Kreative Führung; Inspirational Energie (Teil 2)
Zeitmanagement ist heutzutage, wo Geschäft Entscheidungen mit der Lichtgeschwindigkeit häufig getroffen werden müssen, Führer müssen Ersatzzeit finden, ihrer Tätigkeiten zu geben absolutes entscheidendes.
Zeit ist aller Betriebsmittel das knappste. Führung sollte über das Entwickeln der Fähigkeit sein, Leute anzuspornen, hohe Niveaus der Leistung und des Erfolges zu erreichen. in der LageSEIN, einen Anblick zu träumen und die Neigung habend, um diesen Anblick durch das Konzentrieren der Aufmerksamkeit an den Schlüsselstrategien mitzuteilen.
Hören, Trainieren und Mentoring seiend eine Inspiration für andere beim Handhaben der Änderung Kultur Ihrer Organisation. Diese sind die Fähigkeiten und die Kompetenzen, die Führer offenbar an fokussieren müssen. Dieses erzielen, das Sie oben freigeben müssen Zeit festsetzen, das, wirklich scheint, ein Paradigma an den gegenwärtigen Tagen zu sein. So wie können wir am besten mit dieser Situation fertig werden?
Manager haben selten Zeit, Gelegenheiten zu beschmutzen. Ihr tägliches Arbeit Programm hindert sie am Unternehmen des ersten notwendigen Schrittes in Richtung zum Sein ein strategischer Führer. Die Kapazität entwickeln, eine Idee und das Umwandeln sie in Wirklichkeit in Handarbeit zu machen. Zuerst von allen müssen Sie glauben, daß Sie nicht unbearable sind. So, warum nicht Sie Versuch und mehr zu beauftragen.
Die meisten Fälle von, was scheint zu sein, übermäßige Arbeitsbelastung werden entstanden, weil die meisten Manager nicht in der LageSIND, den Fluß ihrer täglichen Nachfragen zu beeinflussen. Es ist eine Frage des Reagierens, anstatt zu fungieren. Manager, die Nachfragen nach bewilligt nehmen und einfach auf sie reagieren, fordern sich selten über die Bedeutung, die diese Nachfragen wirklich haben und wenn sie wirklich sinnvoll sind oder, ob eins konnten heraus oder, sollte sie umwandeln. Indem Sie immer "unter Feuer," bevölkeren Sie nie Entdeckungzeit, sich die lebenswichtige Führungfrage zu stellen sind: "bin ich beschäftige das Durchführen der guten Taten?" Wir müssen wirklich über die Verwendungsfähigkeit für das Geschäft einiger Aufgaben häufig uns herausfordern, die wir durchführen. Und wie können wir am besten das Niveau des Wertes für die Organisation überwachen, die ein spezifischer Antrag hat? Gut sind hier 6 Fragen, die mir halfen, Projekte während meines Arbeitscarer zu geben. Das Antworten dieser Fragen half mir den Grad der Priorität für eine spezifische Nachfrage oder ein Projekt auswertend.
- "welchen ökonomischen Nutzen holt diese Tätigkeit für die Firma? - "ist diese Tätigkeit, die ausgerichtet ist mit Anblick der Firma und Mission Aussage?" - "paßt sie in die globale Strategie die Firma, oder Abteilung liest?" durch - ", wie es erfüllt Verwahrer?" Ist es zu Ihrem Chef, zu Ihrer Mannschaft und zu anderen interessierten Parteien wie wichtig? - "was mein Niveau der Neigung ist, Fähigkeiten und Energie für sie -" haben wir die Betriebsmittel?" Gibt es genügende Zeit, Geld, und irgendwelche anderen notwendigen Betriebsmittel, dieses Ziel zu erreichen? Wenn Sie nicht alle sechs zum Tabelle holen können, als vermutlich, werden Sie nicht eine hohe Rückkehr auf Ihren Bemühungen erzielen.
