Direzione Creativa; Alimentazione Di Inspirational (Parte 2)
L'amministrazione di tempo è al giorno d'oggi cruciale assoluto dove le decisioni economiche devono essere prese spesso alla velocità di luce, capi deve trovare il tempo di ricambio di dare la priorità alle loro azioni.
Il tempo è il più limitato di tutte le risorse. La direzione dovrebbe essere circa sviluppare la capacità di ispirare la gente raggiungere i livelli elevati delle prestazioni e del successo. Potendo sognare una visione ed avendo la passione per comunicare quella visione concentrando l'attenzione alle strategie chiave.
Ascoltando, istruire e mentoring essendo un'ispirazione per altre mentre controllando la coltura del cambiamento della vostra organizzazione. Queste sono le abilità e le competenze che i capi devono chiaramente mettere a fuoco sopra. Per realizzare questo che dovete liberare cronometrate, che, realmente sembrano essere un paradigma nei giorni correnti. Così come possiamo i la cosa migliore fare fronte a questa situazione?
I responsabili hanno raramente tempo di macchiare le occasioni. La loro procedura quotidiana del lavoro impedisce loro di prendere la prima misura necessaria verso essere un Capo strategico. Sviluppando la capacità di mettere un'idea e trasformazione in forma esso nella realtà. In primo luogo di tutti dovete credere che non siate unbearable. Così perchè non prova e delegare più.
La maggior parte dei casi di, che cosa sembra essere, quota di lavoro eccessiva sono prodotti, perché la maggior parte dei responsabili non possono influenzare il flusso delle loro richieste quotidiane. È una questione di reazione invece di comportarsi. I responsabili che prendono le richieste dell'assegnato di e semplicemente rispondono a loro, si sfidano raramente circa il significato che queste richieste realmente hanno e se realmente hanno il significato o se uno potrebbero o dovrebbe trasformarlo. Essendo sempre "sotto il fuoco," non popoli mai il tempo del ritrovamento di farsi la domanda vitale di direzione: "sono busy realizzare le azioni corrette?" Realmente dobbiamo sfidarsi frequentemente circa l'utilità per il commercio di alcune mansioni che stiamo effettuando. E come possiamo i la cosa migliore controllare il livello di importanza per l'organizzazione che una richiesta specifica ha? Bene, qui sono 6 domande che lo hanno aiutato a dare la priorità ai progetti durante il mio carer di funzionamento. La risposta di queste domande lo ha aiutato che valuto il grado della priorità per una richiesta o un progetto specifica.
- "che beneficio economico questa azione porterà per l'azienda? - "è questa azione stata allineata rispetto alla visione dell'azienda ed alla dichiarazione di missione?" - "misura nella strategia globale l'azienda o il reparto sta leggendo?" - "come soddisferà i consegnatari?" Quanto importante è alla vostra sporgenza, alla vostra squadra e ad altri partiti interessati? - "che cosa è il mio livello di passione, abilità ed energia per esso -" disponiamo dei mezzi?" È ci tempo sufficiente, soldi e delle altre risorse necessarie di compire questo obiettivo? Se non potete portare tutti e sei le alla tabella, che probabilmente, non state andando realizzare un alto ritorno sui vostri sforzi.
Quello dovrebbe essere uno dei test di verifica che identificano un capo, la capacità di mettere in discussione le procedure. Il fatto semplice è che essere occupato è più facile di non. Un livello elevato dell'adrenalina ci dà la percezione che completamente siamo occupati e busy mentre il tempo sta passando vicino. È basicamente una questione di essere intrattenuto e la maggior parte della gente, dobbiamo ammetterli, dovere più comodo di tatto non pensare all'utilità di alcune mansioni. Sta rispondendo a ad ogni nuova richiesta, fornendo una risposta all'ultima richiesta e protestando circa la quota di lavoro eccessiva più facile dello stabilendo le priorità, o del riflettendo circa la loro attinenza per l'organizzazione. Fa noi occupati e la gente come quella condizione, essendo il centro di attenzione, dove la gente chiede loro costantemente assistenza, le informazioni, o il consiglio. Se il pacchetto sta muovendosi nei Capi strategici di un senso debba arrestare e chiedersi: Perchè sono (noi) che fanno questo?
