Embauche de la réussite
Embaucher quelqu'un pour travailler dans votre entreprise est l'une des décisions les plus critiques d'une entreprise propriétaire de fait, même si elle n'est pas toujours tenu de la justice qu'il mérite. Si un poste est vacant, ou du personnel supplémentaire sont nécessaires, décisions de recrutement sont souvent motivées par la pression pour obtenir un rapidement, plutôt que d'attendre que la meilleure personne pour occuper l'emploi. Manque de bon et systématique du processus de recrutement peut aussi se traduire par une forte frais d'agence (si utilisés), travelCost de temps? pour tous ceux impliqués dans l'entretien processCost d'avoir le poste vacant, si le processus est lengthyCost de la perte de productivité? "The show must go on!" Co-travailleurs sont en hausse de travail supplémentaire et l'achèvement de projets inachevés. La réduction de la productivité des cadres qui perdent du personnel clé peut être un grand issueCost de formation? en moyenne il faut 20 semaines pour les nouveaux employés de devenir pleinement productifs. Considérez aussi le coût de l'orientation, le matériel d'apprentissage et la perte de productivité de la supervision du nouveau directeur de la personne employeeCosts remplir? mai de cette être un employé, en auquel cas leur travail en souffre, ou une person.Further frais sont encourus lorsque le processus est inefficace et beaucoup de temps, et quand le processus ne débouche pas sur la meilleure personne pour le travail en cours d'hired.So l'incitation à embaucher les bonnes personnes et de les conserver aussi longtemps que possible devrait être un centre de ce que tous les businesses.So méthode de recrutement donne les meilleures chances de succès à long terme? Job DefinitionYou nécessité de avoir une compréhension claire de ce que l'emploi implique en termes d'activités, les responsabilités et les priorités. Une fois la nature de l'emploi a été clairement défini, nous pouvons commencer à préciser les caractéristiques (éducation, compétences, expérience, compétences) d'une personne qui est susceptible de faire le travail avec succès. Ce sont ces, en particulier la qualité des compétences, qui font la différence la plus importante d'emplois et l'évaluation de fit.Attracting ApplicantsThere sont nombreuses sources pour trouver des candidats à un emploi. Certains d'entre eux comprennent les journaux, en approchant directement les personnes, l'utilisation d'organismes, de groupes de travail, le taux de chômage des organismes et ainsi de suite. Celui que vous utilisez varie selon le travail et l'industrie. Lorsqu'il s'agit d'évaluer les candidats, la plupart des gens font la même erreur? nous pensons tous que nous sommes de bons juges de caractère, et la confiance de notre intestin quand il s'agit de l'embauche. Parfois, cela fonctionnera, souvent, il ne le fera pas. Un bon processus de recrutement fonctionne à prendre autant de la subjectivité du processus possible.To réaliser ceci, vous devez être organisé en votre démarche d'embauche. Il ya toutes sortes d'évaluations et de «psychologique» d'essai disponibles maintenant pour objectif de rendre plus de décisions d'embauche. Ce n'est pas pratique pour de nombreux propriétaires d'entreprises, de manière à tout le minimum, vous devez comprendre les étapes suivantes dans votre processus: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Have a écrit la définition de ce que le travail involvesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Déciderait quoi compétences sont essentielles pour le poste? cela peut inclure des compétences techniques et qualitatives des compétences comme la communication, de négociation etc.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  élaborer une liste de questions afin d'obtenir une compréhension de l'expérience de chaque candidat dans chaque compétence essentielle. Il existe de nombreuses ressources disponibles sur les techniques de remise en question du comportement pour aider à la question designÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Si possible, essayez d'entretien avec 2 personnes présentes pour vous assurer que vous ne sont pas biaisées dans un directionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Demander chaque demandeur exactement les mêmes questions, et de noter leurs réponses afin que vous puissiez les comparer afterwardsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Faites votre sélection sur chaque candidat est apte à l'essentiel critères? utilisez seulement les réponses qu'ils vous a donné au cours de l'entrevue, ne laissez pas votre «instinct» over.One prendre des principaux avantages de l'utilisation de saines pratiques de recrutement et de sélection est qu'ils augmentent le probabilité de succès de la sélection des employés. La décision d'embauche est très important avec de nombreuses conséquences. Un bon choix dans les résultats à une employée efficace qui permettra à votre entreprise d'atteindre ses buts et objectifs. Un mauvaise décision conduira à la réduction de la productivité et l'augmentation de costs.Megan Tough est un auteur publié, coach, animateur et conférencier. Son entreprise, Action Plus, travaille avec des professionnels pour créer et durable les flux de revenus rentables. Faire plus d'argent et avoir moins de stress! Pour en savoir plus et pour vous inscrire à plus de conseils et gratuite, comme ces articles, consultez le site http://www.megantough.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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