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成功のための雇用

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ただし、常にそれに値する正義を与えられていない誰かがあなたのビジネスのために新しい雇用1つのビジネス所有者になります最も重要な決定である。場合は、位置、または追加のスタッフが空いて、必要に応じて 採用決定が圧力にすぐに誰かを取得するのではなく、職に就くための最良の人を待っているよりも駆動されます。適切かつ体系的な採用プロセスの欠如にも高い結果することができます 今回の採用プロセスのbusiness.The直接的および間接的なコストを、コスト、および多くされている新しい人の給与の少なくとも30%の平均上に存在する:採用コストと推定されている?広告を含める 代理店手数料(該当する場合)、時間のtravelCost使用される?誰もが仕事の未充足することのインタビューprocessCostに関与するためのプロセスが失われた生産性のlengthyCostですか? "ショーに行かなければならない!" 同僚たちの余分な負荷を拾っていると未完のプロジェクトを完了した。人主要スタッフを失うマネジャーの削減、生産性の訓練の大きなissueCostできますか?平均して20週間の新入社員にかかる 完全に生産となる。 、学習教材の向きものコストを考慮し、マネージャの生産者の新しいemployeeCostsに記入の監督を失った?これは、現在の従業員で、可能性があります その場合、自分自身の仕事や、被害を受ける一時person.Furtherコストは、プロセスが非効率的であり、時間も費用がかかり、ときに、プロセスは、最高の人に仕事をhired.So当分の結果はありません インセンティブは右の人を雇うし、できるだけすべてのbusinesses.So何を採用するアプローチの焦点になるでしょうか?求人DefinitionYou長期的な成功の最善の機会を与える長くする必要があるため保管して下さい ジョブの活動、責任、および優先度の面で何を含むのを明確に理解している。 1回の仕事の本質を明確に定義されている、私たち(教育の属性を指定するために始めることができます 人が正常に仕事をする可能性がある人のスキル、経験、能力)。これらは、特に定性的なスキルは、最大の違いに仕事fit.Attractingすると査定され ApplicantsThereジョブの志願者を見つけるための多数の源です。これらのいくつかは、直接、政府機関の使用する人々に近づいて、従来の新聞広告など、上の職群、失業機関など。 1あなたは、仕事や業界に応じて異なりますが使用されます。ときに、志願者を評価するためになると、ほとんどの人が同じ過ちを犯す?われわれは皆文字の良い裁判官と見ていると当社の腸の信頼関係になれば 採用決定。時には、この、多くの場合それはない動作します。サウンド採用プロセスをできるだけpossible.Toこの場合に整理する必要がありますを達成するなど、プロセスのうち、主観する作品 雇用へのアプローチ。が評価のあらゆる種類の"心理的な"テストする決定を採用、より客観的にご利用いただけます。これは多くの企業の経営者は、これでは実用的ではない、非常に あなたのプロセスでは、次の手順を実行します:ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â%の書面による定義があります含める必要がありますどのような仕事をinvolvesÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -最小値を決定する何 それぞれの重要なスキルの各出願人の経験を理解する。非常に多くのリソースを行動の尋問手法に問題を支援するためご利用いただけます designÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、2人を確保するため、現在のインタビューをしようとする可能であれば、Â%は、特定のdirectionÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â%にAskにバイアスされていないすべての 出願人はまったく同じ質問をし、あなたの選択を必須に、各申請者の適合に基づいてafterwardsÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â%と比較することができます答えように書き留める 基準?唯一のあなたの"本能"の音の募集と選択プラクティスを使用する主な利点のover.Oneを聞かせていない彼らはインタビューの中であなたを与えた、レスポンスを使用して増加している 成功の従業員の選択の可能性。採用決定、多くの結果と重要なものです。は、お客様のビジネスの目標と目標を達成を助ける効果的な従業員には良い選択の結果。 貧しい決定削減、生産性につながるとタフcosts.Megan公開著者、コーチ、ファシリテーターとスピーカーが増加した。彼女のビジネス、アクション加えて、専門家と持続を作成するための作品 収益性の高い収入源。より多くのお金を作成して、ストレスが軽減!と詳細については、さらに無料のヒントと、これらのような記事をご覧くださいhttp://www.megantough.comにサインアップする

記事のソース: Messaggiamo.Com

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