I capi strategici commerciano nei modi differenti delle richieste e delle richieste che i loro colleghe occupati del responsabile. Hanno bisogno del tempo di pensare e riflettere. Sembrano fredde e distesi dando l'impressione di essere completamente nel controllo della situazione. Piuttosto che semplicemente rispondendo a tutta l'edizione che ottiene gettata loro, maneggiano le loro richieste vicino:
- progettando un programma di strada di come e quando desiderano realizzare che cosa nei loro lavori:
1.). Per esempio, piuttosto che tenendo gli obiettivi generali presente quale "aumento di vendite" o "eccellente servizio post vendita,", che sono no migliori del desiderio intenso, provano a verniciare un quadro generale di come questo gli obiettivi possono essere realizzati, una rappresentazione mentale chiara dei vostri obiettivi che include i sensi realizzarli. Mentre reagire alle richieste può distracting, il genere di programma di strada personale che uno deve generare dovrebbe produrre un lato alto giù effettua: Permette che noi allineiamo le azioni corte di termine con la strategia di lunga durata, di modo che possiamo immediatamente precisare le nostre priorità corte di termine e collegarli con la NOSTRE visione e progettazione a termine più lungo. Un tal metodo è molto più motivazionale e dovrebbe fornire i risultati migliori come semplicemente rispondendo e reagendo alle richieste ed alle richieste. 2.) La direzione strategica significa che date un'occhiata più vicina a che cosa scegliete fare o non fare. Quel senso, generate lo spazio per le azioni che sono vitali per l'organizzazione piuttosto che le mansioni che di esecuzione gradite o che trovate il più esperto o facile. È importante che lasciate la vostra zona di comodità e provate ad ottenere usati alle mansioni più non pratiche. È quindi importante che voi poichè un capo strategico sviluppa le vostre abilità manageriali e competenze del cambiamento. Stabilisca le priorità fra le vostre mansioni, allineanti le vostre attività con il vostro programma di strada personale.
3.) Mezzi esercitantesi dell'amministrazione di tempo inoltre che controllano il tempo quotidiano abbiamo speso l'interazione con altre. Reagendo ciecamente ed immediatamente a tutte le richieste che schiocca dentro è estremamente che richiede tempo e perfino sfibrante poichè questa significa faccia a faccia le discussioni, le telefonate, ecc duraturi. Ciò è una delle ragioni per le quali principali la gente protesta circa le interruzioni che multiple affrontano durante la gioranata lavorativa normale. L'amministrazione è principalmente circa il lavoro della squadra, che significa che un Capo strategico deve imparare quando, come e per quanto tempo uno è disponibile a tempo speso con i suoi rapporti diretti. Spendiamo spesso più tempo allora realmente stato necessario con i nostri rapporti diretti, spesso perché desideriamo altri considerarli una buona sporgenza preoccupantesi essendo sempre disponibili. È importante che fornite loro la sensibilità che siete là AIUTARLI, LI RACCOMANDA che, DI SENTIRE i LORO BISOGNI E DI CONDIVIDERE le LORO PREOCCUPAZIONI, ma questo non dovrebbe essere in qualunque momento, alcun posto ed in qualunque momento. Provi a spiegarlo che hanno che determinate ore dove il vostro portello dovrebbe essere aperto per loro, o se questo non è fisicamente possibile dovuto i vincoli dello spazio (uffici dello spazio all'aperto), quindi provi ad ottenervi un certo tempo riservato e limitato per di riflettere ed analizzare.
4.) Ci sono costantemente responsabili verso l'esterno là quella preoccupazione se sono riunione altri aspettative. Desiderano rientrare in una buona luce all'immagine del gruppo.
Provando prego ad ognuno, questi responsabili tendono ad ottenere assorbiti nelle speculazioni circa che cosa altri prevedono, circa il senso migliore venire a contatto di quelle aspettative e l'effetto di non venirli a contatto di. Il risultato finale è che questi responsabili vengono a mancare, perché nella ricerca di provare ad ognuno si concludono prego sul soddisfare nessuno ed infine non trovi solitamente il tempo libero per dopo il loro un ordine del giorno. I Capi strategici sono informati che non possono venire a contatto di ogni-every-ones aspettative; invece mettono a fuoco sui loro consegnatari chiave perché questi responsabili hanno la sensibilità da sapere che l'influenza questi consegnatari hanno. Dando un impegno forte ed onesto a questa gente chiave implica dovere non dire no a la maggior parte che relative meno di quelle. Il vantaggio più grande di questa strategia è quello mettendo a fuoco su questi consegnatari che strategici potete attivamente modellare le vostre azioni secondo le richieste di queste persone ed idealmente sarà di unire questa strategia con essere proactive. L'attacco è la difesa migliore, azione è migliore della reazione; I Capi strategici presentano le loro propri visioni, progetti ed obiettivi prima che i loro consegnatari chiave vengano attraverso e presentino le loro richieste. Ciò è una forma di adeguare i vostri obiettivi personali ad altri aspettative. Piuttosto che arbitrariamente sviluppando una rete di rapporto con molti individui, i Capi strategici, opposti a che cosa la maggior parte dei responsabili fanno, concentrano deliberatamente il loro tempo e sforzo su costruzione forte e chiudono i legami con la gente che può influenzare il successo dei loro obiettivi. Ciò è una strategia di lunga durata che è basata sull'accumulazione dei rapporti di lunga durata solidi ed i Capi strategici spendono il tempo molto che sviluppa le loro reti personali, non senza una parte enorme di calore allineare, rispetto e, persino una certa amicizia.
Henrique PlÃ?¶ger Abreu ha una laurea nella gestione di affari. Ha più di 20 anni dell'esperienza professionale nelle vendite e dell'introduzione sul mercato come un consulente in materia di B2B ed altoparlante pubblico. È il presidente del L.T.C. un non l'organizzazione di profitto.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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