रचनात्मक नेतृत्व, प्रेरणा शक्ति (2 भाग)
समय प्रबंधन के महत्वपूर्ण पूर्ण आजकल जहां व्यापार के फैसले को अक्सर प्रकाश की गति से ले जाना है, नेताओं के लिए खाली समय को अपनी प्राथमिकता actions.Time पता है सभी संसाधनों का scarcest है. नेतृत्व के लिए लोगों को प्रदर्शन और सफलता के उच्च स्तर तक पहुंचने के लिए प्रेरित करने की क्षमता विकसित करने के बारे में होना चाहिए. जा रहा है एक सपना सपना और जुनून रखने के लिए ध्यान दे कि दृष्टि से संवाद करने में सक्षम मुख्य strategies.Listening, कोचिंग में ध्यान, और सलाह जबकि आपके संगठन के परिवर्तन संस्कृति के प्रबंध दूसरों के लिए एक प्रेरणा जा रहा है. ये कौशल और क्षमताओं है कि नेताओं को स्पष्ट करने की ज़रूरत है पर ध्यान केंद्रित. यह आप पर निर्भर समय है, जो वास्तव में वर्तमान दिन में एक प्रतिमान लगता है मुफ्त हासिल है. इसलिए हम सबसे अच्छा कैसे इस स्थिति का सामना कर सकते हैं प्रबंधक शायद ही कभी समय के अवसर जगह है?. अपने दैनिक काम नियमित उन्हें आवश्यक दिशा में पहला कदम उठाने से रोकता है एक रणनीतिक नेता जा रहा है. क्षमता विकसित करना एक विचार शिल्प और इसे वास्तविकता में बदलने. सब तुम्हें पहले विश्वास है कि तुम नहीं असहनीय. तो तुम और कोशिश क्यों नहीं करती के more.Most मामलों प्रतिनिधि, क्या लगता है, बहुत ज्यादा काम का बोझ, उत्पत्ति क्योंकि सबसे प्रबंधकों कर अपने दैनिक मांगों के प्रवाह को प्रभावित नहीं कर रहे हैं. यह एक प्रश्न है की प्रतिक्रिया के बजाए अभिनय. प्रबंधकों की माँग ले के लिए दी गई और बस उन्हें जवाब, शायद ही कभी स्वयं को अर्थ वास्तव में इन मांगों के बारे में चुनौती है, और यदि वे वास्तव में कोई मतलब है या कि एक या उन्हें परिवर्तित कर देना चाहिए. हमेशा जा रहा है "आग के नीचे से, लोगों को" समय के लिए खुद को मिल महत्वपूर्ण नेतृत्व सवाल पूछना: कभी "क्या मैं सही कार्य प्रदर्शन व्यस्त हो?" हम वास्तव में बार बार चुनौती की जरूरत अपने आप को कुछ काम हम प्रदर्शन कर रहे हैं के व्यापार के लिए उपयोगिता के बारे में. और हम सबसे अच्छा कैसे संगठन है कि एक विशेष अनुरोध के लिए महत्व का स्तर की निगरानी कर सकते हैं? ठीक है, यहाँ 6 प्रश्न कर रहे हैं कि मुझे मेरे काम में मदद की देखभाल में परियोजनाओं को प्राथमिकता दी है. इन सवालों के जवाब देने में मदद मिली मुझे एक विशेष मांग या परियोजना के लिए प्राथमिकता के डिग्री का मूल्यांकन .- "क्या आर्थिक लाभ होगा इस कार्रवाई कंपनी के लिए ले आए? इस कंपनी के विजन और मिशन के बयान के साथ गठबंधन कार्रवाई - "क्या?" - यह वैश्विक रणनीति कंपनी या विभाग perusing है में फिट करता है? "" - "इसे कैसे पूरा होगा क्या हितधारकों? "कैसे महत्वपूर्ण यह तुम्हारा मालिक है, आपकी टीम, और अन्य इच्छुक पार्टियों? -" क्या जुनून, कौशल के अपने स्तर पर है, और यह ऊर्जा के लिए - "हम संसाधन हैं?" वहाँ क्या पर्याप्त समय, धन, और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों के इस लक्ष्य को पूरा करने के लिए? यदि आप सभी छह की मेज पर लाने के नहीं, शायद से कर सकते हैं, आप अपने efforts.That पर एक उच्च लाभ प्राप्त करने के मानदंडों में से एक की पहचान होनी चाहिए कि नहीं जा रहे हैं एक नेता की क्षमता के सवाल दिनचर्या. साधारण तथ्य यह है कि व्यस्त किया जा रहा है आसानी से नहीं. एड्रेनालाईन का एक उच्च स्तरीय हमें धारणा है कि हम पूरी तरह से कब्जा है और व्यस्त समय के रूप में देता है के पास से गुजर रहा है. यह