Dirección Creativa; Energía De Inspirational (Parte 2)
La gerencia de tiempo es crucial absoluto hoy en día donde las decisiones económicas tienen que ser tomadas a menudo a la velocidad de la luz, los líderes tiene que encontrar hora de repuesto de dar la prioridad a sus acciones.
El tiempo es el más escaso de todos los recursos. La dirección debe estar sobre desarrollar la capacidad de inspirar a gente que alcance altos niveles del funcionamiento y del éxito. Pudiendo soñar una visión y teniendo la pasión para comunicar esa visión concentrando la atención en las estrategias dominantes.
El escuchar, el entrenar, y el mentoring siendo una inspiración para otras mientras que maneja la cultura del cambio de su organización. Éstas son las habilidades y las capacidades que los líderes necesitan claramente enfocar encendido. Para alcanzar esto que usted tiene que liberar para arriba mide el tiempo, que, se parece realmente ser un paradigma en días actuales. ¿Tan cómo podemos mejores hacer frente a esta situación?
Los encargados tienen raramente tiempo para manchar oportunidades. Su rutina diaria del trabajo evita que tomen la primera medida necesaria hacia ser un líder estratégico. Desarrollando la capacidad de hacer una idea y transformarla a mano en realidad. Primero de todos usted tiene que creer que usted no es unbearable. Tan porqué no lo hace usted intento y delegar más.
La mayoría de los casos de, qué se parece ser, carga de trabajo excesiva se originan, porque la mayoría de los encargados no pueden influenciar el flujo de sus demandas diarias. Es una cuestión de reaccionar en vez de actuar. Podrían los encargados que toman las demandas para concedido y responden simplemente a ellas, se desafían raramente sobre el significado que estas demandas tienen realmente, y si realmente tienen sentido o si uno o debe transformarlos. Estando siempre "bajo fuego," nunca pueble el tiempo del hallazgo para hacerse la pregunta vital de la dirección: "soy busy la ejecución de las acciones derechas?" Realmente necesitamos desafiarnos con frecuencia sobre la utilidad para el negocio de algunas tareas que nos estamos realizando. ¿Y cómo podemos mejores supervisar el nivel de la importancia para la organización que una petición específica tiene? Bien, aquí están 6 preguntas que me ayudaron a dar la prioridad a proyectos a través de mi carer de trabajo. El contestar de estas preguntas me ayudó que evaluaba el grado de la prioridad para una demanda o un proyecto específica.
¿- "qué ventaja económica esta acción traerá para la compañía? - "es esta acción alineada con la visión de la compañía y la declaración de la misión?" - "cabe en la estrategia global a compañía o el departamento está leyendo cuidadosamente?" - "cómo satisfará a tenedores de apuestas?" ¿Cómo importante es a su jefe, a su equipo, y a otros partidos interesados? - "cuál es mi nivel de la pasión, habilidades, y energía para ella -" tenemos los recursos?" ¿Hay suficiente hora, dinero, y otros recursos necesarios de lograr esta meta? Si usted no puede traer los seises a la tabla, que probablemente, usted no va a alcanzar una alta vuelta en sus esfuerzos.
Ése debe ser uno de los criterios que identifican a líder, la capacidad de preguntar rutinas. El hecho simple es que el estar ocupado es más fácil que no. Un nivel más alto de la adrenalina nos da la opinión que nos ocupan y busy completamente mientras que el tiempo está pasando cerca. Es básicamente una cuestión de ser entretenido, y la mayoría de la gente, tenemos que admitirla, el tener que más cómodo de la sensación no pensar de la utilidad de algunas tareas. Está contestando a cada nueva demanda, proporcionando una respuesta a la petición más última, y quejándose por carga de trabajo excesiva más fácil que fijando prioridades, o reflejando sobre su importancia para la organización. Hace a nos ocupados y a gente como ese estado, siendo el centro de la atención, donde la gente constantemente les pide ayuda, la información, o consejo. Si el paquete se está moviendo en líderes estratégicos de una dirección necesite parar y pedirse: ¿Por qué son (nosotros) que hacen esto?
