Locazione per il successo
Assumere qualcuno nuovo al lavoro nella vostra azienda è una delle decisioni più critiche il titolare di un'azienda fa, anche se non è sempre dato la giustizia che merita. Se una posizione è vacante, o personale aggiuntivo necessario, decisioni di assunzione sono spesso spinti dalla pressione per avere qualcuno in fretta, piuttosto che aspettare che la persona migliore per completare il lavoro. Mancanza di procedure di assunzione corretta e sistematica può anche portare a un alto costo per il business.The costi diretti e indiretti di questo processo di reclutamento sono molti, e sono stati stimati essere almeno il 30% dello stipendio della persona nuova, in media: Spese per l'assunzione? includervi la pubblicità e spese d'agenzia (se utilizzati), travelCost di tempo? per chiunque sia coinvolto nel processCost intervista di avere il posto di lavoro vacante, se il processo è lengthyCost di perdita di produttività? "The Show must go on!" Co-lavoratori sono raccogliendo carico di lavoro extra e completare i progetti incompiuti. La riduzione della produttività dei dirigenti che perdono il personale chiave può essere un grande issueCost di formazione? in media si impiegano 20 settimane per i nuovi dipendenti di diventare pienamente produttivi. Considerare anche i costi di orientamento, i materiali didattici e di perdita di produttività del gestore supervisione del employeeCosts nuova persona che compila? questo può essere un dipendente della corrente, in qual caso proprio lavoro soffre, o di una temporanea person.Further costi sono sostenuti quando il processo è inefficiente e richiede tempo, e quando il processo non comporta la persona più adatta per il lavoro in fase di hired.So l'incentivo ad assumere le persone giuste e tenerle il più a lungo possibile, dovrebbe essere un punto di riferimento per tutte le businesses.So quale approccio al reclutamento offre le migliori possibilità di successo a lungo termine? Job DefinitionYou necessità di avere una chiara comprensione di ciò che il lavoro comporta in termini di attività, delle responsabilità e delle priorità. Una volta che la natura del lavoro è stato chiaramente definito, possiamo cominciare a specificare gli attributi (istruzione, competenze, esperienze, competenze) di una persona che possa fare il lavoro con successo. Sono questi, in particolare le competenze qualitative, che fanno la differenza più grande al lavoro fit.Attracting e valutazione ApplicantsThere sono numerose fonti per trovare i candidati per un posto di lavoro. Alcuni di questi includono pubblicità sui quotidiani tradizionali, avvicinando le persone direttamente, l'utilizzo di agenzie, i gruppi di lavoro, agenzie di disoccupazione e così via. L'uno si usa variano a seconda del lavoro e dell'industria. Quando si tratta di valutare i candidati, le persone più commettere lo stesso errore? tutti noi crediamo ci siano buoni giudici di carattere, e la fiducia il nostro intestino quando si tratta di prendere decisioni di assunzione. A volte questo lavoro, spesso non lo farà. Un processo di assunzione di lavori audio di prendere il maggior numero di soggettività fuori del processo, come possible.To raggiungere questo obiettivo è necessario essere organizzato in il tuo approccio alla locazione. Ci sono tutta una serie di valutazioni e "psicologico" test attualmente disponibili per rendere più oggettiva assunzione delle decisioni. Questo non è pratica per molti proprietari di imprese, così, alla stessa minimo che si dovrebbe includere i seguenti passaggi nel processo: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · una definizione scritta di ciò che il involvesÃÆ'à lavoro ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Decidere cosa le competenze sono essenziali per la posizione? Ciò può includere capacità tecniche e le competenze di carattere qualitativo, come la comunicazione, la negoziazione etc.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Sviluppare un elenco di domande per ottenere un comprensione delle esperienze di ciascun candidato in ogni abilità essenziali. Ci sono numerose risorse disponibili su tecniche di interrogatorio comportamentali per aiutare con la domanda designÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Se possibile, provare a colloquio con 2 persone presenti al fine di garantire che non siano distorte in un particolare directionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Richiedi ogni ricorrente esattamente le stesse domande, e annotare le loro risposte in modo da poter confrontare i loro afterwardsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Fai la tua selezione basata su misura ogni richiedente per l'essenziale criteri? utilizzare solo le risposte che ti hanno dato durante l'intervista, non lasciate che il vostro "istinto" prendere over.One dei principali vantaggi di utilizzare il reclutamento del suono e delle pratiche di selezione è quella di aumentare la probabilità di selezione degli agenti di successo. La decisione di noleggio è una questione importante, con molte conseguenze. Una scelta buoni risultati in un dipendente efficace che aiuteranno la vostra attività raggiungere i suoi scopi e gli obiettivi. Un poveri decisione porterà alla riduzione della produttività e l'aumento costs.Megan Tough è un autore pubblicato, coach, promotore e relatore. La sua attività, Action Plus, funziona con i professionisti per creare sostenibile e flussi di reddito redditizia. Fare più soldi e avere meno stress! Per ulteriori informazioni e per iscriversi gratuitamente consigli di più e articoli come questi, http://www.megantough.com visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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