ヴァンパイア会議とどのように彼らを殺す
会議の神秘的な吸血鬼のようなものですか？知的で創造的な人々の寿命を縮めて。と企業の資金を吸う。残念ながら、そこはあまりにもビジネスで、これらの会議の多くのtoday.Aカリフォルニア大学ロサンゼルス校 研究では、"典型的な"出会いの9人が含まれている。場合、1時間の会議室で9人がある場合、1つの全体就業消費がありますか？ドルは、この関連付けられてはプラスsome.What？言う 会議参加者の平均給与が$ 40,000です。彼らの時給は20.00ドルです。 1時間のコストを180.00ドルで9人。は、右悪いか？しかし、検討の意味。人々は、年間でわずか1時間費やしていない ミーティング。 3、1998年に、メートルを調査では、人々は、週日の会合で1と1.5の間に支出した。また、これらの会議の25％〜50％が無駄だった。保守的なので、考えてみよう1日分の25％ 会議の価値がある？は、2つの時間だ。週あたり。タイムズ紙は9人。 18時間、1週間。タイムズ$ 20.00時間です。 18回20回48週間= $ 17,280.00。これは、保守的な数字です。 9人だけしてください。どのように多くの人々がいる あなたの会社は？そして、どのくらいの時間は、会議で各1週間を過ごすのですか？これらの数値は、準備やデブリーフィングの時間は含まれていない、その利点、会議室や渡航費、またはすべての最悪の機会費用。 すれば効果がない会議の週に1週間後に縛られていない実際に、どのようこれらの人々 、お客様のビジネスをやっているだろうか？そこで、私たちがこれらの吸血鬼の会議はどうですか？スタート]ボタンを定期的に見て スケジュールされたミーティング。どのような目的は何ですか？彼らは本当に必要ですか？議題のほとんどの紙または電子メール経由で覆われているか？場合、すべての会議のすべての人々が必要ですか？または一部のたまにしか参加できますか？いったん この会議ではこの（少ないと、私は）人々を期待し、各時間の会談の目標を設定開催される必要があります知っている。前に人々と共有し、会議の開始時刻です。投稿にフリップチャート可能な場合。 典型的な会議の目的を含む：我々の資金調達問題を克服するためのアイデアを生成する、3つ上の最新情報をゲット当社の新たな退職給付制度のゲインを理解するサービスを切断せずに、予算を削減する革新的な方法を探す 主要なプロジェクトは、あなたの時間を一緒に明確な目的を持つなどの利点は、人々は自分警察にし、上の滞在のトピックです。とすれば、あなたの目的をポイントすることはできませんか、何かのように言う "われわれは、30分残っているが、この会議には、この目標を達成する必要があります。"を知り、目標を共有し、グループのエネルギーと会合を維持するfocus.Another方法を管理するための素晴らしい方法です 生産性と効率的な人々のダイナミクスを管理することです。 1つは、最も一般的な会議の問題を一人が対話と協議し、他の単語と言うになることはありません。可能な場合は、その会議を進行して ジョブは、他のもののうち、全員が適切な放送枠を取得することです。するときには、グループの管理の責任を負う必要が中立的なファシリテーターの場合、議長は、コンテンツの充実していない。それは より簡単に思えるかもしれませんが。 1つの支配的な性格のこのような状況では、委員長のための簡潔さを強制することができます。を説明することを誰も最初にして文章彼または彼女の思考に与えるために手の込んだしたい それ。したがって、個々の彼/やり場のない始まる彼女のコメント（"20年前に起動すると、私の会社で働いていた何かが起こる似ていたが、除いてあるように、このされたいくつかの相違があった 女性は、"あなたたちの文、最初のポールで、その後いくつかの背景にポイントを与えるか？"になってもこのアプローチの実装に渡されますアン?."),場合は、許可と言うの手順しなければならないという 非常に重要な、obviously.Another手法は、この状況下で支援するスピーカーのポイントを言い換えている。割り込み時に、彼または彼女は、"だからと言っている呼吸と言ってかかるのか？"の場合には、同意する場合 グループの残りの部分に曲がると、誰か、または別の観点を追加するには何もしてください。したがって、同グループの制御を取り、スピーカー簡潔にすることを支援する言い換えの電源を使用します。あなた もだけでは、スピーカー呼吸と言うがかかる"良い点ジャンプかもしれないが、ポール。誰か別の観点がありますか？"し、会議を終わらせるothers.Howに目を向けるが非常に重要です。たくさんの 亡くなった日の出フェード神話の吸血鬼のように、多くの会議をする傾向が閉じるときに、割り当てられた時間が足りなくスパッタ。我々はすべての会議では議長は、別の会議を設定しようとしてきた中 exits.For会議の参加者ボルトが活気づく参加者は、代わりにこれを行う。終了時間が5分前に、議論するための停止を命じると、それぞれの議題と状態かが決定されたの再訪。それから と、次のステップを識別可能な限り多くの具体的である。 "サンディー、あなたのパンフレット印刷用に、右か？ときにこれを実行することができます価格を調査する"と言った。また、のための時間と場所を設定する次の 会議と言う参加者は、（注意する前に、その時からこの会議に何を期待することができますは、次のいずれかの中間、電子メール、などの議題）どのような会議で達成されていることを指摘では、 、次の手順を識別し、時間どおりに終わる言及（しないように、次回のミーティングを設定する！）、あなたは会議で、木製の株式productive.Likeだった過ごした時間を感じるが、勢いのある意味、人々が作成されます 青白い、非生産的な吸血鬼のミーティングや活気があり、効果的なものに置き換えて殺すが、これらのヒント。参加者が実際に進む将来の会合に見えるかもしれません！そしてあなたが、ケリー、MBAを取得、too.Pegされている 25歳のための専門会議ファシリテーターと共同されて効果的で楽しいミーティングのための小冊子"39の秘密の著者"$ 6.00のための彼女の円滑プラスのウェブサイトで入手可能な www.meetingswithmuscle.com。彼女は管理のヒント会議上で、無料の電子ニュースレターを発行します。場合は、それを受信する彼女にKelley@facplus.comでお客様のメールアドレスを送信します。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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