Das sollte eins der Kriterien, die einen Führer, kennzeichnen die Fähigkeit sein, Programme zu fragen. Die einfache Tatsache ist, daß Sein beschäftigt einfacher als nicht ist. Ein höheres Niveau von Adrenaline gibt uns die Vorstellung, daß wir völlig besetzt werden und beschäftigen, während Zeit vorbei vergeht. Es ist im Allgemeinen eine Frage von unterhalten werden, und die meisten Leute, müssen wir sie, fühlen bequemeres nicht Müssen zulassen an die Verwendungsfähigkeit einiger Aufgaben denken. Antwortet auf jede neue Nachfrage zur Verfügung, stellt eine Antwort zum neuesten Antrag, und beschwert über übermäßige Arbeitsbelastung einfacher als, Prioritäten festlegend, oder über ihre Bedeutung für die Organisation reflektierend. Sie bildet uns besetzt und Leute wie dieser Status, seiend die Mitte der Aufmerksamkeit, in der Leute sie ständig um Unterstützung bitten, Informationen oder Rat. Wenn der Satz eine Richtung in die strategischen Führer bewegt, müssen Sie stoppen und sich bitten: Warum sind sie (wir) dies tuend?
Strategische Führer beschäftigen in den unterschiedlichen Weise Anträge und Nachfragen, als ihre beschäftigten Managerkollegen. Sie benötigen Zeit zu denken und sich zu reflektieren. Sie schauen kühl und entspannt, den Eindruck von in der Steuerung der Situation völlig sein gebend. Anstatt einfach, reagierend auf jede mögliche Ausgabe, die an ihnen geworfen erhält, fassen sie ihre Nachfragen vorbei an:
- entwerfend eine Straßenkarte, von wie und von wann sie erzielen möchten, was in ihren Jobs:
1.). Z.B. anstatt, allgemeine Ziele im Verstand wie "Verkäufe Zunahme" halten oder "ausgezeichnet nach Verkäufe Service,", die nicht besser als Wunschdenken sind, versuchen sie, zu malen eine allgemeine Abbildung von, wie dieses Zielsetzungen erzielt werden können, eine klare Geistesdarstellung Ihrer Zielsetzungen, die Weisen einschließt, sie zu erzielen. Während das Reagieren zu den Nachfragen ablenken kann, sollte die Art der persönlichen Straßenkarte, die man verursachen muß, eine hohe Seite produzieren bewirken unten: Sie erlaubt uns, kurze Bezeichnung Tätigkeiten mit der langen Bezeichnung Strategie auszurichten, damit wir unsere kurzen Bezeichnung Prioritäten sofort unterstreichen und sie mit UNSEREM Anblick und längerfristigen Planung beziehen können. Solch eine Annäherung ist viel Motiv und sollte bessere Resultate produzieren, wie einfach, reagierend und zu den Nachfragen und zu den Anträgen reagierend. 2.) Strategische Führung bedeutet, daß Sie genau betrachten, was Sie beschließen zu tun oder nicht zu tun. So, verursachen Sie Raum für Tätigkeiten, die für Organisation anstatt die Durchführung Aufgaben lebenswichtig sind, die, Sie am vertrautesten oder einfach mögen oder finden. Es ist wichtig, daß Sie Ihre Komfortzone verlassen und versuchen, verwendet zu den nicht vertrauteren Aufgaben zu erhalten. Es ist folglich daß Sie wichtig, da ein strategischer Führer Ihre Änderung Managementfähigkeiten und -kompetenzen entwickeln. Legen Sie Prioritäten unter Ihren Aufgaben fest und Ihre Tätigkeiten mit Ihrer persönlichen Straßenkarte ausrichten.
