創造性的領導; 激動人心的力量(第部分2)
時間安排現今是absolute 關鍵的商業決策必須經常被採取以光速的地方, 領導必須發現業餘時間給予他們的行動優先。
時間是最缺乏的所有資源。領導應該是關於開發能力_發人到達高水平表現和成功。能作視覺和有激情通信那視覺由集中注意在關鍵戰略。
聽, 教練, 和mentoring 是_發為其他人當處理您的組織變動文化。這些是領導清楚地需要注重的技能和能力。達到這您必須釋放計時, 實際上似乎是一個範例在當前的天。如此怎麼我們最佳可以應付以這個情況?
經理很少有時間察覺機會。他們的每日工作慣例防止他們採取第一必要的步驟往是一位戰略領導。開發容量製作一個想法和變換它成現實。首先所有您必須相信, 您不不堪忍受。如此為什麼不您嘗試和委派更多。
多數案件, 什麼似乎是, 過份工作量發源, 因為多數經理不能影響他們的每日要求流程。這是起反應的問題而不是行動。採取對授予的需求和簡單地反應他們的經理, 很少向挑戰關於這些要求實際上有的意思, 和如果他們真正地有道理或是否一個能或應該變換他們。由總是"在火之下," 從未居於發現時間問自己重要領導問題: "是我繁忙進行正確行為?" 我們真正地需要頻繁地向挑戰關於有用性為我們執行一些任務的事務。並且我們最佳怎麼可以監測水平重要為一個具體要求有的組織? 很好, 這幫助我給予項目優先在我運作的carer 過程中的6 個問題。回答這些問題幫助了我評估程度優先權為一個具體需求或項目。
- "這次行動將帶來什麼經濟好處為公司? - "是這次行動與公司的視覺和任務供述被排列?" - "它適合全球性戰略公司或部門閱讀?" - "怎麼它將滿足賭金保管人?" 多麼重要它對您的上司、您的隊, 和其它感興趣的人? - "什麼是我的激情的水平, 技能, 和能量為它-" 我們有資源?" 有是充足的時刻、金錢, 和任何其它必要的資源實現這個目標嗎? 如果您比大概無法帶來所有六給桌, 您不達到高回歸在您的努力。
那應該是辨認一位領導的標準的當中一個, 能力對慣例表示懷疑。事實是, 是繁忙的容易比不是。一個更高的水平腎上腺素給我們悟性, 我們是充分地被佔領和繁忙的因為時間消磨。這基本上是被招待的問題, 並且多數人民, 我們必須承認它, 感覺更加舒適不是必須考慮一些任務的有用性。比設置優先權, 或反射回答對各新需求, 提供答復對最新的請求, 和抱怨過份工作量容易關於他們的相關性為組織。它做我們被佔領和人像那狀態, 是注意的中心, 人們經常要求他們對於協助、資訊, 或忠告。如果疊板行動一個方向戰略領導需要停止和要求自己: 為什麼他們是(我們) 做這嗎?
戰略領導比他們繁忙的經理同事處理用不同的方式請求和要求。他們需要時刻認為和反射。他們看起來涼快和放鬆給印象充分地是由情況控制。而不是簡單地反應得到投擲在他們的任一個問題, 他們處理他們的要求:
- 設計路線圖怎樣並且何時他們想要達到什麼在他們的工作:
1.) 。例如, 而不是保留一般目標在頭腦譬如"銷售增量" 或"優秀售後服務,", 比異想天開沒有好, 他們設法繪一張總圖的怎樣這目標可能達到, 包括方式達到他們您的宗旨的一個生動的精神表示法。當起反應對要求可能分散, 一個需要創造的這种個人路線圖應該導致邊影響下來: 它允許我們與長期策略排列短期行動, 以便我們能立刻指出我們的短期優先權和關係他們以我們的視覺和較長期計劃。這樣方法更加誘導, 應該導致更好的結果像反應和簡單地起反應對要求和請求。2 。) 戰略領導意味, 您採取仔細的審視在什麼您選擇做或不做。那樣, 您創造空間為是對組織而不是執行任務至關重要您喜歡或發現最熟悉或容易的行動。它重要, 您離開您的舒適區域和設法習慣更加不熟悉的任務。它因此重要您因為一位戰略領導開發您的變動管理才能和能力。設置優先權在您的任務之中, 排列您的活動與您的個人路線圖。
3 。) 實踐的時間安排並且意味監測我們花費與其他人相處融洽的每日時間。盲目起反應和對流行的所有要求立即是極端費時和甚而用盡因為這意味持久面對面討論、電話, 等。這是主要原因的當中一個為什麼他們面對在一個規則工作日期間的人們抱怨多個中斷。管理是主要關於隊工作, 意味一位戰略領導必須學會, 怎麼並且為多久你對燃盡的時間是可利用的以他的直接報告。我們經常花費更多時間真正地然後需要以我們的直接報告, 經常因為我們要其他人認為我們一個關心的好上司由是總可利用的。它重要, 您提供他們感覺您在那裡幫助他們, 勸告他們, 聽見他們的需要和分享他們的關心, 但這不應該任何時候是, 任何地方和任何時侯。設法解釋他們, 他們有您的門應該是開放為他們的某些小時, 或如果這完全不可能歸結於空間限制(露天場所辦公室), 那麼設法得到不少後備, 有限的時間為您反射和分析。
4 。) 有經常經理在那裡那種憂慮之外是否他們是會議其他人的期望。他們想要受到好光在小組圖片。
由嘗試對請大家, 這些經理傾向於得到吸收在對什麼的猜想其他人期待, 關於最佳的方式不負那些期望, 和不遇見他們的衝擊。最終結果是, 這些經理失敗, 因為在搜尋嘗試對大家他們請結束取樂沒人和最後通常不要發現自由時刻為從事他們的一個議程。戰略領導知道, 他們無法遇見每部分期望; 反而他們集中於他們的關鍵賭金保管人因為這些經理有感覺知道這些賭金保管人有的影響。給一個強和誠實的承諾這關鍵人民暗示必須對多數較不相關部分說沒有。這個戰略最大的好處是那由集中於您能活躍地塑造您的行動根據這些人要求的這些戰略賭金保管人, 和理想地將是結合這個戰略以是前攝的。攻擊是最佳的防禦, 行動比反應好; 戰略領導提出他們自己的視覺、項目和宗旨在他們的關鍵賭金保管人遇到和提出他們的要求之前。這是為您的個人目標其他人專門製作的形式期望。而不是任意地建立一個關係網路與許多個體, 戰略領導, 被反對對什麼多數經理做, 故意地集中他們的時間和努力於大廈強和密切聯繫與能影響他們的宗旨的成就的人。這是根據堅實長期關係組合的一項長期策略, 並且戰略領導花費很多時間開發他們的個人網路, 不是沒有真實的溫暖, 尊敬的一個巨大的部份, 和, 甚而一些友誼。
Henrique Pl6A?4A.ger Abreu 有一個碩士學位在工商管理。他有超過20 年工作經驗在銷售和行銷作為B2B 顧問和政府發言人。他是L.T.C. 的總統每非贏利組織。
文章來源: Messaggiamo.Com
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