstnanci. Je zřejmé, že musí být kvalifikaci a znalosti, ale také musí být citově zavázala k jejich práci. Musí být motivated.Yet většiny operačních programů, strategií a zaměřit se na racionální není emocionální / motivační úvahy a tak si skvělé příležitosti proklouznout away.To pochopit, jak mohou kvantové skoky ve výsledcích má být dosaženo, daleko za re-engineering schopnosti, ať je toho názoru provozu tři velké ovladače --snížení nákladů, produktivity a efektivity - pokud jde o motivační factors.Cost-redukce: Operace zakladatel, když se jim nepodaří dosáhnout trvalého snížení nákladů-. Vůdce organizace světové výroby mi řekl: "Jeden z mých nejvíce neústupný vedení problémů je motivující zaměstnancům nikdy nepřestane dostat náklady z našich závodů a procesů. "Lekce: Cost-snížení vedení otázka. Je to problém, kdy lídři nejsou cílem lidí, kteří dělají práci, ale motivovat lidi, aby chcete udělat práce. Je to v říši chtějí tomuto významnému snížení nákladů se place.Action: Institut komplexní strategie, procesů a měření, které se zaměřují na zaměstnávání zaměstnanců se horlivě usiluje o získání kontinuální snižování nákladů, a ty slevy budou mnohem rychlejší než ty, dosažené pomocí re-engineering.Productivity: Je jasné, že produktivita není o tom dělat věci jednoduše rychlejší, ale také lepší. Pro urychlení a musí být více produktivní, musí být zaměstnanci zpomalit, k obnovení situace, přehodnotit jejich vzdělávání a odborné přípravy, pak se nová opatření. Pouze zaměstnanci, kteří mají silný citový závazek k jejich práci dělat dobře, že posloupnost actions.Lesson: Patnáct minut před změnou posun, stroj začne rozpadat. Motivovaný subjekt zůstane s tímto stroje do jeho pevné nebo že bude aspoň opravy proces probíhá. V Naproti tomu méně-než-motivovaných provozovatel punč a nechte další posun provozovatel postarat o problému. Mimořádných událostí, jako jsou společné náklady, a nesčetné miliardy dolarů ve ztrátě productivity.Action: Rozvoj operačních systémů, které jsou tkané do velmi hnací síla produktivity: upřímné přesvědčení pozice-a-file.Efficiency: Podniky nemohou konkurovat i jednoduše tím, že prodává to, co oni dělají. Namísto toho, aby to, co prodávají. Což znamená, že operace musí být úzce spojena s prodat, zákazník. A protože zákazník potřebuje rychle měnit, musí změnit operace s nimi, nebo riskovat neefektivnost institution.Lesson: Účinnost začíná na jednom místě: s malým-unit vedení, vedení dohledu a přední-line manažery. Ve snaze realizovat provozní efektivity, nahoru představitelé se často ochromují v malých-unit leader-mlýnky na maso. Lídry lze obvykle přesvědčit o své přímé podřízené k účasti na změny nutné, aby se účinnost happen.However, mnohem důležitější úkolem je přesvědčit vůdce malé-unit bojovat tyto změny. -Malá jednotka vůdců, kteří nemají buy-in, může a bude dělat sekané maso žádné provozní program.Action: Get-malá jednotka vůdců šampion změny na začátku procesu změny, aby se ujistili, že tyto změny přijmout root.In souhrn: Při jízdě-snížení nákladů, produktivity a efektivity vyhnout re-engineering reflex vyzváněcích zvonky válcováním up děla. Místo toho dojezdu jednoduchý, precizní strategie vázané na upřímnou potřeby kvalifikovaných zaměstnanců - nechte je získat velké výsledky .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, as Všechna práva vyhrazena. ============================= POVOLENÍ publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách za předpokladu přiznání je poskytována autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a spolupracuje s tisíce vůdců po celém světě v průběhu posledních 20 let a pomáhá jim dosáhnout značné zvýšení tvrdé, výsledky měření. Přihlásit se na volném vedení e-zinu a získat zdarma průvodce, "49 Ways To Turn Into akci
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