Los líderes estratégicos tratan de diversas maneras de peticiones y de demandas que lo hacen sus colegas ocupados del encargado. Necesitan hora de pensar y de reflejar. Parecen fresca y relajada dando la impresión de estar completamente en el control de la situación. Más bien que simplemente respondiendo a cualquier edición que consiga lanzada en ellos, manejan sus demandas cerca:
- diseñando un mapa de camino de cómo y de cuando desean alcanzar lo que en sus trabajos:
1.). Por ejemplo, más bien que teniendo las metas generales presente tal como "aumento de las ventas" o "excelente después de servicio de ventas,", que son no mejores que optimismo a ultranza, intentan pintar una visíon general de cómo este los objetivos pueden ser alcanzados, una representación mental viva de sus objetivos que incluya maneras de alcanzarlas. Mientras que el reaccionar a las demandas puede distraer, la clase de mapa de camino personal que uno necesita crear debe producir un lado ascendente abajo efectúa: Permite que alineemos acciones a corto plazo con la estrategia a largo plazo, de modo que poder precisar inmediatamente nuestras prioridades a corto plazo y relacionarlas con NUESTRA visión y planeamiento más largo del término. Tal acercamiento es mucho más de motivación y debe producir resultados mejores como simplemente respondiendo y reaccionando a las demandas y a las peticiones. 2.) La dirección estratégica significa que usted hecha una ojeada más cercano lo que usted elige hacer o no hacer. Esa manera, usted crea el espacio para las acciones que son vitales para la organización más bien que las tareas el ejecutarse que usted tiene gusto o que encuentra el más familiar o fácil. Es importante que usted sale de su zona de la comodidad e intenta conseguir utilizado a tareas más desconocedoras. Es por lo tanto importante que usted pues un líder estratégico desarrolla sus habilidades y capacidades de gerencia del cambio. Fije las prioridades entre sus tareas, alineando sus actividades con su mapa de camino personal.
3.) Los medios practicantes de la gerencia de tiempo también que supervisaban el tiempo diario pasamos obrar recíprocamente con otros. El reaccionar oculto y a cualquier demanda que hace estallar adentro es inmediatamente extremadamente desperdiciador de tiempo e incluso que agota pues éste significa la cara duradera para hacer frente a discusiones, a llamadas telefónicas, al etc. Éste es una de las razones principales por las que la gente se queja por las interrupciones múltiples que ella hace frente durante un día laborable regular. La gerencia está sobre todo sobre el trabajo del equipo, que significa que un líder estratégico debe aprender cuando, cómo y para cuánto tiempo uno está disponible para el tiempo gastado con sus informes directos. Pasamos a menudo más tiempo entonces realmente necesitado con nuestros informes directos, a menudo porque quisiéramos que otros nos consideraran un buen jefe que cuida estando siempre disponibles. Es importante que usted los proporciona que la sensación que usted está allí AYUDARLES, LOS ACONSEJA que, OÍR SUS NECESIDADES Y COMPARTIR SUS PREOCUPACIONES, pero esto no debe estar en cualquier momento, ningún lugar y en caulquier momento. Intente explicarlas que tienen ciertas horas donde su puerta debe estar abierta para ellas, o si esto no es físicamente posible debido a los apremios del espacio (oficinas del espacio abierto), después intente conseguir un cierto tiempo reservado, restricto para usted para reflejar y para analizar.
4.) Hay encargados fuera allí de esa constantemente preocupación si son reunión otros las expectativas. Desean venir bajo buena luz en el cuadro del grupo.
Intentando por favor todos, estos encargados tienden para conseguir absorbidos en especulaciones sobre lo que esperan otros, sobre la mejor manera de resolver esas expectativas, y el impacto de no resolverlos. El resultado final es que estos encargados fallan, porque en la búsqueda de intentar todos terminan por favor encima de satisfacer nadie y en última instancia no encuentre generalmente la hora libre para después de su una agenda. Los líderes estratégicos están enterados que no pueden resolver cada-unos las expectativas; en lugar se centran en sus tenedores de apuestas dominantes porque estos encargados tienen la sensibilidad a saber que la influencia que estos tenedores de apuestas tienen. Dar una comisión fuerte y honesta a esta gente dominante implica tener que decir no a la mayoría las menos relevantes. La ventaja más grande de esta estrategia es ésa centrándose en estos tenedores de apuestas estratégicos que usted puede formar activamente sus acciones según las demandas de estas personas, y será idealmente combinar esta estrategia con ser proactive. El ataque es la mejor defensa, acción es mejor que la reacción; Los líderes estratégicos presentan sus propias visiones, proyectos y objetivos antes de que sus tenedores de apuestas dominantes vengan a través y presenten sus demandas. Ésta es una forma de adaptar a sus metas personales otras las expectativas. Más bien que arbitrariamente construyendo una red de la relación con muchos individuos, los líderes estratégicos, opuestos a lo que hacen la mayoría de los encargados, se centran deliberadamente su tiempo y esfuerzo en el edificio fuerte y cierran lazos con la gente que puede influenciar el logro de sus objetivos. Ésta es una estrategia a largo plazo que se basa en la acumulación de relaciones a largo plazo sólidas, y los líderes estratégicos pasan mucho tiempo desarrollar sus redes personales, no sin una porción enorme de calor verdadero, respecto, y, incluso una cierta amistad.
Henrique PlÃ?¶ger Abreu tiene un masters en la administración del negocio. Él tiene más de 20 años de experiencia profesional en ventas y de comercialización como un consultor de B2B y locutor público. Él es el presidente del L.T.C. no a la organización del beneficio.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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