创造性的领导; 激动人心的力量(第部分2)
时间安排现今是绝对关键的商业决策必须经常被采取以光速的地方, 领导必须发现业余时间给予他们的行动优先。
时间是最缺乏的所有资源。领导应该是关于开发能力启发人到达高水平表现和成功。能作视觉和有激情通信那视觉由集中注意在关键战略。
听, 教练, 和mentoring 是启发为其他人当处理您的组织变动文化。这些是领导清楚地需要注重的技能和能力。达到这您必须释放计时, 实际上似乎是一个范例在当前的天。如此怎么我们最佳可以应付以这个情况?
经理很少有时间察觉机会。他们的每日工作惯例防止他们采取第一必要的步骤往是一位战略领导。开发容量制作一个想法和变换它成现实。首先所有您必须相信, 您不不堪忍受。如此为什么不您尝试和委派更多。
多数案件, 什么似乎是, 过份工作量发源, 因为多数经理不能影响他们的每日要求流程。这是起反应的问题而不是行动。采取对授予的需求和简单地反应他们的经理, 很少向挑战关于这些要求实际上有的意思, 和如果他们真正地有道理或是否一个能或应该变换他们。由总是"在火之下," 从未居于发现时间问自己重要领导问题: "是我繁忙进行正确行为?" 我们真正地需要频繁地向挑战关于有用性为我们执行一些任务的事务。并且我们最佳怎么可以监测水平重要为一个具体要求有的组织? 很好, 这帮助我给予项目优先在我运作的carer 过程中的6 个问题。回答这些问题帮助了我评估程度优先权为一个具体需求或项目。
- "这次行动将带来什么经济好处为公司? - "是这次行动与公司的视觉和任务供述被排列?" - "它适合全球性战略公司或部门阅读?" - "怎么它将满足赌金保管人?" 多么重要它对您的上司、您的队, 和其它感兴趣的人? - "什么是我的激情的水平, 技能, 和能量为它-" 我们有资源?" 有是充足的时刻、金钱, 和任何其它必要的资源实现这个目标吗? 如果您比大概无法带来所有六给桌, 您不达到高回归在您的努力。
那应该是辨认一位领导的标准的当中一个, 能力对惯例表示怀疑。事实是, 是繁忙的容易比不是。一个更高的水平肾上腺素给我们悟性, 我们是充分地被占领和繁忙的因为时间消磨。这基本上是被招待的问题, 并且多数人民, 我们必须承认它, 感觉更加舒适不是必须考虑一些任务的有用性。比设置优先权, 或反射回答对各新需求, 提供答复对最新的请求, 和抱怨过份工作量容易关于他们的相关性为组织。它做我们被占领和人象那状态, 是注意的中心, 人们经常要求他们对于协助、信息, 或忠告。如果叠板行动一个方向战略领导需要停止和要求自己: 为什么他们是(我们) 做这吗?
战略领导比他们繁忙的经理同事处理用不同的方式请求和要求。他们需要时刻认为和反射。他们看起来凉快和放松给印象充分地是由情况控制。而不是简单地反应得到投掷在他们的任一个问题, 他们处理他们的要求:
- 设计路线图怎样并且何时他们想要达到什么在他们的工作:
1.) 。例如, 而不是保留一般目标在头脑譬如"销售增量" 或"优秀售后服务,", 比异想天开没有好, 他们设法绘一张总图的怎样这目标可能达到, 包括方式达到他们您的宗旨的一个生动的精神表示法。当起反应对要求可能分散, 一个需要创造的这个人路线图应该导致边影响下来: 它允许我们与长期策略排列短期行动, 以便我们能立刻指出我们的短期优先权和关系他们以我们的视觉和较长期计划。这样方法更加诱导, 应该导致更好的结果象反应和简单地起反应对要求和请求。2 。) 战略领导意味, 您采取仔细的审视在什么您选择做或不做。那样, 您创造空间为是对组织而不是执行任务至关重要您喜欢或发现最熟悉或容易的行动。它重要, 您离开您的舒适区域和设法习惯更加不熟悉的任务。它因此重要您因为一位战略领导开发您的变动管理才能和能力。设置优先权在您的任务之中, 排列您的活动与您的个人路线图。
3 。) 实践的时间安排并且意味监测我们花费与其他人相处融洽的每日时间。盲目起反应和对流行的所有要求立即是极端费时和甚而用尽因为这意味持久面对面讨论、电话, 等。这是主要原因的当中一个为什么他们面对在一个规则工作日期间的人们抱怨多个中断。管理是主要关于队工作, 意味一位战略领导必须学会, 怎么并且为多久你对燃尽的时间是可利用的以他的直接报告。我们经常花费更多时间真正地然后需要以我们的直接报告, 经常因为我们要其他人认为我们一个关心的好上司由是总可利用的。它重要, 您提供他们感觉您在那里帮助他们, 劝告他们, 听见他们的需要和分享他们的关心, 但这不应该任何时候是, 任何地方和任何时侯。设法解释他们, 他们有您的门应该是开放为他们的某些小时, 或如果这完全不可能归结于空间限制(露天场所办公室), 那么设法得到不少后备, 有限的时间为您反射和分析。
4 。) 有经常经理在那里那种忧虑之外是否他们是会议其他人的期望。他们想要受到好光在小组图片。
由尝试对请大家, 这些经理倾向于得到吸收在对什么的猜想其他人期待, 关于最佳的方式不负那些期望, 和不遇见他们的冲击。最终结果是, 这些经理失败, 因为在搜寻尝试对大家他们请结束取乐没人和最后通常不要发现自由时刻为从事他们的一个议程。战略领导知道, 他们无法遇见每部分期望; 反而他们集中于他们的关键赌金保管人因为这些经理有感觉知道这些赌金保管人有的影响。给一个强和诚实的承诺这关键人民暗示必须对多数较不相关部分说没有。这个战略最大的好处是那由集中于您能活跃地塑造您的行动根据这些人要求的这些战略赌金保管人, 和理想地将是结合这个战略以是前摄的。攻击是最佳的防御, 行动比反应好; 战略领导提出他们自己的视觉、项目和宗旨在他们的关键赌金保管人遇到和提出他们的要求之前。这是为您的个人目标其他人专门制作的形式期望。而不是任意地建立一个关系网络与许多个体, 战略领导, 被反对对什么多数经理做, 故意地集中他们的时间和努力于大厦强和密切联系与能影响他们的宗旨的成就的人。这是根据坚实长期关系组合的一项长期策略, 并且战略领导花费很多时间开发他们的个人网络, 不是没有真实的温暖, 尊敬的一个巨大的部份, 和, 甚而一些友谊。
Henrique Pl6A?4A.ger Abreu 有一个硕士学位在工商管理。他有超过20 年工作经验在销售和行销作为B2B 顾问和政府发言人。他是L.T.C. 的总统每非赢利组织。
文章来源: Messaggiamo.Com
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