聘請成功
僱人的新工作，你的業務是一個最關鍵的決定一個企業主製作，儘管它並不總是得到了應有的公正。如果一個職位出現空缺，或需要增加工作人員， 招聘的決定的原因往往是壓力得到他人的快速，而不是等待的最佳人選，以填補工作。缺乏適當和有系統的招聘過程也導致高 費用為business.The直接和間接費用這一招聘程序多，據估計至少要30％的新人的薪水平均：招聘成本？包括廣告和 代理費（如果使用），travelCost時間？人人參與採訪processCost工作的有空缺，如果該進程lengthyCost生產力損失？ “表演必須繼續下去！” 同事領了額外的工作量和完成未完成的項目。在生產率下降的經理誰失去主要工作人員可能是一個很大issueCost培訓？平均需要20個星期的新員工 成為充分發揮作用。還考慮成本的方向，學習材料和生產力損失經理的監督新employeeCosts的人填補？這可能是目前僱員在 這種情況下，自己的工作苦，或臨時person.Further成本發生過程時，效率低下，費時，當該進程不會導致合適的人選，這項工作正在hired.So 在鼓勵雇主聘用合適的人，讓他們在盡可能長的重點應是對所有businesses.So什麼方式招聘提供了最好的機會，長期的成功？工作DefinitionYou需要 有一個清楚地了解什麼工作涉及的活動範圍，責任和優先事項。一旦性質，任務已經明確，我們可以開始指定屬性（教育， 技能，經驗，能力）的人誰是可能成功地完成這項工作。正是這些，尤其是定性的技能，這使得最大的不同就業fit.Attracting和評估 ApplicantsThere眾多來源申請人找到一份工作。其中一些包括傳統的報紙廣告，直接接觸的人，使用機構，工作組，失業等各方面。 一個使用將取決於工作和行業。當涉及到評估申請，大多數人犯同樣的錯誤？我們都相信我們的好法官的品格，和信任我們的腸道當涉及到 作出僱用決定。有時這會的工作，往往不會。一個健全的招聘過程工程，花那麼多的主觀性走出進程possible.To做到這一點你需要舉辦 你的方法聘用。有各種評價和“心理”測試現已作出更客觀的招聘決定。這是不實際的許多企業主，所以我們才在 至少你應該包括以下步驟在您的過程：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·以書面界定哪些工作involvesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·決定什麼 技能是必不可少的立場？這可以包括技術技能和質量技能，如溝通，協商etc.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·發展問題的列表獲得一個 了解每個申請人的經驗，在各重要技能。有許多資源可以用行為提問技巧，以協助問題 designÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·如果可能試圖採訪時2人在場，以確保您不會厚此薄彼，在特定directionÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·賣出每個的 申請人完全相同的問題，並記下他們的回答，您可以對它們進行比較afterwardsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·請您選擇根據每個申請人的基本適合 標準是什麼？只用他們給你的答复在採訪中，不要讓你的“本能”採取over.One的主要好處利用健全的招聘和選拔的做法是，他們增加 成功的可能性選擇僱員。租用的決定是一個重要的許多後果。一個很好的選擇，結果在一個有效的僱員誰將幫助您的企業實現其目標和宗旨。字母a 窮人的決定將導致生產率降低，增加costs.Megan艱難的是一個發表作品的作家，教練，主持人和演講者。她的生意，行動另外，可與專業人士創造可持續的 有利可圖的收入來源。賺更多的錢，也就沒有更多的壓力！要了解更多信息，並簽署了更多的提示和免費之類的文章，其中訪問http://www.megantough.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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