है मूल रूप से एक सवाल, मनोरंजन और ज्यादातर लोगों जा रहा है, हम इसे स्वीकार किया है, और अधिक सुविधाजनक होने के कुछ कार्यों के उपयोगिता के बारे में सोचना नहीं लग रहा है. एक नई मांग को उत्तर देना, एक उत्तर प्रदान नवीनतम अनुरोध है, और के बारे में जरूरत से ज्यादा काम का बोझ शिकायत आसान है स्थापित करने से प्राथमिकताओं, या संगठन के लिए अपनी प्रासंगिकता के बारे में परिलक्षित करती है. यह है हमारे और कब्जा कर लिया है कि स्थिति जैसे लोग, केंद्र जा रहा है ध्यान, जहां के लोग लगातार उन्हें सहायता, सूचना या सलाह के लिए पूछना. अगर पैक एक दिशा सामरिक नेताओं को बंद करो और खुद को पूछने की जरूरत में बढ़ रहा है: क्यों कर रहे हैं वे (हम) यह कर सामरिक? अनुरोध और उनके सहयोगियों व्यस्त प्रबंधक से मांग के साथ अलग व्यवहार में नेताओं के सौदे करते हैं. वे समय की जरूरत है और लगता है कि दर्शाते हैं. वे शांत लग रहे हैं और पूरी तरह नियंत्रण में होने का आभास दे ढील स्थिति. के बजाय केवल किसी भी मुद्दे पर है कि उन पर फेंक दिया जाता है पर प्रतिक्रिया, वे द्वारा उनकी मांगों को संभाल:-Designing एक सड़क का नक्शा कैसे और जब वे जो अपने काम में हासिल: चाहता हूँ 1.). उदाहरण के लिए, बजाय मन में ऐसी "के रूप में बिक्री बढ़ाने" या "बिक्री के बाद सेवा उत्कृष्ट," सामान्य लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए कि इच्छाधारी सोच से बेहतर कोई नहीं कर रहे हैं, वे एक सामान्य चित्र पेंट की कोशिश कैसे इस लक्ष्य हासिल हो सकता है, एक अपने उद्देश्यों की विशद मानसिक प्रतिनिधित्व कि उन्हें प्राप्त करने के तरीके शामिल हैं. जबकि मांग पर प्रतिक्रिया, ध्यान भंग हो सकता है निजी सड़क का नक्शा है कि एक तरह की जरूरतों को बनाने के ऊपर एक उत्पाद साइड चाहिए नीचे प्रभाव: यह हमारे लिए अनुमति देता है दीर्घकालिक रणनीति के साथ अल्पावधि कार्रवाई संरेखित करें, ताकि हम तुरंत बाहर हमारे अल्पावधि प्राथमिकताओं बात कर सकते हैं और उन्हें हमारी दृष्टि और लंबी अवधि की योजना से संबंधित हैं. इस तरह के एक दृष्टिकोण है अधिक प्रेरक और बस प्रतिक्रिया और मांगों और अनुरोधों पर प्रतिक्रिया के रूप में बेहतर परिणाम चाहिए. . 2) सामरिक नेतृत्व का मतलब है कि तुम कि तुम्हें क्या करना है या नहीं चुन पर एक करीब देखो. वह वैसे, आप कार्यों के लिए जगह बनाने के बजाय काम है कि आप की तरह या खोज सबसे परिचित या आसान क्रियान्वित से संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं. यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी सुविधा क्षेत्र छोड़कर कोशिश करने के लिए ज्यादा इस्तेमाल हो रहा है अपरिचित कार्य. इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आप के रूप में सामरिक नेता अपने परिवर्तन प्रबंधन कौशल और क्षमताओं का विकास है. आपके कार्यों में प्राथमिकताएं निर्धारित करें, अपने व्यक्तिगत सड़क के साथ अपनी गतिविधियों aligning Map.3.) समय प्रबंधन का अभ्यास भी दैनिक बार हम दूसरों के साथ बातचीत के दौरान खर्च की निगरानी का मतलब है. आँख बंद करके प्रतिक्रिया और तुरन्त किसी भी मांग है कि में चबूतरे पर बहुत समय लगता है और भले ही थकाऊ है यह लंबे समय तक चलने सामना करने के लिए विचार विमर्श, टेलीफोन, आदि चेहरा यह मुख्य कारणों में से एक कारण है कि लोगों को कई रुकावट वे एक नियमित कार्य दिवस के दौरान चेहरे के बारे में शिकायत करने का मतलब है. प्रबंधन ज्यादातर है टीम के बारे में काम करते