3.) Die übenden Mittel des Zeitmanagements auch, welche die tägliche Zeit wendeten wir überwachen, das Einwirken auf andere auf. Und sofort zu allen möglichen Nachfragen blind reagieren, das innen knallt, ist extrem zeitraubend und sogar erschöpfend, da dieses langlebige von Angesicht zu Angesicht Diskussionen, Telefonanrufe, usw. bedeutet. Dieses ist einer der Hauptgründe, warum Leute über die mehrfachen Unterbrechungen sich beschweren, die sie während eines regelmäßigen Arbeitstages gegenüberstellen. Management ist meistens über Mannschaftarbeit, die bedeutet, daß ein strategischer Führer erlernen muß wann, wie und für, wie sich sehnen Sie, einen für verbrauchte Zeit mit seinen direkten Reports vorhanden ist. Wir verbringen häufig mehr Zeit dann wirklich benötigt mit unseren direkten Reports, häufig, weil wir wünschen andere uns für einen interessierenden guten Chef indem wir halten immer vorhanden sind. Es ist wichtig, daß Sie sie, die zur Verfügung stellen das Gefühl, daß Sie dort sind, IHNEN ZU HELFEN, IHNEN RATEN daß, IHRE NOTWENDIGKEITEN ZU HÖREN UND IHRE INTERESSEN ZU TEILEN, aber dieses jederzeit sein sollte, kein Platz und jederzeit. Versuchen Sie, sie zu erklären, daß sie bestimmte Stunden haben, in denen Ihre Tür für sie geöffnet sein sollte, oder, wenn dieses physikalisch nicht an den Raumbegrenzungen mögliches liegt (Büros des geöffneten Raumes), dann versuchen Sie, einige reservierte, eingeschränkte Zeit für Sie zu erhalten sich zu reflektieren und zu analysieren.
4.) Es gibt Manager aus dort dieser ständig Sorge, ob sie Sitzung anderer Erwartungen sind. Sie möchten unter ein gutes Licht an der Gruppe Abbildung kommen.
Indem sie bitte zu jeder versuchen, neigen diese Manager, zu erhalten aufgesogen in den Betrachtungen über, was andere, über die beste Weise, jenen Erwartungen zu entsprechen und die Auswirkung des Treffens sie nicht erwarten. Das Ende Resultat ist, daß diese Manager ausfallen, weil in der Suche des Versuchens zu bitte jeder sie normalerweise herauf das Gefallen keine und schließlich beenden, nicht freie Zeit für nach ihre eine Tagesordnung finden Sie. Strategische Führer beachten, daß sie nicht jed-eine treffen können Erwartungen; stattdessen konzentrieren sie auf ihre Schlüsselverwahrer, weil diese Manager die zu wissen haben Empfindlichkeit,, daß der Einfluß, den diese Verwahrer haben. Das Geben diesen Schlüsselleuten einer starken und ehrlichen Verpflichtung deutet das Müssen an zu die meisten weniger relevanten nicht sagen. Der größte Vorteil dieser Strategie ist der, indem er auf diese strategischen Verwahrer, die konzentriert Sie Ihre Tätigkeiten entsprechend den Nachfragen dieser Personen aktiv formen können, und ideal, wird, diese Strategie mit Sein zu kombinieren proaktiv sein. Der Angriff ist die beste Verteidigung, Tätigkeit ist besser als Reaktion; Strategische Führer stellen ihre eigenen Anblicke, Projekte und Zielsetzungen dar, bevor ihre Schlüsselverwahrer herüber kommen und ihre Nachfragen darstellen. Dieses ist eine Form des Herstellens zu Ihren persönlichen Zielen andere Erwartungen. Anstatt ein Verhältnis-Netz mit vielen Einzelpersonen willkürlich, errichtend, richten die strategischen Führer, entgegengesetzt zu was die meisten Manager tun, absichtlich ihre Zeit und Bemühung auf das starke Gebäude und schließen Riegel mit Leuten, die die Ausführung ihrer Zielsetzungen beeinflussen können. Dieses ist eine lange Bezeichnung Strategie, die auf dem Aufbau der festen langen Bezeichnung Verhältnisse basiert, und strategische Führer wenden ihre persönlichen Netze, nicht ohne einen sehr großen Teil zutreffende Wärme, Respekt viel Zeit entwickeln und, sogar etwas Freundschaft auf.
Henrique PlÃ?¶ger Abreu hat einen Vorlagengrad in der Geschäft Leitung. Er hat mehr als 20 Jahre Funktion Erfahrung in den Verkäufen und Marketing als B2B Berater und Öffentlichkeitssprecher. Er ist der Präsident des L.T.C. ein nicht Profit Organisation.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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