हैं, जिसका मतलब है कि एक सामरिक नेता सीखना चाहिए कब, कैसे और कब तक एक रिपोर्ट सीधे उसके साथ बिताए समय के लिए उपलब्ध है. हम अक्सर ज्यादा समय तो वास्तव में हमारी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ की जरूरत खर्च करते हैं, अक्सर क्योंकि हम दूसरों हमें हमेशा उपलब्ध होने से एक अच्छी देखभाल मालिक पर विचार करना चाहते हैं. यह महत्वपूर्ण है कि आप उन्हें लग रहा है कि आप उपलब्ध कराने में उनकी मदद करता, उन्हें सलाह, वहाँ सुन उनकी जरूरतों और साझा करने के लिए कर रहे हैं अपनी चिंताओं, लेकिन यह किसी भी समय पर नहीं, किसी भी जगह और किसी भी समय चाहिए. उन्हें समझाने की है कि वे कुछ जहाँ आपके दरवाजे उनके लिए खुले जाना चाहिए घंटे, या यदि इस शारीरिक रूप से है कोशिश संभव अंतरिक्ष की वजह से नहीं बाधाओं (ओपन अंतरिक्ष कार्यालय), तो कुछ के लिए आरक्षित, सीमित समय के लिए तुम और प्रतिबिंबित करने analyze.4 की कोशिश.) वहाँ बाहर प्रबंधकों रहे हैं कि लगातार चिंता है कि वे दूसरों की अपेक्षाओं को मिल रहे हैं. वे picture.By सबको खुश करने की कोशिश समूह में एक अच्छा प्रकाश में आना चाहते हैं, इन प्रबंधकों हैं जो दूसरों के लिए आशा के बारे में अटकलें लगाई में लीन हो, के बारे में सबसे अच्छा तरीका है उन अपेक्षाओं को पूरा, और बैठक में उन्हें नहीं के प्रभाव. अंतिम परिणाम यह है कि इन प्रबंधकों क्योंकि सबको वे आम तौर पर अंत नहीं एक और अंततः मुक्त निम्नलिखित के लिए समय नहीं मिलता सुखदायक कृपया कोशिश की खोज में विफल, उनके एक एजेंडा. सामरिक नेता जानते हैं कि वे हर लोगों की उम्मीदों को पूरा नहीं कर सकते हैं; हैं बजाय वे अपनी प्रमुख हितधारकों पर ध्यान केंद्रित है क्योंकि इन प्रबंधकों को संवेदनशीलता से प्रभावित इन पता है हितधारकों है. इन प्रमुख लोगों के लिए एक मजबूत और ईमानदार प्रतिबद्धता देते को कम प्रासंगिक वालों के अधिकांश के लिए नहीं कह रहा अर्थ. इस रणनीति का सबसे बड़ा लाभ यह है कि इन पर ध्यान केंद्रित रणनीतिक द्वारा हितधारकों आप सक्रिय रूप से इन लोगों की मांग के अनुसार अपने कार्य को आकार कर सकते हैं, और आदर्श के साथ इस रणनीति गठबंधन होगा सक्रिय किया जा रहा. हमले की रक्षा का बेहतरीन तरीका है, कार्रवाई से बेहतर है प्रतिक्रिया, सामरिक नेताओं ने अपने प्रमुख हितधारकों से पहले अपनी दृष्टि, परियोजनाओं और उद्देश्यों वर्तमान में और अपनी मांगें पेश आते हैं. यह आपकी निजी उद्देश्यों के लिए दूसरों को सिलाई का एक रूप है उम्मीदें. मनमाने ढंग से कई व्यक्तियों, सामरिक नेताओं को क्या सबसे प्रबंधकों, निर्माण पर जानबूझ कर अपना समय और प्रयास ध्यान देने का विरोध के साथ एक रिश्ता नेटवर्क निर्माण बल्कि मजबूत और करीब जो लोग अपने उद्देश्यों की उपलब्धि के साथ संबंधों को प्रभावित कर सकते हैं. यह एक दीर्घकालिक रणनीति है कि ठोस दीर्घकालिक संबंधों के निर्माण, और सामरिक नेता काफी समय खर्च के विकास पर आधारित है अपने निजी नेटवर्क, सच नहीं गर्मी, सम्मान का एक बड़ा हिस्सा बिना, और भी कुछ friendship.Henrique PlÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA €, एक ¶ जर्मन Abreu एक व्यवसाय प्रशासन में मास्टर डिग्री की है. वह बिक्री और विपणन में एक B2B सलाहकार और सार्वजनिक अध्यक्ष के रूप में काम करने के अनुभव से ज्यादा 20 साल की है. वह एक गैर लाभ संगठन LTC के अध्यक्ष हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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